原標題：萬科參股徽商銀行背後：300億社區金融狂想

當外界紛紛揣測萬科（000002.SZ）參股徽商銀行的真實意圖時，萬科出人意料地向外界拋出一個全新構想：謀劃社區金融服務。

這是萬科首次提出打造社區金融服務概念，也是其提出從産品供應商向城市配套服務商轉型後的進一步業態佈局。

有接近萬科的房企負責人向《第一財經日報》記者透露，如不出意外，萬科物業公司將會在萬科社區金融中充當起重要角色。

放到整個國內房地産行業來看，開發商提供社區金融服務的話題已經探討多年，但正在打造該業務的房企寥寥無幾。

這絕對是一個數量驚人的潛在市場，由此給開發商帶來的持續收益，可能要遠遠大於一次性的物業出售。

實際上，花樣年集團(01777.HK)已先於萬科佈局社區金融，花樣年總裁潘軍僅以現有業主數量估算，“這是一個每年大約500億元的金礦”。

萬科首提社區金融

看似出乎意料，但一切都在情理之中，萬科強勢參股徽商銀行，正在試圖編織一張基於各種社區需求的大網。

這張大網的背後，是基於萬科迄今服務的超過360個社區的40萬個中國家庭，以及300萬業主滋生的龐大金融市場。

10月30日，萬科公告正式宣佈，以基石投資者身份參與徽商銀行H股首次公開發行，此次認購股份數量不超8.84億股，認購金額不超34.3億港元，最終持股比例將佔徽商銀行擴大後股本的約8%至8.28%之間，有望成為徽商銀行最大的單一股東。

隨後，萬科新聞資料引述董秘譚華傑的表述稱，參股商業銀行，是為了更好地滿足公司客戶在金融服務方面的需求。

譚華傑如此表述：“相對於萬科過千億的年銷售規模而言，此次參股徽商銀行的投資規模不大，但可望發揮協同效應，幫助公司率先向客戶提供國內領先的社區金融服務，提升公司在全面居住服務方面的競爭力。”

儘管萬科並未對社區金融作更多描述，但從萬科集團總裁鬱亮今年7月正式提出萬科從産品供應商轉型城市配套服務商的新定位來看，此舉屬應有之義。

彼時，鬱亮在西安向媒體表示，萬科的目標是跟這個城市同步發展，“比如未來，我覺得萬科可能會經營垃圾廠，因為它是城市化必需的配套”。

萬科轉型的深層次背景是，自2011年拋出“過冬論”之後，鬱亮一直強調中國房産市場已經進入“下半場”，告別暴利時代。

鬱亮直言，當遊戲規則發生了變化，房地産企業都必須重新檢視自己存在的方式和策略。蓋出好房子再也不是競爭力，開發商要依靠服務制勝。

如此看來，垃圾廠看似與地産開發商毫無關係，但卻被列入了萬科下一步的發展規劃中，其實背後解決的仍是業主配套服務。

與經營垃圾廠本質相似，提供社區金融服務仍然是萬科打造強大的業主服務體系的一部分，而服務是業界公認的萬科重要核心競爭力。

這也同樣可以理解萬科的很多另類做法，比如項目配建“五菜一湯”：“五菜”包含第五食堂、超市、銀行、洗衣店、藥店五大類與業主生活休戚相關的日常生活服務配套；“一湯”是指蔬菜連鎖超市“幸福街市”。