拆掉思維的墻:網際網路如何顛覆房地産業?

來源:地産中國網 2014-02-20 16:01:00

2014亞布力中國企業家論壇閉幕式上,萬通控股董事長馮侖説:“我來的前一天去了小米,所有人都在創新和研究網際網路怎麼樣影響和改變房地産。”

自稱勤奮的馮侖去過全世界最“牛”的地産公司,他認為自己了解房地産行業的創新、路徑、瓶頸。“這個天空我非常清楚,有幾片雲怎麼走,什麼時候下雨我是知道的。”他説。但小米公司卻讓馮侖感覺有點“懵”。並非偶然,馮侖演講前兩天,萬科總裁鬱亮也帶著團隊到小米參觀,此前還考察了阿里巴巴和騰訊。

最傳統的行業、最難改變的人正在遭遇新的頭腦風暴:網際網路究竟能改變什麼?

來自網際網路的觸動

一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館,菜品只有12道,在北京只有兩家分店;僅兩個月時間,就實現了所在商場餐廳坪效(每坪的面積可以産出多少營業額)第一名。非官方數據顯示,綠茶單位坪效大約是100元,將太無二大約60元,而這家餐廳是200元。

這家名叫雕爺牛腩的餐廳,VC(風險投資)投資6000萬,估值4億元人民幣。簡潔,極致;以網路行銷為主,微網志引流兼客服,微信做品牌;形成粉絲文化,越有人罵,“死忠”就越堅強;專門團隊每天做輿情監測。

一個淘品牌,2012年6月在天貓上線,65天后成為中國網路堅果銷售第一,至今累計銷售額超過3億元,並再次獲得IDG公司600萬美元投資。“三隻松鼠”不僅提供了可吃的堅果,還附帶了許多不能吃的部分:卡通包裹,開箱器,封口夾,垃圾袋,微雜誌,卡通鑰匙鏈,小玩具,還有濕巾等。

充滿神奇色彩的小米,只用了3年時間,估值達到100億美金;聯想,用30年時間,港股市值100億美金;諾基亞,擁有140多年曆史,目前市值146億美金。小米董事長雷軍近日在接受採訪時公開表示,小米2013年年增長率超過140%,如果按照這個速度,5年以後,小米有機會做到3000億的營業額。增長速度遠超萬科

網際網路是誕生奇跡的行業。元論是雕爺牛腩、三個松鼠還是小米,它們雖然分屬不同的行業,但又驚人地相似,皆擁有網際網路思維。它們給傳統行業帶來的啟示是什麼?

鬱亮總結説,小米做著再傳統不過、再紅海不過的手機、電視機(生意),卻在短期內取得了巨大的成功。“可能未來對手不是我們現在所謂的對手,也可能是完全不知道的人在做我們的對手,這一點最讓我們抓瞎。所以我覺得我們的行業還真的需要改變。與其被別人革命,不如革自己的命。”鬱亮發現,阿裏所代表的網際網路企業,最重要的思想是平臺、生態系統。海爾作為一個傳統企業,也在用移動網際網路思維改造自己,把公司變成一個平臺。鬱亮也在思考把萬科變成一個平臺,變成所有萬科人的平臺。

變革之間

網際網路正在衝擊所有行業,對於房地産行業早已有潛移默化的影響,但顛覆式的改變並非在朝夕之間完成。

融科智地是聯想控股投資于房地産行業的全資子公司,這家與網際網路離得最近的公司從母公司繼承而來的是規範、模式還有精神。融科智地相關負責人對21世紀經濟報道記者表示,IT行業基本上是國內管理運營最成熟的一個行業,聯想母公司的一些方式和模式對融科做房地産有深刻的影響。

該負責人認為,融科地産區別於其他房地産企業的能力是系統策劃,用做IT的專業精神來運作房地産。比起傳統的房地産公司,融科更注重客戶對産品的細微意見和建議。以聯想董事長柳傳志稱許的千章墅項目為例,從戶型內部空間到建築外立面,再到園林設計,以及物業服務方面,都會聽取客戶意見後作出相應調整和改變。但傳統的生産方式仍難改變,甚至在短期之內,開發商仍站在強勢的那一方。

另一家和網際網路公司離得較近的企業——北大資源集團,正在打造一款名叫“資源家”的網路社區平臺。在方正集團董事、總裁、北大資源集團董事長余麗看來,網際網路正在顛覆一切。“資源家”是為了整合整個北大的資源,將北大和方正旗下教育、健康、金融、購物、生活資源整合到一起,讓居民足不出戶就能體驗和享受到教育培訓、金融超市、健康醫館、智慧社區、線上閱讀、遠端購物等服務和資源。

余麗向21世紀經濟報道記者透露,在平臺開發過程中,技術部門並沒有意識到,從長遠角度看,平臺如何實現更高的效益、如何通過地産業務來促進其他業務的發展,但她認為,有一天,這個平臺可能會給方正金融、方正醫療帶來更多的客流。屆時,北大資源有可能成為方正集團旗下其他兄弟企業的大客戶。

21世紀不動産集團市場總監桑豫峰認為,電商對房地産的衝擊,沒有大家想像的那麼大。不過,小米們大幅度的創新意識,確實值得房地産企業學習,畢竟房地産已經很多年沒有進步了。如果繼續沿襲過去的發展模式,雖然市場仍很龐大,但房地産企業的增長天花板已經看得到。創新,有可能幫助先進的房企跨入到新的量級新的空間。

網際網路對房地産的改變仍是局部的。從行銷層面來看,一些開發商利用電商蓄客的方式已相當嫺熟。在後期服務方面,龍湖世茂綠城等很多企業都在嘗試搭建網路平臺。其中,花樣年旗下的彩生活服務平臺正在籌劃分拆上市。

在産品打造層面,蘭德諮詢總裁宋延慶也觀察到了一些變化。他告訴21世紀經濟報道記者,擅于打造産品的中海地産,在某項目中只設計了兩種戶型,項目仍舊大賣。一般開發商的做法是提供多種戶型,抱著總有一款戶型打動消費者的目的做項目。但中海的做法卻是簡單和極致,不過還沒有在全國範圍內推廣。在商業地産領域,也有一些公司研究大數據。萬達正在努力搭建電商平臺。

《決勝移動終端》是龍湖董事長吳亞軍最近給同事們推薦的書目。在萬科集團副總裁毛大慶看來,地産人士是固執、保守而又難以被改變的人士。而眼下在地産界中流行的風潮是,“用網際網路思維武裝自己”。(21世紀經濟報道)


(責任編輯:)
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