首頁>胡葆森|胡葆森2013新年寄語——《戰略縱深的意義》
來源：地産中國網 2013-01-15 10:31:00
剛剛過去的2012年之於建業人尤為特殊，除去世人普遍關注的大國執政者平穩更替和“世界末日”謊言如期破滅等共同話題外，他們用一連串創新的行銷和管理舉措，以雙百億的業績為自己的弱冠之年送上了厚重的大禮，也為建業省域化戰略的攻堅階段畫上了完美的句號。
2013年，建業將真正進入戰略的縱深階段。這一階段的經營任務是：用4年左右的時間，即到2016年底前後，在鞏固和擴大地級城市市場優勢的基礎上，戰略性地進入40-50個縣級城市，使縣級市場的開發規模達到200萬平方米以上;在此過程中，用2-3年時間，重新確立企業在鄭州市場的優勢地位，並逐步擴大在地級市場的領先優勢，實現“省會城市——地級城市——縣級城市”三級市場開發規模的基本平衡;企業的總體開發規模達到600萬平方米以上，並具備衝擊300億銷售目標的能力，利稅達到50億元以上。實現這一戰略目標有著以下重要的意義。
首先，順應國策與省計大勢。黨的十八大明確指出，推進新型城鎮化將是今後十年乃至更長時間中國經濟繼續保持較高增長的重要引擎與基本國策。河南省委也在2011年就確立了以新型城鎮化為引領的三化協調發展的強省大計。建業人早在1999年制定並於2002年啟動的省域化企業戰略，與中國的“國策”和河南的“省計”在今天的時點上不謀而合，並以十一年來佈局與攻堅兩個階段的戰略成果，在面對“城鎮化紅利”這一重大發展機遇時，收穫並取得了“未雨綢繆”和“先入為主”的先發優勢，也必將成為這一機遇最大的受益者。
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