儘管擁有規模龐大的土地儲備，合生創展卻並非在全國各城市遍地開花，而是選擇在一線核心城市及周邊選擇聚焦深耕。尤其是在北京、上海和廣州，合生創展這艘巨型航母自展開跨區域航行後，就一直錨定於這三個城市，幾乎吃透整個市場，不斷挖掘新的價值，推出新的具有城市代表性的産品線。

不乏這樣的質疑，合生創展如此鍾情于對一個城市的深耕，難免會錯過更多二三線城市快速擴展的機會，從而降低了業績的增長性。但這就是合生模式的獨特立足點所在，在更多企業亮劍略地的時候，合生創展卻“化劍為犁”，在一座城市內長期精耕細作，從而最大限度的持續分享著城市的價值創造與提升。

全球頂尖諮詢公司美國科特勒諮詢集團主席米爾頓·科特勒認為，在房地産業只有懂得戰略配合行業與城市發展前瞻性的企業才是真正的王者企業。合生的聚焦深耕術，歷久見真金，正暗合了這種所謂的王者之道。

業績平衡

我們看過一些企業，在短時間內全國各地拿地擴張，具有強烈的機會主義色彩，在淡化了自己本身特色的同時，也在突如其來的調控政策面前應付不暇，土崩瓦解。這其中固然有管理、人才和資金的問題，但缺乏對單點城市的深度前瞻和沉穩落地，而只顧大面上的量化堆積也是重要的禍根。

對一座城市的聚焦與深耕，如同一棵樹木土壤下的盤根錯節，對於風暴的抵禦能力是顯而易見的。尤其是伴隨著城市的發展，對城市人居需求更深的閱讀和理解，衍生出更多更全面的産品服務類型，對業績的平衡同樣助益匪淺。

合生創展2001年進入北京市場，迅速以珠江綠洲家園、珠江帝景、珠江羅馬嘉園三個大盤項目震撼京城。短期的成功並未讓合生貿然向全國大肆鋪張，而是以對北京市場的信心繼續深挖市場。隨後，合生陸續打造了標誌性的高端住宅代表作合生霄雲路8號、合生世界村、合生麒麟社以及合生濱江帝景等一系列層次分明的産品，讓合生的品牌深深根植于京城市場，並已經成功延伸到了商業、酒店、寫字樓、高爾夫等領域。

上海的情況與北京相似，都是以標誌性的産品立穩腳跟後，不斷推出各具特色的新産品，從而最大限度地融入到本地市場中。

如果缺乏對一座城市發展脈絡和消費需求長時期的聚焦把握，而抱著短期投機心理去謀求暫時利益，是很難成功掌控多業態、多元化的城市産品集群的，而成功做好這一點的話，則會産生強大的反向推動力，形成良性迴圈。

目前，合生包括住宅、商業、酒店等幾大業務的相輔相成已經形成良好的互動格局，高品質住宅項目的衝擊力和影響力已經拉高了集團的整體産品水準線，對其他的業務和品牌發展同樣提供了較大的溢價空間，這將是未來業績平衡的重要推手。

以北京亦莊的合生世界村為例，在對區域稀缺的商業進行精準定位和搜尋後，合生創展引入國際一線品牌的主力店舖和頂級品牌，牽引和帶動區域高端消費群，創建區域獨有的商業運作模式，並借助便利的交通與周邊商圈資源形成聯動互補，使商業觸角獲得極大延伸，從而也使得整個項目擁有了不可複製的高端價值。

合生創展已經在北京、天津、上海、廣州、杭州等一線城市核心地段已逐漸形成相當規模的商業地産佈局，包括北京東方文化項目、北京德勝大廈項目、天津合生國際大廈，上海合生國際廣場項目、上海合生財富廣場項目、杭州合生國貿中心項目、廣州珠江國際大廈項目及一批與住宅融合的商業項目、酒店等，這些都可以稱得上是合生聚焦深耕城市所積澱的寶貴財富，並將在未來對業績的穩定和現金流的平衡起到關鍵作用。