據《財經天下》報道，去年，地産大佬們在行業調控中舉步維艱，“不安分”的公司開始考慮轉型。

12月18日，國內上市房企嘉凱城對外發佈了架構調整計劃，以適應公司業務調整“向房地産業務的上下游延伸和深耕”，而“消費性城鎮商業”是深耕重點。

前幾年，嘉凱城和其他國內地産商一樣財源滾滾，財報顯示2009年、2010年嘉凱城凈資産回報率分別達到40.30%和27.80%高位。而隨後在房地産調控政策持續影響下，業績開始受到影響，尋找新業務增長點也成為必然。

所謂消費性城鎮商業，並不是將商業地産轉向城鎮等偏遠地區，而是像建造城鎮一樣打造一個小型的商業生態圈。

在那些經濟發達的城市，這類消費型城鎮已非常完善。以香港為例，在這個高度發達的商業城市中，即便是遠離市中心的社區也擁有滿足百姓生活的各類配套設施，居住在當地的業主不需遠距離的採購就可以完成生活所需基本用品。

嘉凱城公關負責人汪婷婷在接受《財經天下》週刊採訪時這樣解釋，嘉凱城想做的是在一個地産項目設計建造之初就從當地業主消費能力、消費習慣和消費方式等等特點出發，為當地消費者打造匹配其消費能力和消費習慣的生活圈。

結合嘉凱城現有的資源，該項目首期將定位在一二線城市周邊經濟較發達的中心或城鎮結合部，建設“鄰里中心”、“形象街”、“特色商業街”、“休閒美食街”等多種形式的商業物業。在一些更具消費能力的地區，嘉凱城計劃建設單體規模為5000至10000平方米的商業中心，整合上千家産品提供商的商業資源，為社區提供最基本的生活、消費品的需求。

這家公司已經畫好了一個巨大的藍圖，據汪婷婷透露，未來5年內將以浙江、上海、江蘇為重點在200至300個城鎮布點，建成208萬平方米的社區商業。

這個計劃將會充滿挑戰。上海某房産市場部研究總監薛建雄認為，社區商業確實是房産市場發展的一種趨勢，但打造一個完善的社區商業還將面臨眾多的挑戰，首先是來自同行的競爭壓力。“如果在3公里範圍內，存在兩到三個社區類的商業中心，這種競爭壓力就非常直接。”所以在開發社區商業的同時需要更多地兼顧周邊環境。

還需要考慮時間和機會成本。對於一個新晉開發的樓盤，業內普遍觀點是入住率超過50%才可能開展社區商業，但要達到這個數字起碼需要5至6年的時間。而眾多商家如何把握入駐時間也成為降低機會成本的重要指標，入駐時間早了，可能會面臨“倚門待客”的窘況，而過了這個時間段，則有可能拿不到合適的商鋪。

嘉凱城正在進行結構調整，新成立商業資産管理公司和貿易、物業公司，並計劃收購一些細分社區商業公司。迎接這家傳統地産商的，將是一個更大挑戰。