資金鏈承壓
舊城改造雖然能夠給佳兆業帶來較高的利潤，但其運營週期相對較長，對集團資金鏈的考驗不容小覷。
據悉，深圳佳兆業城市廣場從2008年初收購舊廠到2012年底完工入市銷售，歷時近5年之久。而在實現首期開賣後，其依然面臨後續資金投入壓力。如配套五星級酒店、甲級寫字樓等，項目總投資達168億元。
事實上，隨著舊改項目比例的增加，佳兆業宣稱的“快速開發，快速銷售”的高週轉模式已經受到了一定的影響。
根據2012年中報數據顯示，佳兆業總資産週轉率僅為0.05，而2011年同期的總資産週轉率則為0.12。
對於舊改運營長週期和集團快週轉模式存在矛盾的問題，佳兆業相關負責人認為，雖然舊改項目的改造週期比較長，但項目都是陸續開始和推進，並不需要集中同步進行。且分攤到各個開發環節，所耗費的資金量並不大。
另外，舊改項目的利潤率較一般項目高，雖耗時相對較長，但對提升銷售收入起到非常積極的作用。
他表示，佳兆業通過“雙軌並行”戰略實現快速發展，一方面堅持快速開發，搶佔剛需客戶；一方面參與城市更新，優化土地儲備，提升企業利潤。
據了解，截至目前佳兆業舊改項目佔地面積已接近1000萬平方米，其中50%在深圳，20%在東莞，21%在珠海。今年還將有6個舊改項目陸續完善手續，預計建築面積不少於100萬平方米。
據了解，佳兆業年初發行5億美元優先票據，時隔兩個月再次發債融資，除部分還債外，也為公司今年戰略擴張做準備。
據年報顯示，截至2012年末，佳兆業總資産達到579.52億元，負債總值為428.98億元，負債率為74.02%。
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