3月19日，寶龍地産在香港公佈了2012年度業績。年報顯示，期內共實現收入58.72億元，同比增長11.8%；合約銷售額約65.19億元，超過60億元銷售目標，同比增加18.9%。凈利潤錄得人民幣22.13億元，核心凈利潤上升7.2%至約9.68億元。

寶龍集團總裁許華芳在業績會上透露，2013年寶龍的銷售目標鎖定為80億元，並表示看好三四線城市商業地産的未來。

據了解，2012年寶龍在物業銷售方面錄得收益49.76億元，較2011年增加4.8%；截至年底竣工及交付項目的總建築面積合計約為863,082平方米，較2011年同期增加31.3%。

在持有型物業運營方面，繼2012年9月新開第三代購物中心河南新鄉寶龍城市廣場後，寶龍在全國範圍內共經營13家寶龍城市廣場。由於多個2011年開業的城市項目提供了全年貢獻，以及對部分老項目中商家品牌調整帶來的營業改善，去年寶龍在持有型物業運營業務上取得78.9%的增長，達到5.08億元。

另外，寶龍地産旗下經營的包括青島寶龍福朋喜來登酒店在內的5家酒店共為寶龍帶來1.75億元的收入，較2011年增加26.8%。

對於目前部分三四線城市存在商業地産過剩情況，許華芳表示看好中國的城鎮化發展，三四線城市是沒問題的。“有些大公司對三四線城市有點猶豫，我覺得還是管理半徑跟一些細節方面的問題。因為資源分佈得太散，管理上比較麻煩，大公司的管理成本要比小公司高。”

許華芳認為，中國優質的商業地産項目還是嚴重欠缺，存在不少不專業的商業地産，目前消費者的要求並不能得到滿足。

“我們投入時間比較長，還是很看好三四線城市未來的發展。其實現在除了一線城市外，對於二三四線我已經沒有很明確地去定義它的界限。每個城市都有它的需求，就看你提供的産品，是否適應這個城市。”

在今年全國“兩會”期間，寶龍集團董事局主席許健康在接受記者採訪時也強調，隨著城鎮化推進，寶龍會調整産品類型。“不論在鄉鎮還是城市，在居住之外消費者都需要相應的商業配套，我們要做的就是根據需要去調整産品，滿足他們的需求。”

不過許健康也表示他對寶龍進軍北京、上海等一線城市的渴望，“希望寶龍的紅旗能夠插遍全上海。”

（來源：理財週報）