中化方興的母公司是中化集團，為國務院國資委監管的國有重要骨幹企業。該公司曾在2009年力挫群雄拿下廣渠路15號地，被潘石屹感慨為，央企拿地不算帳。15號地已變身北京有名的金茂府。從2011年首期開盤的20個月內，金茂府累計銷售額已達百億。

躋身前十的遠洋地産和萬科，是具有國資背景的上市公司。萬科在北京的合作夥伴，中糧地産、五礦建設、首開股份、金隅股份等，為央企或本地國企。不過，若以銷售面積排列北京前十，國企有金融街擠入，民企增加了富力地産。

國企典型性壟斷？

萬科集團副總裁毛大慶在接受記者採訪時表示，隨著北京土地的高企，北京市場的準入門檻也在提高。而不管是國企還是民企都不想在北京市場上失去機會，近兩年甚至還在加強北京市場的投入。

所以，北京競爭的激烈程度也是最強的。而能否在土地市場有所斬獲，成為考量其銷售額的重要標準。

在土地市場上，擁有低成本資金優勢的國企或者央企，顯然更具競爭力。

1月14日，央企代表中糧集團董事長寧高寧、民企代表SOHO中國董事長潘石屹在亞洲金融論壇上就“國進民退”相互調侃。潘石屹在現場論壇環節表示，十分願意和這位來自北京的“鄰居”寧高寧互換身份。

在潘石屹看來，過去10年，中國民營企業的生存空間和狀態，越來越不好。“十年前在北京要招拍挂一塊地，下面坐著的基本全是民企。最近三四年，北京招拍挂一塊地，下面坐的清一色是央企。”潘石屹還抱怨，“政府總要宏觀調控，總要出政策，但又總要多給‘共和國的長子’一些錢，給的錢的利率又比民營企業的低，最後市場經濟的機制就很難建起來。”

活躍在二三線城市的陽光100置業集團董事長易小迪，對此也有深刻感悟。他在近期由華本俱樂部舉辦的“中國地産領袖年會”上表示，“前十年房企高速增長大部分是來自於土地增值帶來的紅利，而房企的盈利能力遠遠追不上土地增值。這並不是一個良性迴圈。未來十年，盈利模式將發生巨大變化。一線城市，未來將成為大房企的壟斷市場。高價地意味著沒有天量的低成本資金是冒不起風險的。二三線城市才是中小房企競爭的市場。”