尋訣2021丨上坤:穩健前行

來源:中國網地産 2022-01-26 10:54:55

在房地産行業債務杠桿的持續拉低過程之中,行業所面臨的問題愈發複雜。調控的本意在於幫助行業擠水分、排風險以及推動行業升級、發展。房地産企業在過去幾十年中,也同樣承擔了推動國內住房市場化進程的時代使命,功不可沒。

房企並非單純逐利,肩上也有一份“保障”住房供應的責任。試想,如果沒有房地産企業,僅憑福利分房,我們的住房數量與品質遠遠難以達到如今的水準。

我們所推出的“尋訣”系列房企報道,不僅是對企業戰略及市場現狀進行剖析,更重要的是要幫助企業重拾未來行業信心,客觀面對整體困境,積極解決自身問題。

我們將上坤的年度漢字定為“穩”,正是近年來一系列的正確戰略舉措,才使得上坤在行業動蕩的時期,依舊實現穩健發展。

尋訣2021丨上坤:穩健前行_中國網地産

“在一個持續變化的環境裏,沒有人能預測並借由其做出判斷和選擇。在這種情況下,正確的做法就是朝著特定的方向,做好一次又一次調整自己的準備,並努力在前進過程中不斷驗證和改變,以適應不斷變化的現實。”

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(上坤總部實景圖)

面對整個行業的整體困境,上坤董事長朱靜提出,在行業政策調控的大背景下,眾房企需要主動適應政策背景的變化。有戰略定力、財務優、産品好,成為企業“留下來”的剛性條件。

朱靜談到:“上坤成立於2010年的調控時代,始終把客戶放在首位,在高效運營和適度杠桿的基礎上,保持財務的自律性。”

正確的戰略定位與執行,穩健安全的財務結構以及客戶至上的産品力,三者對於上坤當下發展的意義重大,也是支撐其優秀業績的基礎。上坤最近發佈的1-12月經營數據顯示,公司累計合約銷售金額248.4億元,合約銷售面積193.9萬平方米。

債務結構不斷改善 財務安全可控

2021年以來,在融資“三道紅線”等政策管控下,房企融資壓力變大,違約現象頻發。據統計,截至2021年11月,已有房地産行業違約債券67隻,同比增加131%;債券違約餘額已達735億元,同比增加187%,違約債券餘額達歷年之最。而2022年,房地産企業將有6589.4億元債券到期,迎來償債高峰。

1月20日,上坤地産發佈公告稱,公司已將所有必要資金匯入有關債券償還賬戶,已于2022年票據到期日(即2022年1月21日)償還所有未償還的2022年票據及應計利息。該筆債券順利解決後,上坤地産債務壓力將進一步降低,公司財務結構持續優化。

此外,上坤採用投融運一體化的現金流管控邏輯,以精細化運營不斷完善大運營體系,進一步提高運營效率,使得其資金利用效率得到最好發揮,始終將現金流安全、債務風險可控放在發展重要地位,這也幫助上坤在行業債務危機中能夠平穩度過。

3+X戰略佈局 支撐業績發展

上坤所堅持的“3+X”佈局體系,成為支撐其發展的核心動力,主要是以在長三角地區、中部核心區和珠三角地區進行持續深耕為理念,其中長三角地區也是國家重點建設的區域之一。

整個2021年上半年,上坤地産總土儲增至777.1萬平方米,其中長三角區域土儲佔比約60%。佈局長三角為其將來業績增長打下根基,中部核心區和大灣區則保障了其未來的業績增長潛力,上坤一直以來在三大經濟圈的佈局,能夠保障其業績的穩定增長。

在2021年上半年經營數據中能夠看出,長三角經濟區作為上坤的核心區域,貢獻銷售額達83.06億元,佔比總銷售額的78.8%。

珠三角經濟區及中部核心經濟區的銷售,在整體銷售額中分別為7.94億元及14.36億元,佔比銷售總額的7.6%及13.6%。

在整體戰略佈局之中,上坤也在進行著其自身架構調整。8月9日,上坤內部宣佈:上海區域與江蘇區域合併為滬蘇區域,原上海區域和江蘇區域所有項目和人員整體併入滬蘇區域。

上海和江蘇均為其在長三角經濟區的重要佈局,將二者合併為滬蘇區域的架構調整,能夠幫助其在內部進行組織架構的優化整合,降低公司的管理成本;也有利於上坤不斷推進長三角區域深耕發展,避免內部競爭消耗問題出現,伴隨著區域的發展,上坤在長三角區域內的業績釋放將更為明顯。

回歸産品初心 堅持ESG發展理念

面對調控政策與行業變化,上坤力求保持穩健發展,持續回歸産品本質。

2021年是上坤成立的第十二年,行業內狂奔的“高杠桿”友商陷入債務危機,上坤卻仍在琢磨産品與生活的關係,可見“産品為王”的理念在任何時刻都不曾失效。

今年7月,上坤發佈“萬物共生·美每與共”品牌戰略,提倡用産品創造宜居生活共生,用社區創造多元美好共生,用平臺創造成長價值共生,用公益舉措創造環境和諧共生,以實現多維度的“萬物共生”。

上坤對發展的理解中,人與人、人與自然、人與生活的關係處理置於前端。在提出“萬物共生 美每與共”的概念之後,上坤圍繞著人、家、城市、夥伴的多類要素,賦予不斷生長的“成長生命力”。

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(上坤諸暨·雲錦東方實景圖)

上坤一直秉承為客戶提供高品質産品理念,針對不同客戶的需求打造了TOP係、雲係、四季係、特色系四大産品係,同時也在遵循“生活進化”的本質,構建集美學、生態、人文、智慧于一體的成長社區。

在四大産品係中,融合美學、精工、科技、智慧等元素的“雲係”産品持續熱銷,為上坤在市場銷售與現金流穩健層面提供了有力的保障,熱銷也體現了上坤對産品鑽研和客戶需求的深刻理解。

優秀的産品是上坤營造生活的首個入口。上坤物業通過制定零打擾、零距離、零障礙、零死角的“四零原則”和有溫度、有深度、有速度、有風度的“四有原則”,更是將客戶入住後的生活全方位考慮。

以環境發展、社會責任和公司管制為導向的ESG發展理念引起了各大房企的重視。從上坤地産發佈的首份ESG報告中也可以看到,從發行綠色美元債,到綠色環保建築,都能體現出其正在積極營造健康生態的社區的努力。截至2020年底,上坤地産共有68個項目獲得綠色建築認證或評價,綠色建築總建築面積達808.9萬平方米。

與此同時,上坤所發起的“上坤碳匯林公益”荒漠化治理扶持項目,更將企業責任與綠色降碳相結合,積極參與在改善生態環境的任務中。

2010年,上坤成立於上海,並將長三角作為重點區域進行深耕;2014年,隨著其首個綠色科技精工住宅紅樹灣項目落地,上坤繼續加大對於上海的投資;2017年,上坤總部遷入大虹橋,在獲取七寶生態商務區優質地塊之後,更是憑藉其産品力贏得市場一眾口碑。2020年,在整個房地産行業政策收緊的前一年,上坤成功登陸香港資本市場打開更多的融資渠道,能夠在多個關鍵時間點取得突破性進展,上坤的“運勢”確有加成。

在快速變化的外部環境下,上坤能夠持續實現穩健發展,其核心驅動力為“戰略、産品、財務”,這更是朱靜在多個場合一直強調且堅持的。

(責任編輯:王怡)
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