自2021年下半年以來,包括龍湖、旭輝、綠城中國、新城控股、佳兆業等多家房企陸續進行了組織架構調整。調整動作多集中在企業區域事業部的架構精簡,核心目的則更偏重於降本增效。
行業進入新發展週期的背景下,房企重新進行組織架構調整,我們認為主要有以下幾方面原因。
其一,主動應對市場變化,緩解流動性壓力。
2021年下半年以來,受政策調控及市場降溫影響,房企流動性承壓。
一方面,市場銷售端持續轉冷,房企實現業績目標壓力較大;預售資金監管政策從嚴,房企回款速度放緩加劇了企業資金鏈的緊繃;“三道紅線”推進持續探入,使房企降杠桿的壓力長期存在。
另一方面,臨近年底,房企迎來債務集中到期高峰。根據克而瑞研究中心監測的98家樣本房企數據,2021年與2022年房企債務到期規模分別約為13.8萬億元和12.6萬億元,成為近十年來的小高峰;其中,2022年1月房企到期債務規模約為1793億元,為近期的月度償債小高峰。
在此背景下,房企通過組織架構的收縮精簡,可以實現降本增效,將有限的資金更精準地用於後期投資開拓。這也是企業積極主動應對市場環境變化的重要表現。
其二,釋放企業管理紅利,不斷放權增加管理靈活度。
隨著行業金融、土地紅利的逐步退去,房企步入了“管理紅利”時代。精簡組織架構,適當縮短管理鏈條,剝離非必要業務等,都是企業“向管理要效益”的重要手段。同時,精簡架構有利於企業權力下放,增加區域部門的自主權與靈活度。此外,企業通過整合相似職權的部門,有助於減少管理內耗。
其三,抓住降準窗口機會,持續推進企業區域深耕。
為支援實體經濟發展,促進綜合融資成本穩中有降,中國人民銀行決定於2021年12月15日下調金融機構存款準備金率0.5個百分點(不含已執行5%存款準備金率的金融機構)。我們認為,此舉將有利於房地産融資環境的改善。與此同時,伴隨監管層陸續釋放出的政策寬鬆信號,房企正試圖緊抓這個降準窗口期,不斷進行戰略“瘦身”,試圖趁機調整佈局,推進區域深耕,為下一輪開發投資做好準備。
其四,整合內部資源,助力多元業務創新發展。
通過組織架構的調整,房企集團總部不僅實現了精簡、輕量化發展,同時也打通了各事業部的管理路徑,利於管理者更高效協調統籌企業的多元賽道,從而實現企業內部資源的最優化配置。
是中國網際網路新聞中心·中國網旗下地産頻道,是國內官方、權威、專業的國家重點新聞網站。
中國網地産