中新經緯1月8日電 (薛宇飛)進入2022年，房企內部組織架構調整的動作依舊不斷。

1月8日有報道稱，萬達地産將原來的東區、西區、南區和北區，整合為南區和北區兩大區域。同日，陽光城津冀區域、山西區域、北京區域合併亦得到證實。而在幾天前，世茂集團宣佈對集團及區域職能部門進行調整及合併。

據中新經緯不完全梳理，2021年以來，包括萬科、碧桂園、華潤置地、龍湖、世茂、新城、旭輝、中南、中駿、陽光城、榮盛、雅居樂、佳兆業、奧園、融信、祥生、金輝、俊發、時代、弘陽等不下20家規模型房企進行了組織架構變革，其中，有多家企業進行了不止一次的調整。

在房地産市場環境整體偏弱的環境下，總部精簡、區域合併成了最主要的關鍵詞，在區域合併中，多數房企都選擇將樓市偏冷的北方、西南區域進行合併。業內預計，在未來一段時間，類似“瘦身”舉動或許仍會進行。

“輕”總部

梳理後不難發現，房企內部架構的調整，可以分為總部機構的精簡和區域之間的合併。

作為2022年首個宣佈內部架構調整的頭部房企，世茂集團對集團部分職能部門進行整合，設置了産品研發中心、建設運營中心、供應鏈中心、投資發展中心。這四個中心由原來具備相近職能的部門合併而來。世茂還對區域公司的職能部門進行合併，對一些區域進行裁撤、調整。整體上看，精簡、收縮趨勢顯著。

這種“輕”總部策略，已成為近兩年房企組織變革的一個顯著標簽，例如，在2020年，萬科就進一步縮減深圳總部的規模，人數降至約150人。在2021年6月底的變革中，華潤置地就明確提出，職能能減則減，減少重疊冗余的職能、減少不必要的事項、減少不必要的審批。

旭輝集團副總裁、首席人力資源官葛明近日公開表示，旭輝要做到要“小總部、強區域、輕一線”。旭輝堅持讓總部變小，避免總部“頭重”，讓區域疲於應付，失去對市場快速的反應。

同時，總部的職能逐漸轉變為支援、賦能的作用。華潤置地確定了“總部做專”的方向，即做“專業+專家型”總部，是公司的戰略指揮中心、能力建設中心、人才統籌中心、風險監督中心。龍湖在2021年7月宣佈的組織架構調整中，將總部更名為集團賦能平臺。

克而瑞研究中心認為，房企組織架構調整的一個重要抓手是平臺化發展，通過平臺賦能，在精簡、輕量化集團總部的同時，打通各事業部管理路徑，更高效地協調管理；同時從集團層面戰略性統籌各多元賽道戰略，實現資源配置優化。

區域合併

2021年以來房企的組織架構調整中，重中之重是區域的裁撤與合併，一些業績表現不佳、市場環境偏弱的區域相繼被整合。

碧桂園可以算得上組織變革較為頻繁的房企之一，僅2020年就進行了4次架構調整，當年的區域數量由減少到增多。2021年12月31日，碧桂園又宣佈，區域公司將由原來的106個縮減至65個。碧桂園表示，集團對國內房産區域設置進行調整，是為進一步適應行業變革和外部市場環境。

在2017年朱榮斌、吳建斌加入陽光城後，陽光城就開始進行區域擴張，但之後兩年逐步收縮。2022年1月7日，陽光城津冀總裁謝琨在內部宣佈，津冀區域、山西區域、北京區域正式合併。2021年10月，陽光城就進行過人事調整及區域合併，上海大區吞併成渝區域，浙江大區則合併了陜甘區域、雲貴區域。

中新經緯梳理髮現，房企在一年多來的區域調整中，整個北方區域以及西南區域成為調整的重點，要麼與相近片區合併，要麼被其他強勢區域所合併。同時，以上海、杭州為中心的華東區域，以廣州、深圳為中心的大灣區，在多數企業中的地位進一步提升。

2021年3月，為了形成“長三角+大灣區+京津冀”三大業務佈局，在河北省起家的榮盛發展首次設立了“大灣區特區”，將原來京津冀區域的七八個公司合併為北京、天津兩個公司，同時成立了冀中公司。同年7月，金輝將原華南區域分拆為珠三角區域和東南區域，公司表示，新成立珠三角區域，表明金輝對粵港澳大灣區的重視和決心。

2021年10月，中南置地也宣佈，原成渝區域公司與雲貴區域公司合併成立新的西南區域公司，原廣佛區域公司與粵西區域公司合併成立新的兩廣區域公司，原深莞惠區域公司調整為中南置地總部直屬城市更新事業部。可以看出，大灣區在中南置地中的地位也得到提升。

調整繼續

不管是總部精簡還是區域合併，房企“瘦身”、收縮態勢十分明顯。

克而瑞研究中心稱，2021年下半年以來，受政策調控及市場降溫影響，房企流動性承壓。一方面，銷售端持續轉冷，百強房企操盤業績單月及累計同比持續下行；預售監管資金政策從嚴，房企回款速度放緩加劇資金鏈緊繃；同時“三道紅線”監管持續，降杠桿壓力長期存在。

另一方面，房企迎來債務集中到期高峰。根據克而瑞監測的98家樣本房企數據，2021年與2022年債務到期規模分別約13.8萬億元、12.6萬億元人民幣，為近十年來的小高峰，其中，2022年1月到期債務規模約1793億元，為近期月度小高峰。

“在此背景下，房企組織框架的收縮精簡，可以控製成本，‘節衣縮食’，將有限的資金更精準投放，是主動應對市場環境變化，緩解流動性壓力，‘勒緊腰帶’抵禦‘寒冬’的戰略選擇。”上述研究中心還稱，精簡組織架構，合併部分區域、城市公司，剝離非必要業務，可以減少中間環節，縮短決策時間，提升管理效率。精簡架構也有利於權力的下放，增加區域部門的自主權與靈活度。

可研智庫創始人、億瀚智庫事業合夥人賈春暉對中新經緯分析，2022年房企將進一步採取系統性的組織精簡、人員優化以及效能提升動作。而排名前20房企下一步的組織效能提升，需要新的管理方法和工具做支撐。易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進也表示，雖然房地産市場政策趨於寬鬆，但企業的經營壓力在短期內還不會減輕，類似的組織調整近期還會增加。