2014亞布力中國企業家論壇閉幕式上，萬通控股董事長馮侖説：“我來的前一天去了小米，所有人都在創新和研究網際網路怎麼樣影響和改變房地産。”

自稱勤奮的馮侖去過全世界最“牛”的地産公司，他認為自己了解房地産行業的創新、路徑、瓶頸。“這個天空我非常清楚，有幾片雲怎麼走，什麼時候下雨我是知道的。”他説。但小米公司卻讓馮侖感覺有點“懵”。並非偶然，馮侖演講前兩天，萬科總裁鬱亮也帶著團隊到小米參觀，此前還考察了阿里巴巴和騰訊。

最傳統的行業、最難改變的人正在遭遇新的頭腦風暴：網際網路究竟能改變什麼？

來自網際網路的觸動

一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館，菜品只有12道，在北京只有兩家分店；僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳坪效（每坪的面積可以産出多少營業額）第一名。非官方數據顯示，綠茶單位坪效大約是100元，將太無二大約60元，而這家餐廳是200元。

這家名叫雕爺牛腩的餐廳，VC（風險投資）投資6000萬，估值4億元人民幣。簡潔，極致；以網路行銷為主，微網志引流兼客服，微信做品牌；形成粉絲文化，越有人罵，“死忠”就越堅強；專門團隊每天做輿情監測。

一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網路堅果銷售第一，至今累計銷售額超過3億元，並再次獲得IDG公司600萬美元投資。“三隻松鼠”不僅提供了可吃的堅果，還附帶了許多不能吃的部分：卡通包裹，開箱器，封口夾，垃圾袋，微雜誌，卡通鑰匙鏈，小玩具，還有濕巾等。

充滿神奇色彩的小米，只用了3年時間，估值達到100億美金；聯想，用30年時間，港股市值100億美金；諾基亞，擁有140多年曆史，目前市值146億美金。小米董事長雷軍近日在接受採訪時公開表示，小米2013年年增長率超過140%，如果按照這個速度，5年以後，小米有機會做到3000億的營業額。增長速度遠超萬科。

網際網路是誕生奇跡的行業。元論是雕爺牛腩、三個松鼠還是小米，它們雖然分屬不同的行業，但又驚人地相似，皆擁有網際網路思維。它們給傳統行業帶來的啟示是什麼？

鬱亮總結説，小米做著再傳統不過、再紅海不過的手機、電視機（生意），卻在短期內取得了巨大的成功。“可能未來對手不是我們現在所謂的對手，也可能是完全不知道的人在做我們的對手，這一點最讓我們抓瞎。所以我覺得我們的行業還真的需要改變。與其被別人革命，不如革自己的命。”鬱亮發現，阿裏所代表的網際網路企業，最重要的思想是平臺、生態系統。海爾作為一個傳統企業，也在用移動網際網路思維改造自己，把公司變成一個平臺。鬱亮也在思考把萬科變成一個平臺，變成所有萬科人的平臺。