或有三成房企出局

優勝劣汰，強者愈強。“馬太效應”在2012年的房地産行業愈發明顯，中小企業的生存空間正在不斷壓縮。

2012年4月，杭州金星房地産開發有限公司因資金鏈問題正式向法院申請破産，同月，另一家杭州房地産企業杭州錦繡天地公司也申請破産。

旭輝集團董事長林中曾公開表示，當前中國的房地産市場上，開發商太多，行業集中是未來的發展趨勢。

標普在2012年末發佈的報告中稱，2012年是樓市的“兩極分化年”，中小房企正在加速淘汰。

深圳證券信息有限公司數據顯示，2012年前三季度有23家A股上市房企凈利潤為負，處於虧損狀態。

在現有房企中，內地房地産開發企業(剔除房地産服務商和非以房地産為主業的開發商)共有176家上市公司，其中深市62家，滬市75家，內房股(香港上市的內地房企)38家，境外1家。

2012年末，中國房地産業協會經營管理專業委員會與蘭德諮詢(中國)有限公司聯合發佈了《房地産開發企業經營管理藍皮書》。《藍皮書》對房地産法人單位的數量和合併報表的企業數量做出了統計和預測，2010年中國房地産企業共66290家，2011年是55000家左右。

該《藍皮書》預測，如果按照2008-2011年房地産企業平均淘汰速度，到2015年可能有41%-48%的企業被淘汰出局;如果以2012年年底為節點，未來的3年內，或將有30%的企業會被淘汰出局。

有專家認為，面對行業集中度的提升和行業分化，再加上政策調控，一些中小房企被迫或主動轉型，由單一住宅開發轉向多元化經營。深耕行業細分市場成為不少房企暫避市場風險的選擇。

轉型是優先選項

蘭德諮詢總裁、中房協經營管理委員會副秘書長宋延慶在前述《藍皮書》發佈會上表示，2012年是房地産企業的戰略調整和轉型年，控制規模速度，主動調整企業增長方式的企業越來越多，聯合重組的企業也越來越多。

此外，今年在房地産行業最受關注的綠城、融創合營案例，直接把綠城從資金鏈問題中成功“解救”，融創也因此順利打開進駐上海的大門。

清科研究中心數據顯示，2012年前三季度，中國房地産行業共發生60起並購案例，涉及25.26億美元。而在三季度，中國房地産行業並購呈現大幅增長態勢，共有23起並購案例，涉及14.43億美元，佔當季所有行業並購總額的22%，成為三季度並購金額最高的行業。

除了轉讓股權外，不少房企另謀出路，進軍其他行業。

上海易居房地産研究院企業研究中心總經理周建成表示，一直以來，房地産行業是産業資本、信貸資金及社會資金的主要集聚地，但持續調控讓不少房企倍感寒意，越來越多的房企開始尋找“兼職”，希望通過跨界經營熬過冬季。

上海易居房地産研究院的研究報告顯示，商業、金融、礦産能源等行業正在成為房企多元化經營的熱點進入行業。商業地産、旅遊地産和産業地産成為房企轉型的第一陣地，涉足酒店、百貨、影院等商業經營的房企越來越多;中海、金地、華潤、綠城、萬通、嘉凱城、世貿、復地等房企已設立産業基金;中天城投、中潤投資、鼎立股份、華業地産等近1/6的A股上市房企開始涉足礦業。

朗詩集團董事長田明此前在接受媒體採訪時如此表述他對當前的房地産市場的看法，“這個大池塘裏的魚已經多到養不下的地步，因此必須轉型和調整。”但是，前十年房地産行業賺錢太容易，沒有培養出大量實力強的房企。這也決定了房企轉型之路並不容易。

“房企業績達到千億元之後必然面臨多元化轉型問題。未來房企可以通過精細化管理、提高産品研發能力、産品標準化與産業化的操作等手段緩解利潤率下滑的局面;或謀求轉型養老地産、商業地産、産業地産等，通過業務多元化規避住宅市場調控的風險;抑或通過並購、投資等多元化手段進軍海外市場以及其他産業等。”同策諮詢研究中心總監張宏偉對記者表示。