2012年4月，綠地集團董事長張玉良在博鰲上許下的地産業務銷售額超千億元的心願，在年末如願達成。

2012年，綠地集團房地産板塊業務以1078億元躍入千億房企行列，全國排名僅次於萬科。其中，商業地産的貢獻佔比超過40%，而按照綠地此前的預估，2013年商業地産的貢獻比例將突破60%，超過住宅。而飽受詬病的摩天大樓，綠城獨創超高樓散售模式，只持有核心物業如酒店和商場，辦公樓能賣的全部賣掉，將高樓的回收成本從15-16年縮短至2-3年。

同樣在2012年，美國《財富》雜誌公佈了世界500強的最新榜單，綠地集團以2011年實現銷售收入1478.74億元的業績成功入圍，成為國內首家入圍房企，並先於萬科進入世界500強。從1992年在上海以2000萬元註冊資本金起步，綠地集團已在21年後年業務經營收入、資産規模雙雙突破2000億元，實現資産近萬倍增長，年均複合增長率超40%，並落子南韓濟州、澳大利亞雪梨等海外市場。

目前，綠地這輛快速列車又迅速地向著下一個目標奔去—爭取5年內進入世界企業200強，在2015年實現業務經營收入超過5000億元。根據張玉良對目標的分解規劃，在十二五末，房地産貢獻1800億—2000億元之間。

低價拿地低價賣房

綠地的千億元突圍，並不像當年的順馳般“黑馬”，在正略鈞策管理諮詢顧問趙麗燕等業內人士看來，這樣的業績並不出人意料，“綠地在全國擺下的大棋盤，早已為千億元銷售埋下伏筆。”

據時代週報記者了解，自2001年在南昌打響了全國化戰略的第一槍後，綠地在十多年間步入了快速發展的車道，項目遍及全國24個省市近60座城市。從2002年迄今，綠地在房企的銷售收入榜中就沒有跌出過前五。

在政策市中逆市快速成長，綠地“剛需盤”和“高週轉”的策略被普遍解讀為其得以突圍的關鍵兩把刷子。在回復時代週報記者採訪時，綠地集團也表示，2012年公司地産業務的收穫得益於“公司超前一步的産品結構調整，力保剛需住宅與商辦産品供應銷售的産品策略”。

在綠地2012年的地産收入中，住宅業務仍佔大頭，貢獻約60%的業績。其官方網站住宅一覽中可以發現，綠地銷售的産品多定位剛需客戶群，其中“新里”、“老街”品牌屬於郊區棲居産品，在綠地的産品類型中數量最多，而“世紀城”則屬於城市改善型住宅。按照綠地內部透露出來的説法，上述剛需樓盤的收入已佔到綠地住宅收入的80%以上。