在房地産行業債務杠桿的持續拉低過程之中，行業所面臨的問題愈發複雜。調控的本意在於幫助行業擠水分、排風險以及推動行業升級、發展。房地産企業在過去幾十年中，也同樣承擔了推動國內住房市場化進程的時代使命，功不可沒。

房企並非單純逐利，肩上也有一份“保障”住房供應的責任。試想，如果沒有房地産企業，僅憑福利分房，我們的住房數量與品質遠遠難以達到如今的水準。

我們所推出的“尋訣”系列房企報道，不僅是對企業戰略及市場現狀進行剖析，更重要的是要幫助企業重拾未來行業信心，客觀面對整體困境，積極解決自身問題。

我們將世茂集團的年度漢字定為“茂”。源浚者流長，根深者葉茂，當行業發展環境不確定性增大，唯有穩紮穩打，不斷精進，才可穿越週期，贏得未來。

經營繁茂，持續高品質發展

2021年，是房地産行業發展不平凡的一年。CRIC數據顯示，10月，TOP100房企單月業績規模較9月環比回升1.4%，同比去年降幅收窄至32.2%，繼續延續自7月以來的下跌趨勢。超8成百強房企單月業績同比降低，同環比雙降的百強房企數量達37家。

從政策趨勢來看，接下來的房地産市場成交或將緩步下行、房企銷售將繼續承壓，部分負債率較高的房企也將面臨更大的經營壓力。

面對重重挑戰與不確定性，世茂集團固本強源，以安全穩健的財務基礎及多元協調的競爭優勢，提升穿越行業週期的實力。

公開數據顯示，世茂上半年營業收入734億元，同比增長13.7%。1-10月，世茂累計簽約銷售金額達2418.4億，同比增長5%，銷售金額位列行業前茅，簽約銷售均價1.77萬/平方米。

營收穩步增長的同時，以穩健審慎底色著稱的世茂，更將安全性與確定性作為長線發展的穩定劑。上半年，公司回款額達1161億元，同比增長30.4%；現金及銀行存款823.8億元，較2020年底增長20.3%；充裕且流動性高的資儲優勢，持續增厚其經營底盤。

自監管部門2020年8月份為房企融資設置“三道紅線”以來，“降檔”已然成為了房企規避風險的頭等大事。據世茂2021年中期業績顯示，其資産負債率（扣預收款）68%、凈負債率50.9%、現金短債比（不扣預售監管資金及受限資金）1.9，實現“三道紅線”零踩線。

值得一提的是，面對行業不確定性，公司大股東、世茂集團董事局主席許榮茂接連增持，合計股份達1.16億，金額約16.14億港元；據統計，今年以來大股東已累計增持世茂集團超1.22億股，累計增持金額超17.5億港元，向外界傳遞出看好公司長期發展的信心。

生活美茂，各維度賦能城市

15年前，港交所的鐘聲敲響，彼時名為“世茂房地産控股有限公司”的世茂完成上市，正式進入資本規模化發展階段。如今，世茂擁有“世茂集團”“世茂股份”“世茂服務”三家上市公司，涉及地産、商業、物管、酒店、主題娛樂、文化、金融、教育、健康、高科技等産業領域，構建出多元化業務並舉的“可持續發展生態圈”。

以産品為核，持續精研創新，賦能城市發展。位於廣州國際金融城的CFC匯金中心於近日迎來正式封頂，這座聳立在金融城320米天際超塔，是世茂獻禮粵港澳大灣區的又一“超級引擎”。從起筆上海南京東路的上海世茂廣場，到“廈門第一雙子塔”廈門世茂海峽大廈，再到下探地表88米的上海世茂深坑酒店……世茂已有近30座200米以上地標作品遍佈全國，以寬廣的眼界、深遠的腳步，踐行其成為“行業引領者”的目標。

深圳世茂深港國際中心（效果圖）

與此同時，世茂從客戶的細微化需求出發，對旗下住宅産品進行精研創新，在穩固高端産品領先優勢的同時，注重對剛需、改善型、高端客群痛點的洞察和對産品的精雕細琢，梳理出雅係、雲係、璀璨係、國風係、龍胤係、天譽係等全生命週期住宅産品線，在解決客戶痛點的同時，鍛造出市場認可的産品。

以用戶為先，深耕用戶品牌，共建“美好生活共同體”。今年6月，世茂發佈其全新用戶品牌——“世茂業主陪伴計劃”，致力於與用戶建立起全週期的長效情感連結，進一步加強對於“用戶”的關注。基於價值觀認同驅動下當代陪伴關係的洞察，世茂提煉出了“産品-生活-用戶-情感”的美好價值鏈，從不同維度、不同層面全方位解鎖用戶內心的需求。

服務方面，世茂也在不斷拓寬自己的邊界，從客戶到用戶，從用戶到城市，通過服務實現城市賦能。據了解，在宿遷市宿城區、哈爾濱市阿城區、貴陽市貴安新區等全國9個地區，世茂服務已與地方政府合作相繼開拓城市服務項目。以宿遷市宿城區為例，世茂服務與宿遷市宿城區人民政府已組建專業化運營管理公司，合力構建“城市綜合運營管理服務平臺”，已落地城市公共空間管理、政府公建等多個項目。2021年7月，世茂服務中標當地地標性公共空間宿遷酒都公園綜合管理項目，未來還將批量接管和拓展更多的城市空間服務業務。

近期，在世茂服務舉辦的上市一週年答謝宴暨城市服務業務發佈儀式上，亦發佈了其城市服務業務發展藍圖，將自己進一步定位為“城市服務大管家”，並正式發佈針對城市服務研發的服務産品體系。

在日益成熟的“大飛機戰略”格局下，世茂協同多元産業發展，營造繁盛生活。2021上半年，世茂非房開收入大幅增長128%至66億元，佔比達9%。通過穩健航行的多元“大飛機”，世茂做深上下游産業鏈延展，做強存量市場深耕，致力於在國家戰略核心區，實現“城市賦能”的戰略目標，用品質改變城市面貌、用産業注入發展活力、用資源引領生活方式，成就未來發展的第二增長曲線。

世茂“大飛機戰略”

擔責豐茂，積極履行社會責任

踏著改革開放浪潮而生的世茂集團，在回應時代發展、與城市同頻共振的同時也始終堅守著一份創造美好生活的初心，主動承擔企業社會責任。

響應國家戰略號召並全心投入，賦能綠色城市建設。近年來，綠色發展已逐漸成為各國以及各行業的發展共識。2020年，中國首次提出“2030年實現碳達峰、2060年實現碳中和”的減排目標。世茂積極響應國家號召，長遠謀劃，不斷升級全週期的綠色建築新模式，踐行可持續理念，助力碳中和。

公開數據顯示，截至2021年6月30日，世茂綠色建築總面積達到7313萬平方米，較2020年末增長13.14%；共計393個項目榮獲LEED金級&銀級及綠色建築星級認證，其中LEED金級6個、LEED銀級2個，為企業和城市的可持續發展賦予源源動能。

在綠色建築的節能減排方面，世茂嚴格奉行國家和地方綠色建築標準，提升技術和工藝應用，推出了超高效製冷機房，地源、水源熱泵，全方位節水措施和新型材料、新技術應用這四大工藝。

融責任于血脈，踐行與社會共用的堅定承諾。三十多年來，世茂先後積極投身諸如鄉村振興、文化保護傳承、防艾抗艾、香港社會和諧、醫療救助、賑災濟難、教育等公益事業領域。截至2021年7月，世茂集團累計對外捐贈逾17.5億元，公益項目覆蓋人口超過2200萬。

新冠疫情防控捐贈

厚土植根，繁茂生長。面對滾滾向前的時代洪流和日益加劇的行業變化，世茂以其可持續發展的基因和強勁的內驅力，主動擔當作為，穩定市場信心，在不確定的環境中開闢出新的發展空間，堅定創造長期價值。