緊跟變化趨勢

做有辨識度的年輕化表達

推演到樓市，據《2021居住客群消費趨勢年報》研究顯示，由於新青年（31-36歲）正處於“成家立業”的年齡段，這一人群的置業佔比呈現持續走高的態勢。這實際上是一種主力購房人群結構顛覆前的信號，房企應對新需求保持足夠敏銳，因為這可能意味著一次産品革命。

在原有産品係基礎上，2021年面向城市新生代，合生北京推出了“悅”係産品——合生me悅。這是合生深耕北京市場20年來首次引入年輕産品，但似乎來的正是時候。

項目精研新生代價值主張，以“不定義、不設限，開啟全新的生活形式”作為基本面，在規劃設計中充分考慮了需求的多元化、多樣性，憑藉超高效率、創新行銷、硬核産品等多項競爭優勢，新生代社交型園林、悅CLUB會所前運營.....開創新生代潮流生活方式。與此同時，順勢推出IP形象定制周邊，體現“擁抱美好的生活方式”，可謂面面俱到。

再反觀高端産品縵係，打破人們對高端産品「奢華」的印象，將國際化資源及酒店生活理念融入住宅，以“折疊未來”為産品基點，引領産品升級，著力打造同時具備“産品力優勢+價值觀情感共鳴”的社區，以滿足客戶對産品、品質、圈層、配套、服務的多元化需求，以超前的眼界洞察時代趨勢和生活痛點，構建縵式全球生活方式。

縵係代表的是世界風尚，而悅係代表的是現代時尚，兩種截然不同的畫像出現在市場上，形成産品殺傷力。

當然，這一切産品係迭代都離不開，極致30年功底的前列産品線，「帝景係」、「駿景係」、「國際城係」等發展的沉澱，這正是合生創展多年“慢行”沉澱的能力，才能更加輕快地跑動起來。合生對人居生活方式不斷的探索，根據客戶的居住需求和購買偏好打造産品IP和細化標準，在産品定位之前就考慮智慧化的配置、後期運營和優質服務，全方位透析、進行生活方式營造，尊重土地價值，用系列作品向城市致敬，築就城市標桿。

佔領年輕陣地

融入Z世代的溝通語境

隨著年輕一代成長為消費的主力，客戶需求從“有房住”到“住好房”轉變，房企行銷理念也要重塑，順應新的客群和新的需求展開，實現“新客群”對品牌的歸屬感。

2021年合生創展就已經通過嘗試直播賣房的行銷新模式，對傳統案場管理、傳統行銷執行進行整合革新。2022新年伊始，合生創展在此基礎上玩法升級，直播攜抖音小店“合房惠”全面來襲，實現線上引流線下到訪成交，為案場賦能，將線上銷售進行到底的同時，也為從內容流量生産到交易轉化的全鏈路的模式打造出完美閉環。

不再只是傳統的不打烊，而是用Z時代流行的溝通語境，擴大品牌聲量，這是合生創展在2022年行銷方式破局的新花樣。

此外，全國業主生日會、合你益起公益、購房季等品牌活動持續進行，合生創展始終堅持“優生活”的品牌傳遞，時刻關注用戶的精神需求，美好的社群體驗，拉近了人心的距離，傳遞健康向上的生活態度，讓合生創展打造的每一個社區更有溫度。

“優生活”本質上是合生創展對可持續發展的生活方式的定義，基於這種生活方式，他們與客戶分享共同的價值觀，並構建了面向未來的長久連結，儼然無縫對接了城市生活空間的進化趨勢。

雙管齊下，讓合生創展在變幻不定的市場中，真正實現了線上線下聯動回饋客戶，獲得了獨有的生存高地。

做好數字化轉型準備

擁抱科技賦能未來

快亦是慢,慢亦是快。産品的迭代和創新，離不開數字科技的深度賦能。這是一個練內功的過程，也是合生創展近年轉型戰略的重點。

在合生創展的管理團隊看來，只有將科技化與數字化真正融入到企業經營管理的血管與微細胞中，各個環節全覆蓋的時候，才是真正做好了數字化轉型準備。

對內，合生通過智慧化管控，各系統互聯互通提升運營管理效率，實現全業務管理流程的閉環；對外，則通過智慧交付、智慧行銷、智慧社區等智慧科技管理系統，快速提升服務管理品質和運營效率，而作為提升用戶粘性的重要路徑，其商業管理和物業管理自主研發的“合生通、合生活”APP等平臺，亦在不斷的優化用戶體驗，更好的服務於客戶。

以上種種最終反哺于合生創展銷售業績的節節攀升。科技賦能正在成為理解合生創展發展的一個關鍵詞，也是合生創展面對未知市場能夠逆勢增長的底氣所在。

創新産品發展、加速拓展、築高品牌墻、提升運營效率等多元化的發展融合，構築起合生創展的堅定基石，是三十年發展的輝煌成就。

而立之年，合生創展從單一房企開發商，早已轉型成為一家綜合性投資控股平臺公司。

唯領袖者，不止步。

順應時代發展，在清晰戰略指引下，新十年合生創展將在不斷探索、發現中創造新價值。