亮麗的年報背後，房企面對著一個尷尬的問題：企業規模越大越難留住人才。年報揭曉初始，萬科依然保持著老大的位置，但卻危機四伏，面前是萬達、綠地等巨頭的“奪鼎”之爭，而背後更為麻煩的是人才的流失嚴重。“像萬科、萬達這樣的龍頭房企，每一個中高層後面至少有十多家獵頭公司在盯著，不少人跳槽出來就能達到年薪翻倍。”華業地産副總裁、中國房地産經理人聯盟（以下簡稱“中經聯”）秘書長陳雲峰向記者坦言。

　　流水的兵

　　正所謂鐵打的營盤流水的兵，即使是萬科這樣的企業也面臨著這樣的問題。

　　“在萬科輕資産運作的轉型趨勢下，錢不再重要，而人特別重要，因此推行事業合夥人制度有留住人才方面的很大考慮。”萬科董秘譚華傑坦言。

　　在人才的爭奪戰中，萬科可以説是得失參半。2001-2002年，萬科通過“海盜行動”從中海地産中海尚湖世家大規模吸納高級職業經理人，一下從外部引進了五六十位高管人才。曾經一度萬科20多個一線公司的第一負責人中，有1/3左右來源於“海盜行動”。 2007年，萬科啟動了第二輪大規模外部招聘高管人才計劃，又稱“007”計劃，陸續引進32名跨行業管理人才出任要職，比如以前在寶潔公司負責品類管理的陳東峰、曾任百安居中國區副總裁的袁伯銀、曾任仲量聯行亞太區董事和資産管理總監的許國鴻，以及後來的凱德置地北京公司總經理毛大慶。

　　但同樣萬科在房地産業內的人員流失也最為嚴重。徐洪舸、劉愛明、杜晶、 陶翀富、羅霆等高管的離職讓萬科曾一度面臨歷史上最大的困境。

　　“萬科董事長王石一直強調利潤超過25%的項目，儘管萬科規模很大，但是相比其他龍頭房企利潤並不高，除了高管的待遇很高之外，一般中層的薪金水準在行業內並不高。”一位曾經在萬科供職的中層向記者透露。

　　正是如此，萬科在今年初高調地推出了事業合夥人制度。“希望萬科第四個十年後，可以培養出200個億萬富翁。”在3月中旬的萬科春季例會上，萬科總裁鬱亮的這句話被廣泛流傳。事業合夥人制度的具體做法是，在集團層面建立一個合夥人持股計劃，有大約200多人的EP（經濟利潤）獎金獲得者將成為萬科的合夥人，共同持有萬科的股票，未來的EP獎金也將轉化為股票。

　　“萬科的事業合夥人制度很厲害，一個管理層可以掌握項目5%的股權，對於職業經理人來説有很大的吸引力。”陳雲峰向記者表示。