作為一個開發商，如果在歲末年初的各種行業聚會上，不提上幾句商業地産或者産業園區，共聚的同業多少會認為你的企業缺乏遠見。因為在這一年裏，有多少住宅以外的業務增長，幾乎將決定一家房地産開發企業的生命力。

就在2013年的隆冬，在潛行試探了多年之後，萬科在北京低調地組建了集團商用管理部，毛大慶成為分管此項業務的高級副總裁。出人意料的是，萬科總裁鬱亮出現在成立儀式的現場，在此之前由集團總裁出席一個部門設立儀式，在萬科還絕少有類似的先例。

一直視專業化為鐵律的萬科，在這一戰略上，並非是“孤獨者”。包括遠洋地産、華潤置業等房地産開發企業，都已經開始向商用地産業務轉型；而在2012年實現超過行業平均增速增長的北大資源集團、華夏幸福基業、鴻坤地産等，則將産業園區作為了業務的新增長點。

萬科“從商”

“從事非住宅領域的業務，是為了主營住宅業務更好的發展。”1月30日，萬科有關負責人面對《中國經營報》記者就“成立商用地産管理部”求證時表示。在此之前，萬科總裁鬱亮曾向本報記者強調，萬科做商業，也是為了更好的做住宅。

一直以來，萬科視“專業化”為鐵律。創始人、萬科董事局主席王石曾表示，“誰要是多元化，就算我死了，在棺材裏也要伸手出來反對”。也正因如此，面對銷售額千億元之後、眾多萬科入住業主的生活需求，萬科開始進行商用地産的嘗試，包括鬱亮在內，萬科的絕大多數高管更願意將這一戰略視作是“專業做住宅”的縱向延伸。

萬科企業股份有限公司財務報表顯示，截至2012年6月，萬科商業地産項目的存貨值已超過300億元。中國房地産指數研究院的土地市場監測則顯示，截至2012年12月，萬科已在全國拿下純商業用地122萬平方米，比2011年全年同科目的土地獲取總量22.54萬平方米增加4倍以上。

按照萬科的整體規劃，目前公司項目中商業、寫字樓、酒店等商用面積佔公司規劃中和在建項目面積的比例不到10%，從長期來看不希望超過20%。

目前，萬科在北京組建的“商用地産管理部”由集團高級副總裁毛大慶分管，由原北京萬科商業發展部經理錢嘉擔任總經理。毛大慶擔任萬科高管之前，長期供職于新加坡大型房地産開發企業凱德置地，這家企業以商業地産的運用管理見長，毛大慶則主導了凱德置地在京主要商業地産項目——東直門來福士中心的建設、運營和管理。

記者了解到，萬科“商用地産管理部”尚屬於業務管控單位，既不具備獨立法人資格，也不進行獨立的財務核算，亦不採用“事業部制”，目前主要工作是統一技術性規範、對地方公司的商業地産項目提供專業業務指導。