尋訣2021丨萬達順“勢”

來源:中國網地産 2022-01-11 14:03:50

在房地産行業債務杠桿的持續拉低過程之中,行業所面臨的問題愈發複雜。調控的本意在於幫助行業擠水分、排風險以及推動行業升級、發展。房地産企業在過去幾十年中,也同樣承擔了推動國內住房市場化進程的時代使命,功不可沒。

房企並非單純逐利,肩上也有一份“保障”住房供應的責任。試想,如果沒有房地産企業,僅憑福利分房,我們的住房數量與品質遠遠難以達到如今的水準。

我們所推出的“尋訣”系列房企報道,不僅是對企業戰略及市場現狀進行剖析,更重要的是要幫助企業重拾未來行業信心,客觀面對整體困境,積極解決自身問題。

我們將萬達集團的年度漢字定為“勢”。面對百年未有之大變局與行業發展形勢的快速變化,順勢而為才是更好的選擇。

尋訣2021丨萬達順“勢”_中國網地産

發展取勢 業務轉型輕裝上陣

潮起潮落,總有貪心的魚妄圖把握最後的勢頭,結果滯留岸邊,脫水死去。最先醒悟過來的,早已在大潮將起之時,逆勢而為,奔赴更大的深海與藍海。

自2016年起,萬達用自己一系列反週期操作與精準的預判,成為逆勢而為的先行者,也在同行紛紛爆雷的大背景下,安然奔赴下一個藍海。

2015年,萬達集團實現收入2901.6億元,完成年計劃的109.3%,同比增長19.1%。旗下萬達商業2015年收入1904.5億元,完成年計劃的101.3%,同比增長4.4%。其中地産業務合同收入1640.8億元,完成年計劃的101.5%,同比增長2.5%。

2016年,萬達集團年會在合肥召開,會上公佈了萬達集團2016年營業收入。在2016年,萬達集團實現營業收入2549.8億元,其中有55%的收入來自於服務行業,這也是萬達歷史上服務業收入首次超過了房地産收入。萬達集團董事長王健林表示,萬達的轉型基本成功。

自2017年以來,萬達集團房地産收入佔比持續下降,服務業收入佔比持續上升,並成為萬達集團營收的主要來源。2020年,萬達地産集團實現收入540.2億元,在萬達整體營業收入中佔比已不足30%,萬達的去地産化努力取得明顯成果。

目前,萬達已經基本形成了以萬達商管集團、萬達文化集團、萬達投資集團為主題,房地産業務與金融業務並行發展的新局面。

2020年以來,在房地産“三條紅線”等政策的影響下,不少房企紛紛放緩了拿地的速度,以期安全的過冬,房地産行業哀嚎之聲不絕於耳。更有部分重資産開發為主的房地産企業,在寒冬剛來臨時,就已經被凍得奄奄一息。

順利完成業務轉型的萬達集團,正在甩掉眾多發展包袱之後,輕裝上陣,快速奔向下一個藍海。

路徑順勢 正式啟動赴港上市

作為萬達集團發展的業務核心,萬達商管的一言一行往往都會引起行業極大的關注。某種程度上,萬達商管就代表著萬達集團。

2015年9月,萬達商業向中國證監會遞交了招股書。當時萬達商業擬上市的資産以商場(包含商場管理運營)、酒店(包含酒店管理運營)和文旅項目三類為主。2018年3月,大連萬達商業地産股份有限公司更名為大連萬達商業管理集團股份有限公司。從“地産”到“管理”,萬達商業宣佈不再進行房地産開發,成為純粹的商業管理運營企業。2019年底,萬達商業集團完成了房地産業務剝離,萬達商業成為真正意義上的商業運營管理企業。

但該名與業務調整並未對萬達商業在A股的IPO有任何的助力,萬達商業仍然處在遙遙無期的上市排隊中。

居安思危,停則求變。3月24日,萬達商管公告稱,基於對自身戰略的研判,決定對本公司從事輕資産商業運營、科技、數據、人員等相關資源進行重組,以儘快實現境內外上市,因此主動決定撤回萬達商業A股IPO申請。

3月29日,大連萬達集團發佈消息稱,萬達商管與珠海市政府簽署協議,將重組後的萬達輕資産商管公司落戶珠海橫琴,同時珠海國資委出資30億元戰投入股萬達輕資産商管公司。據萬達方面介紹,落戶珠海橫琴新區的萬達輕資産商管公司,是萬達商管重組後的輕資産運營管理公司,萬達商管持有該公司全部股權。

10月21日晚間,珠海萬達商業管理集團有限公司向港交所遞交了招股書。資料顯示,2018年、2019年、2020年及2021年上半年,珠海萬達商管收入分別為110.23億元、134.37億元、171.96億元和106.36億元,核心凈利潤17.51億元、12.70億元、11.76億元和20.65億元。

從開業第1座萬達廣場到第100座萬達廣場,萬達用了近12年;從100座到300座萬達廣場,萬達用了5年;從300座到400座則再次加速,萬達只用了不到2年。

當基本面保持優質,路徑選擇順勢,僅僅只是遞表的萬達商業就已經引起了行業的極大關注。在萬達廣場與萬達商管這一招牌的加持與助力下,萬達集團正沿著新發展路徑快速前行。

未來造勢 第二曲線開始驗證

目前,萬達集團旗下共有三大主要産業,分別為商管、文化與投資。

其中,萬達商管集團是全球領先的商業運營管理企業,萬達廣場是中國著名品牌,從2000年至今,已發展成為集社交、文化、旅遊、美食、娛樂、購物于一體的第四代萬達廣場,成為人們美好生活中心。

萬達文化集團是中國領先的大型文化企業,旗下影視集團形成影視製作、發行、放映全産業鏈;體育集團是世界領先的體育賽事、媒體和行銷企業,在中國運營中國杯國際足球錦標賽、環廣西公路自行車世界巡迴賽、世界馬拉松大滿貫、國際田聯鑽石聯賽等世界級賽事;寶貝王公司是集兒童教育、娛樂、IP産品于一體的全球領先兒童産業企業。

萬達投資集團是世界領先的大型文化旅遊項目、城市綜合體投資企業,全國所有的萬達廣場、萬達酒店、萬達城、萬達茂、萬達小鎮和住宅項目均為其投資開發。

但就發展前景與發展成熟度而言,萬達商管無疑是上述三大産業的核心。

在以國內大迴圈為主體、國內國際雙迴圈相互促進的新發展格局下以及消費升級的大背景下,商業地産作為實體經濟重要的場景,將迎來存量時代發展的新契機,為拉動內需、促進高品質消費提供強大的支撐。

截至6月30日,珠海萬達商管管理380個商業廣場,在管建築面積0.54億平方米。其中獨立第三方商業廣場數量為106個,佔總在管商業廣場數量的27.9%。2018年至2020年,在管商業廣場平均出租率為98.8%,截至6月末有162個儲備項目,包括133個獨立第三方項目。在管萬達廣場1年總客流量46.07億人次。

在2019年底,萬達商業集團完成了房地産業務剝離,並成為真正意義上的商業運營管理企業。但如何更好的發揮商業運營管理業務的價值,不斷提高營收與盈利能力,成為萬達集團與萬達商管不得不思考的問題。

3月29日,大連萬達集團在官網發佈消息稱,萬達商管與珠海市政府簽署協議,將重組後的萬達輕資産商管公司落戶珠海橫琴。按照萬達商管當時的表示,萬達輕資産商管公司不持有物業,全面負責已開業的368個萬達廣場、在建的155個萬達廣場以及今後發展的所有萬達廣場的運營管理。此外,萬達輕資産商管公司除了向不同的萬達廣場業主收取管理和服務費外,將著重研究萬達廣場鉅額線下流量變現的盈利模式。

9月17日,萬達首個第四代萬達廣場——深圳龍崗萬達廣場正式開業。龍崗萬達廣場顛覆了傳統商業綜合體的設計理念,更側重於生活場景的創新,通過創新場景引領美好生活方式。同時,龍崗萬達廣場是萬達多年實體商業科技創新成果的首個集大成者。建設運營管理全面引入了數字化“築雲”平臺、數字化運營管理“慧雲”平臺、數字化融合行銷 “sMall”系統等智慧系統,使得龍崗萬達廣場成為中國領先的智慧商業中心。

11月15日,王健林主持召開萬達集團創新工作推進會,落實“作品為王、創新無限”要求,做好集團作品創新、管理創新、經營模式創新工作。

從業務轉型到模式輸出,再到科技賦能與場景及經營創新等,萬達集團正通過旗下三大産業集團特別是商管集團不斷發聲併為未來發展造勢,試圖尋找現有業務格局下的第二增長曲線。

當增量市場成為歷史,如何把握存量市場並逐步攻城略地成為萬達集團思考的重點。以萬達商管為核心,多元業務並行並探索第二增長曲線的萬達集團,有望向行業交出一份預期之外的答卷。

(責任編輯:崔瑞婷)
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