金科豪賭城鎮化 兩月狂摘二三線土地14宗

來源:地産中國網 2013-01-17 08:55:00

兩月拿地14宗, 2012年拿地撒金88億,接近全年銷售金額的60%。在資本市場融資不暢的背景下,金科股份(000686.SH)成為2012年年末,A股最“瘋狂”的房地産公司之一。2012年,金科新增土地數量27塊,超過該公司2011年的一倍之多。

一位與金科曾有密切合作關係,但不願透露姓名的地産業內人士接受本報記者採訪時表示,金科已從過去十分重視品質的公司轉變為高週轉公司。

瘋狂擴張不僅考驗著公司的管理能力,也讓公司的人力資源吃緊,融資壓力倍增。金科股份董事會主席、重慶工商聯主席黃紅雲豪賭城鎮化的擴張策略,會讓公司脫胎換骨,還是將公司推入險境?

擴張的腳步

金科此輪擴張始於2012年4月。起初,金科拿地節奏並不快。4月份拿地3宗,位於重慶。5月份拿地3宗,至10月,金科單月拿地數量不超過3宗。但到11月,金科突然開始提速,頻繁發佈土地獲取公告。11月份拿地7宗,12月份拿地7宗。根據公告披露的情況計算,金科投入買地金額達88.5億元。

金科的擴張範圍集中在重慶和三四線城市。重慶開縣、壁山、涪陵等地,金科都在增加土地儲備。此外,金科還在河北張家港、山東濟南、湖南長沙等地取地。渤海證券報告顯示,金科土地儲備建築面積1588萬平米,中西部地區佔比達到71.2%。土地成本較低,平均樓面地價1386元。

拿地背後,兩條戰略邏輯支撐著金科的擴張。2011年8月借殼上市之後,金科制定了“622戰略”和“1030戰略”。前者指金科在全國的佈局比重,後者描述的是金科在大本營重慶的佈局。

所謂“622戰略”,是指金科在以重慶為中心的中西部,投入比重提高到60%,長三角和環渤海地區分別佔20%。這意味著金科的投資佈局重心重回大本營重慶,注重中西部的投資。用其官方的話來解釋就是:“金科在一線城市做品牌,二線城市做利潤,三線城市做規模。”

所謂“1030戰略”,也就是用10年時間,進入重慶轄區的30個城市發展。黃紅雲強調,一定要在重慶主城以外的區縣大力發展。目前,金科已進入涪陵、永川、榮昌、開縣等6個區縣,即將進入萬州、合川、長壽等多個區縣。

據了解,自2011年以來,以大重慶為核心的中西部地區佔金科股份銷售比例,均保持在65%左右。今年中西部地區新增項目面積佔到約70%,三四線城市佔比約60%。

2012年,金科銷售額為150億左右,2011年銷售額為138億。用接近90億的資金去買地,金科透露出強烈的擴張慾望。同為重慶背景的企業,龍湖地産(0960.HK)去年的銷售額為400億,拿地金額接近200億,但其佈局更廣闊,涵蓋一線城市和二線主要城市。

黃紅雲認為,金科必將直接受惠于新型城鎮化的快速發展,成為同行業上市公司中的最大受益者。

(責任編輯:)
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金科豪賭城鎮化 兩月狂摘二三線土地14宗
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兩月拿地14宗, 2012年拿地撒金88億,接近全年銷售金額的60%。在資本市場融資不暢的背景下,金科股份(000686.SH)成為2012年年末,A股最“瘋狂”的房地産公司之一。2012年,金科新增土地數量27塊,超過該公司2011年的一倍之多。
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