在一線城市調控嚴格，二、三線城市地産泡沫日趨嚴重的情況下，進入旅遊地産的企業越來越多。根據統計，中國房地産企業綜合實力排名前100位的企業，進入旅遊地産領域的已經超過三分之二。業內人士表示，隨著旅遊地産的競爭日益激烈，旅遊地産的“資産化”將成為必然。
知名企業無一缺席
“現在的新趨勢是到大城市附近，在山裏或海邊開發旅遊地産，主要還是因為市中心土地不好拿，而旅遊地産由於總價低加之國內投資渠道缺乏，所以這類項目最近銷售得還不錯。”方圓地産首席分析師鄧浩志表示。
根據統計，中國房地産企業綜合實力排名前100位的企業，進入旅遊地産領域的已經超過三分之二。萬達、雅居樂、富力、萬科、恒大、世茂、佳兆業、中坤等知名企業無一缺席。此外，海航集團、聯想控股、華誼兄弟、盛大網路、華東電器等大批與旅遊本無概念關聯的企業也紛至遝來，“貼身肉搏”日趨嚴重。
日前，觀瀾湖集團也在深圳宣佈其要做世界休閒旅遊産業的領航者，並推出更加親民的“雲生活微度假”旅遊産品。“到2015年，國內旅遊人數將達到33億人次，行業收入將達到2.5萬億，哪怕只吸引2%的旅客，就將是一塊巨大的蛋糕。”觀瀾湖集團主席朱鼎健對記者表示。
或向“資産化”轉變
雖然旅遊地産已經四處開花，但是整體來説，旅遊地産依然是一個開發週期長，週轉較慢，投資量較大的産品。世聯集團戰略顧問事業部總經理楊文斌在其實名微網志中表示，資金的高成本和融資渠道要求旅遊地産必須追求短期收益，而配套資源，如旅遊地産服務提供商，物業經營平臺缺失，也導致了資源整合的困難，只能通過物業銷售來實現開發目標。
其認為，旅遊地産的“資産化”將成為必然，包括通過強調物業的使用價值和使用效率，通過經營實現作為資産的增值，或者採取售後返租、分時度假、主流産品小型化等形式
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