“當今世界正經歷百年未有之大變局”,2021年的房地産行業感受同樣深刻。過去一年,未知的情緒在房地産行業瀰漫開來。
面對外界的變化,身處局中免不了受其干擾,中奧憑藉著“生産型開發商”的堅定定位,並堅持區域深耕的戰略步伐和“三角動態平衡”的財務策略,從自身挖掘內生增長動力,最終取得了有目共睹的行業成績。
多年來,中奧堅持以地産開發為主航道,形成了城市服務、建築科技、金融服務等板塊的業務佈局,同時完成自身生態鏈閉環。自成立以來,其一系列的成績是始終從自身找原因、從內部要紅利的經營結晶。
認清自身定位,明確發展方向,中奧始終致力於傳承“體育家精神”,成為“運動社區倡導者”。在2022年,再度吹響前進的集結號角,用積極的姿態和工作的能動性去面對市場的不確定性。
冬去春來,堅信“房住不炒”的長期政策終將趨使地産行業向著更加健康和良性迴圈的方向發展。中奧將進一步聚焦經營,強化風險管控,將企業安全問題視作各項工作的重中之重。在管理上向製造業學習,在市場拓展和産品打造上從農耕文明中取經,做以人為本的企業、做長期主義的企業、做業務協同“內生迴圈”的企業。
一方面,房地産依靠高杠桿擴張的模式不再可行,行業日益演變成一個利潤固定、偏向基礎製造業的行業。但與製造業相比,房地産行業整體管理不夠細緻,無論在八大成本、三大費用的成本管理中,還是銷售力的打造上,以及週轉速率和負債水準等管理上,行業都有非常多可學習的空間。中奧堅持奉行“專業至上”的理念,管理促進各個職能條線以專業的行為去提升效率、兌現紅利。
另一方面,“活下來”仍是2022年絕大多數房企的主旋律,風險管控、企業安全也是各家企業工作重心。
中奧的經營觀裏一直有強調一條:“對衝市場風險的最好辦法就是穩住利潤”。利潤是對衝風險的有力方式,所以要提升企業的安全門檻,就要做有利潤的經營,同時還要優化負債水準。無論是短期債務,還是對一些高成本資金的使用,中奧都將抓好精細化管控工作。
從規模或杠桿紅利時代到管理紅利時代,最顯著的變化是優質企業的市場佈局都實現了進一步下沉,因此在這樣一個精細化、深耕化的轉型階段,誰能做好深耕市場,誰就能實現更為穩健的經營。
中奧將繼續聚焦深耕,精準拿地,不以規模為導向,在項目拓展和工程建造端秉持農耕思維——以“精耕細作種糧食”的心態,換取年復一年的豐收。力爭在各個重點佈局區域,打造小而精、小而強的區域性龍頭企業地位。關注企業為區域的價值創造,用高品質經營謀取高含金量的利潤。
與此同時,隨著行業人才流動性增強,將把握機會,加大力度引進人才、培養人才,打造強組織型團隊。在組織文化上,中奧一直高度重視以人為本,尊重人才。在未來兩到三年時間,將持續提升人才的迭代速度和加強團隊專業提升的速度,打造真正的企業“子弟兵”,為企業長期的發展奠定良好基礎。
不僅如此,作為生産型開發商,中奧也將進一步做好各個業務板塊的協同。無論是建築科技板塊,物業服務板塊,還是商業板塊等,都力爭在新的一年由虛到實,由小到大,和地産主業更多的協同起來,形成合力、互動互惠。
一家長期主義的企業,一定是以誠信為本,誠信經營為前提;以客戶為本,以客戶價值為使命。未來,中奧將持續貫徹客戶為本、誠信經營、守法經營的理念,保障企業的可持續發展。中奧願與行業同仁、與廣大投資者攜手同行,以歸零的心態,做好自身,做好長期艱苦奮鬥的準備。
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