在一線城市調控嚴格,二、三線城市地産泡沫日趨嚴重的情況下,進入旅遊地産的企業越來越多。根據統計,中國房地産企業綜合實力排名前100位的企業,進入旅遊地産領域的已經超過三分之二。業內人士表示,隨著旅遊地産的競爭日益激烈,旅遊地産的“資産化”將成為必然。
知名企業無一缺席
“現在的新趨勢是到大城市附近,在山裏或海邊開發旅遊地産,主要還是因為市中心土地不好拿,而旅遊地産由於總價低加之國內投資渠道缺乏,所以這類項目最近銷售得還不錯。”方圓地産首席分析師鄧浩志表示。
根據統計,中國房地産企業綜合實力排名前100位的企業,進入旅遊地産領域的已經超過三分之二。萬達、雅居樂、富力、萬科、恒大、世茂、佳兆業、中坤等知名企業無一缺席。此外,海航集團、聯想控股、華誼兄弟(300027,股吧)、盛大網路、華東電器等大批與旅遊本無概念關聯的企業也紛至遝來,“貼身肉搏”日趨嚴重。
日前,觀瀾湖集團也在深圳宣佈其要做世界休閒旅遊産業的領航者,並推出更加親民的 “雲生活微度假”旅遊産品。“到2015年,國內旅遊人數將達到33億人次,行業收入將達到2.5萬億,哪怕只吸引2%的旅客,就將是一塊巨大的蛋糕。”觀瀾湖集團主席朱鼎健對記者表示。
或向“資産化”轉變
雖然旅遊地産已經四處開花,但是整體來説,旅遊地産依然是一個開發週期長,週轉較慢,投資量較大的産品。世聯集團戰略顧問事業部總經理楊文斌在其實名微網志中表示,資金的高成本和融資渠道要求旅遊地産必須追求短期收益,而配套資源,如旅遊地産服務提供商,物業經營平臺缺失,也導致了資源整合的困難,只能通過物業銷售來實現開發目標。
其認為,旅遊地産的“資産化”將成為必然,包括通過強調物業的使用價值和使用效率,通過經營實現作為資産的增值,或者採取售後返租、分時度假、主流産品小型化等形式。(來源:廣州日報)
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