首頁>“私人定制” 鄭州航空港區商業地産奮飛的翅膀
來源：地産中國網 2014-03-29 08:47:00
航空港區商業地産崛起的發展模式
目前，商業地産的開發有兩大模式：
其一是政府層面主導形成的模式
在全世界，基於對城市發展的需求，政府往往在主導城市規劃方面具有優先話語權，政府主導的城市規劃方向與定位，就是未來商業地産跟隨的方向，其中包括大量商業用地的規劃及推出，對於開發商而言，其開發定位往往根據區域城市的定位，或者企業在長期發展過程中鑄造的商業開發能力、競爭力來決定。
航空港區更是由政府主導的內陸港，隨手機産業園建設而來的周邊商業配套開發就是如此。還有崛起于鄭州新型三鐵（高鐵、地鐵、城際輕軌）帶來的站口商業模式，就是屬於政府主導而形成的商業中心。
二是商業地産區域開發形成的領袖模式
隨著商業地産在珠三角地區的發展，其成熟的模式不斷更新著商業地産的發展。如深圳華南城的現代物流港模式，萬達區域商業綜合模式，華潤萬象生活綜合體商業典範，在入駐鄭州後，其在商業地産領域的延展，大大豐富了傳統寫字樓、商場超市的單一商業地産模式，已經擴充到電子購物、商業配套等泛地産的大商業生活範疇，甚至成為區域性的城市副中心。
這些優質的商業項目，其特色購物中心、特色商業配套、特色商貿物流等高額銷售帶來的收益回報，以及在消費者心目中樹立的良好品牌效應，都驅使著大量商業開發企業模倣、學習、複製。甚至迫使很多住宅開發商主動轉型商業開發，進而加大了航空港區商業地産項目的擴張。
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