從上周統計局公佈的商品住宅銷售價格變動情況來看，9月份商品住宅銷售價格穩中有降，新建商品住宅和二手住宅價格環比下降的城市均繼續增多，樓市“金九”成色不足。

業內人士表示，三季度房地産信貸收緊，是市場全面速凍的最大原因。另一方面，近期一些房企出現問題，購房者擔憂買到爛尾樓，也是導致價格下調的一大原因。

近兩年來，樓市調控越發嚴格，一邊是對熱點城市的新房、二手房的“限價令”，一邊是對部分城市新房的“限跌令”，以恢復房地産市場穩定的預期。據機構統計，9月份全國房地産調控累計62次，1-9月調控482次，刷新歷史同期紀錄。

在三道紅線、兩集中供地以及房貸五檔管理等政策下，短期內，房企銷售增速下滑、投資增速下滑、償債壓力加大或成趨勢，在這種現狀下，亟需各家房企“自掃門前雪”，用更好的産品和服務打動消費者，不斷推動行業健康發展。

回購美元債 恢復市場信心

據貝殼研究院房企融資報告顯示，前三季度房企境內外債券融資累計約7689億元，同比下降21%，降幅進一步擴大。

進入10月以來，已先後有綠地控股、佳兆業、雅居樂、綠城中國、合生創展、新城發展、禹洲集團等多只地産美元債出現大幅下跌。據光大證券統計，截至2021年三季度末，共有12隻地産美元債發生違約，違約金額共計42.85億美元。

面對信用危機，不少房企奮力展開“自救”，動用真金白銀提前贖回債券，中梁、禹洲、德信、金輝、弘陽、融信等房企密集對外披露回購美元債。此外，也有不少房企主動公佈償債安排，釋放出保兌付的積極信號。

中國人民銀行金融市場司司長鄒瀾表示，一些中資房地産企業開始回購境外債券，這體現了企業對自身發展前景的信心，預計對於緩解市場緊張情緒、恢復市場信心將起到積極作用。

抓精細管理 力保現金流

隨著調控政策的深入，地産行業明確進入到管理紅利時代，各家企業必須完成從規模速度向品質效益發展的轉變。目前，多家房企開展管理方式、運營效率優化，力保企業現金流，促使行業實現發展方式轉變。

“關於安全、預期、速度，安全肯定是第一的。”在博鰲?21世紀房地産論壇第21屆年會上，金科股份副總裁張勇透露，目前金科在全力以赴保現金流，去庫存、抓回款，加大資金、人力、行銷、激勵方面的力量。同時收投資，備足現金，在組織架構上進行調整優化，把力量用到資金端、財務端、行銷端。

中南置地則強調堅決去庫存，堅決把現金流找回來。“企業做運營，在運營端體現出來的就是成本、供應鏈的管理，供應鏈的優勢充分發揮起來，也能抗風險。”中南建設董事、中南置地高級副總裁唐曉東表示。

旭輝控股董事局主席林中同樣認為，房地産行業如今處於快速變化的過程中，平衡發展與安全的關係，還是要回到“既要、又要、還要、且要”的邏輯上來，企業經營是一個均衡的邏輯，不能只追求一面。

困難房企拒絕躺平 推動債務重組

對於困難房企來説，若此刻選擇躺平，那就是為行業樹立了“差生典型”，影響會極差。所幸的是，無論是去年爆雷的泰禾，還是今年以來陸續陷入困境的華夏幸福、藍光、恒大、新力、花樣年，這些困難房企都沒有躺平。

出售項目股權和多元化板塊，引入財務實力強的戰投，進入債務重組階段……這些房企面對已違約的債務，還在各自努力著。

10月7日晚間，華夏幸福正式披露了2192億元金融債務清償方案的主要內容，將通過出售資産回籠資金、現金清償、債務展期等方式，分批實現債務化解。

泰禾目前與各方債權人取得了直接或間接聯繫，展開了線上及線下多種形式的溝通，完成了多輪溝通。目前債務重組工作取得了較大進展，公司已與部分主要債權人達成了對已到期未歸還借款的和解。

藍光在半年報中披露，公司已成立由董事長直接領導的債務應急管理專項工作組，債務風險化解整體方案正在加緊制定。在項目轉讓消息陸續傳出的同時，藍光據稱也正在考慮引入財務戰略投資者。“公司正努力短期脫困、中期恢復流動性、長期良性發展。”

花樣年創始人曾寶寶則向全體員工發出一封“家書”，稱花樣年“絕不躺平”，目前公司管理層正積極與政府部門、境內外金融機構、合作夥伴誠懇磋商，力爭控制和消弭風險，早日走出流動性困境。

推進復工復産 努力提升産品品質

對於當下的困難房企來説，一個標配的困境便是項目停工，包括恒大、藍光、泰禾等房企均面臨類似的難題。對於這類房企來説，加快推進項目的復工復産，把房子保質保量地交到業主手裏，就是切實維護消費者合法權益的最好做法。

恒大董事局主席許家印在中秋“家書”中表態將加快推進全面復工復産，實現“保交樓”目標。此後恒大集團又召開“復工復産保交樓”專題會。會上，許家印對參會的4000多名各級負責人指出，必須認識到全力以赴抓好復工復産的重要性，保質保量順利交樓是公司必須履行的義務，是公司一定要承擔的責任。“全集團要提高認識、統一思想，把一切精力都投入到復工復産保交樓上。”

目前，泰禾全國多數項目已經復工，去年底以來，超過10個項目有交付。復工復産過程中，泰禾還對多個項目都進行了産品升級改造。例如，北京金府大院對院子、院墻、巷道和園林景觀進行了高標準整改。麗春湖院子全面啟動品質提升，並推出多功能高標準會所。泰禾董事長黃其森還宣佈了企業將向小而精、小而美發展轉型，同時多次表示要保證交付品質。

長久以來，為了維持利潤，“減配”是一些項目心照不宣的做法，房屋品質問題依然是“老大難”，消費者期盼的“産品時代”仍未真正到來。對此，有不少企業呼籲應當重視品質，在産品品質、服務品質方面下苦功夫，切實維護消費者合法權益。

旭輝控股執行董事兼總裁林峰就表示，很長時間以來，聽到很多同行在猜測政策會出什麼，什麼時候出，討論怎麼降價打折，但很少聽到有人討論怎麼研究客戶、打造産品、提升服務。“不要忘記，那才是我們安身立命的根本。天氣看一看就好，不用一直看，風雨和陽光都是規律，關鍵是要盯著客戶，埋頭幹好活，耕好自己的一畝三分地。”