被稱為中國地産界“神秘之旅”的中海地産迎來換帥時刻，“老將”孔慶平卸任董事局主席職務，現任行政總裁郝建民接任。

與此一同上演的是，中國建築擬展開以中海地産為核心平臺的房地産業務大整合，新的地産巨無霸有望浮出水面。

20年“老將”卸任

8月5日，中國海外發展有限公司（統稱“中海地産”）布多項公告，在中海地産任職將近20年之久的孔慶平，辭任公司執行董事職位，並因此卸任董事局主席職位，公司董事局副主席兼行政總裁郝建民接任。

這一重大人事調整，或與其母公司中國建築醞釀的資産整合存在重要關聯，中國建築在同一日公告宣佈了這一構想。

根據公告，中國建築擬將就普通直營房地産開發業務注入本公司控股的香港上市子公司中國海外發展有限公司，或委託其管理一事，進行研究磋商。

中海地産公告稱，獲母公司中國建築知會，中國建築計劃將現時旗下的房地産事業部、中國中建地産以及由中建國際建設營運的房地産業務，注入該公司。

由於以建築業為主，中國建築作為名副其實的房地産開發巨頭往往被外界所忽視。實際上，目前中國建築的主營業務涵蓋基建、建築和房地産開發等，2012年實現營業收入5715億元和凈利潤157.4億元，其中房地産業務貢獻了將近一半的毛利和營業利潤。

在中國建築的房地産業務板塊中，目前主要依託中海地産、中海宏洋、中國中建地産有限公司、中國建築國際集團有限公司（下稱“中建國際”）等業務平臺，實現從三四線到一二線城市的高中低端市場的全面佈局。

2012年，中國建築實現房地産業務銷售額1106億元人民幣，同比增長23.6%；完成銷售面積968萬平方米，同比增長37.7%，銷售金額超過綠地集團、保利地産和恒大地産，在行業中僅次於萬科，位居第二。

孔慶平在8月5日的媒體會上表示，控股股東注入資産，是由於集團係內有多家公司同時經營房地産業務，變相出現同係競爭，“如果想更好發展業務，應更集中一家公司集中經營，以提高效率，未來會研究整合方案”。

如果整合得以實現，此後中國建築原則上擬不再新增直營從事純粹房地産開發業務，但由其屬下各工程局及設計院等運營之房地産發展業務除外。

直逼萬科“龍頭”地位

現年58歲的孔慶平，從1994年進入中海地産，2005年開始任董事局主席，其間還擔任過中建國際董事局主席等職務。

據從中海地産了解的消息，孔慶平選擇此時卸任中海地産，主要是基於集團內部資産業務整合的需要，此後孔慶平將繼續擔任中國建築副總經理職位，有望成為中建係房地産業務整合的直接推動者。

與帶領萬科成為行業第一的王石不同，一向頗為低調的孔慶平並不為外界所熟知。2010年，當王石為中國房地産行業樹立千億標桿時，孔慶平則將中國房地産行業推向百億利潤的新高度，中海地産連續多年成為行業的利潤“老大”。

銷售規模遠超中海地産，但盈利卻不敵中海地産，甚至連萬科集團總裁鬱亮曾多次公開表示，萬科最大的競爭對手是中海地産。

根據公告，2013年上半年，中海地産實現累計合約銷售額800.7億港元，營業額同比增27.3%至321.91億港元，凈利潤同比上升31.6%至110.32億港元。

孔慶平透露，目前加上未入賬的收入，公司銷售額已超900億港元，因此將年初提出1000億港元的銷售目標提升至1200億港元。

此前2012年，中海地産實現銷售額同比增加28.1%至1115.2億港元，約880億元人民幣，而萬科銷售金額則為1412.3億元，兩者存在530億元的差距。

新的資産注入顯然會縮短這種差距，孔慶平當日向媒體透露，正研究由母公司中國建築注入的地産相關資産價值約500億元人民幣。

母公司內部地産業務大整合之際，新接任者郝建民可謂壓力不小。1965年出生的郝建民畢業于瀋陽建築大學建築工程系，2002年進入中海地産，有著多個分公司任職經驗，2005年9月任中海地産執行董事，2006年11月獲委任為中海地産副主席，並於2007年6月獲委任為中海地産行政總裁。

根據中海地産人士表述，郝建民相對於孔慶平更加低調務實，尤其擅長成本控制和國際資金運作，中海地産成本控制堪稱行業標桿，可謂是由郝建民一手推動。(來源：第一財經日報）