29日晚，招商蛇口發佈2022年半年度報告。作為招商局集團旗下城市綜合開發運營板塊的旗艦企業，以及旗下唯一的地産資産整合平臺及重要的業務協同平臺。招商蛇口以“成為中國領先的城市和園區綜合開發運營服務商”為目標，以綜合發展模式，全面參與中國以及“一帶一路”重要節點的城市化建設。

同時，招商蛇口致力於成為“美好生活承載者”。從城市功能升級、生産方式升級、生活方式升級三個角度入手，為城市發展與産業升級提供綜合性的解決方案，為客戶的生活和工作配套提供多元化的、覆蓋全生命週期的産品與服務。

從財務數據來看，招商蛇口上半年營業收入575.62億元，同比增加28.90%;歸屬股東凈利潤18.86億元，同比減少55.61%。主要原因為公司房地産項目竣工交付並結轉的面積同比增長，但受市場下行影響，房地産業務結轉毛利率同比下降，結轉毛利同比減少。

在開發業務方面，上半年，招商蛇口以“一城一模板”2.0為抓手，在弱市環境下盤庫存、抓去化，運用數字化行銷手段，加強銷售及回款管理。報告期內，累計實現簽約銷售面積487.51萬平方米;累計實現簽約銷售金額1188.27億元，全口徑簽約金額位居房企第6名，同比上升一位。

具體來看，上海、合肥、蘇州、西安、重慶、武漢、昆明、南通、徐州、煙臺、紹興、中山、無錫、太倉共14個城市進入當地流量銷售金額排名前十，城市深耕成效進一步凸顯。

在投資管控方面，招商蛇口堅定“區域聚焦、城市深耕”的發展策略，資源獲取聚焦“強心30城”，深耕其中“6+10城”，以穩健發展為主線，夯實投資品質。累計獲取土地27宗，新增計容建面419.87萬平方米，權益面積264.51萬平方米。

此外，招商蛇口積極佈局舊改，採取收購、合作及創新金融等模式，推進舊改差異化發展;公司積極助力出險房企紓困，履行央企責任擔當。4月2日與長城資管、佳兆業簽署戰略合作協議，就多個項目推進合作方案。

同時，為全面推行精益交付管理，全流程提升産品品質。招商蛇口持續打造精品計劃2.0，強化方案設計品質、施工品質管控，通過推廣828技術，利用數字化技術加強精細化施工管理。

寫字樓方面，上半年，招商局商業房託收購由公司持有的北京招商局航華科貿中心項目，首次佈局大灣區外的核心寫字樓資産。于招商蛇口而言，進一步健全了持有業務“投、融、建、管、退”全生命週期發展模式，有利於助力公司持有業務的發展。

公寓方面，在多項政策利好下，招商蛇口持續打造“壹棧”人才公寓、“壹間”精品公寓、“壹棠/CM+”服務式公寓等三大品牌産品體系，通過建立行銷聯動機制，統一全國渠道及客戶資源，加強産品迭代更新及客服品質精細化管理等一系列措施，不斷提升核心運營管理能力及品牌價值。

酒店方面，招商蛇口首家海外自主品牌酒店——吉布地伊敦睿選國際酒店已成功揭牌，預計年內正式對外營業。目前，公司運營管理中的酒店共14家，包括國內12家，國外2家；酒店業務全週期操盤管理能力不斷優化，打開自有酒店品牌市場知名度可期。

作為綠色人居的探路者和實踐者，招商蛇口在行業內發揮著示範引領作用。報告期內，招商蛇口新增綠色建築項目28個，新增建築面積363萬平方米;其中綠色二星及以上認證項目19個。

截至2022年6月末，招商蛇口累計建設綠色建築項目377個，建築面積達4,602萬平米。裝配式建築面積達1,860.5萬平米，佔新開工及在建項目面積比例為58.2%。

在疫情之下，招商蛇口積極履行社會責任，妥善落實國家出臺的房租減免政策要求，切實減輕服務業小微企業和個體工商戶的經營負擔。截至6月30日，招商蛇口經營管理的持有物業中已簽約減免租金約為6億元，其中報告期內實際減免金額3.7億元，減免租政策惠及租戶4000余家。

基於對行業形勢的判斷以及公司實際資源沉澱和發展需要的考慮，招商蛇口在“十四五”戰略規劃中進一步深化了持有業務“雙百戰略”行動計劃。以提升存量資産經營效益及資産價值為發展目標，完成持有業務“專業化、垂直化”的組織架構變革，以“一業態一模板”為抓手提升集中商業、寫字樓、公寓、酒店四大業態的操盤能力，在持有業務投資發展與運營管理邏輯上形成管理閉環。