馬雲與王健林能否雙贏 還是由時間去評判吧

來源:中國經濟網 2013-11-18 10:16:00

“我們都會贏。”這是雙料首富萬達集團董事長王健林對他與阿裏集團董事會主席兼CEO馬雲賭局的最新判斷。

  大約一年前,分屬電子商務行業和傳統商鋪領域的兩位大佬——馬雲和王健林曾設賭:至2020年若電商能佔到中國零售市場份額的50%,王健林便輸1億元,反之則馬雲輸。

  而今年“雙十一”淘寶全天交易額達到350.19億元,比去年的191億元增加了83%。據測算,這一數字相當於王府井百貨三個季度銷量的2.4倍;相當於國慶黃金週期間北京110家重點商業服務業企業銷售額的5.2倍、廣州九大商場的46倍、成都九大商場的110倍。

  以此推斷,馬雲是不是勝算更大呢?

  國家統計局的數字顯示,2012年我國社會商品零售總額達20.7萬億元,比上年名義增長14.3%。如果平均到每天,成交大約567億元,單從絕對值看淘寶很有追趕的可能。不過,這是零售平均數與電商年內單日最大值的比較,顯然並不能代表通常意義的情況,因而不能得出什麼結論,同樣,由於比較個體的時間段標準不同,這兩方面的銷售增速,即14.3%與83%也不具有可比性,而且,這個零售總額是否包含電子商務這塊內容,筆者還無從考證;顯然,哪一方勝算尚難定論。

  王健林“雙贏”的依據倒也簡單:“一天拿350億元,和中國現在每年20多萬億元的社會零售額相比差距還是很大”,“電商發展很快,但是也別忘了傳統零售也在做大蛋糕,這不是切蛋糕的思維,你切掉別人就沒有了”。這最後一點筆者非常認同,也是傳統零售業的共識吧。

  當前,百貨行業正處於行業競爭激烈、電商衝擊的“內憂外患”之中,眾多企業已經開始從運營、管理模式等多方求變,著手應對,以抓住長線競爭力。在全國佈局的萬達廣場則選擇不斷擴大生活類業態,具體看,就是減少服飾類店面,增加如美發、美甲、書吧、教育培訓等生活類業態,減少與萬達百貨的業態重合,提高消費者的粘度,提升比較效益。

  其實,這場電商與傳統商鋪的賭局,雙贏是最圓滿的結局:一方面線上與線下都得到促進與發展,實現行業最充分的競爭,另一方面,消費者可以從中獲得最大的實惠。真正的結論只有靠時間去裁決了。至於馬雲説“如果王健林贏了,那整個社會輸了”則似乎是這個賭局之外的另一個話題了。

(責任編輯:)
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