獨家獲悉,陽光城集團(下稱“陽光城”)正在通過新一輪人組織架構升級來強化精細化管理,夯實發展的內生動力,並謀劃未來的可持續發展。
詳細架構變化如下:
1、陽光城執行董事長兼總裁朱榮斌全面負責公司的經營管理工作,並具體負責董事會戰略管理、重大決策管理、部署公司新賽道的研究及拓展工作;
2、原集團副總裁兼福建大區總裁徐國宏,晉陞為集團執行總裁,具體負責公司日常業務管理工作,同時兼任集團行銷管理中心總經理,向集團執行董事長兼總裁朱榮斌彙報;
3、原集團CFO陳霓晉陞為集團執行副總裁;
4、原集團副總裁兼浙江大區總裁李曉冬,晉陞為集團執行副總裁兼浙江大區總裁;
5、原集團副總裁兼上海大區總裁江河,晉陞為集團執行副總裁兼上海大區總裁;
6、任命張堅為福建大區總裁,全面負責福建大區各項管理工作。
“三道紅線”下,快銷售、促回款是所有主流房企的重點工作,陽光城也不例外。作為執行董事長兼總裁的朱榮斌在行銷、産品研發、全員客服、資訊化管理等事務性工作上投入了大量精力,並已初見成效。結合陽光城的實際情況,任命徐國宏為執行總裁,協助朱榮斌處理日常事務,夯實精細化管理,穩固傳統地産業務基本盤和企業發展內生動力。
未來,朱榮斌將重心轉移到:1、重大經營管理決策,包括公司重大投資的決策、重難點項目的攻堅、區域公司重大問題的解決;2、舊改、資産運營、大宗標的對外合作等;3、部署研究可持續發展的重要戰略,探索公司發展新賽道:如以綠色智慧家為基礎的綠色科技、城市更新、養老等。
眾所週知,陽光城一直在奉行“精英治理、三權分立”的頂層設計。此次組織架構的升級,是應運市場環境變化,行業對管理提出更高要求而産生,向管理要效益,精細化管理已成為房企發展的大勢所趨。
此次陽光城任命的管理層,均已在陽光城任職多年,並一直擔任重要崗位,是陽光城的中堅力量。
徐國宏,浙江大學碩士,2017年入職陽光城,擁有16年豐富的房地産管理經驗,在任的福建大區連續7年斬獲福州樓市銷售冠軍;
陳霓,碩士學位,1998年入職陽光城,從財務經理一路晉陞至CFO、執行副總裁;
李曉冬,清華大學土木工程專業,2014年入職陽光城,歷任陽光城廈門公司總裁、集團副總裁兼浙江大區總裁,擁有豐富的房地産管理經驗;
江河,天津大學碩士、高級工程師、高級經濟師,2012年入職陽光城,歷任陽光城福州公司運營副總、浙江區域總裁、集團副總裁兼上海大區總裁,在房地産行業深耕多年;
張堅,福州大學工民建專業,2007年入職陽光城,歷任集團運營總經理、蘇州區域公司總裁、廈門區域公司總裁、福建大區執行總裁,是陽光城內部成長起來的中堅力量。
作為千億規模的20強房企,此次陽光城的組織升級並不突然,甚至是情理之中。陽光城《文化手冊》中,有這麼一句話:“今天的人才短缺制約企業的發展,是因為三年、五年前沒有佈局人才計劃;解決三年、五年後的人才短缺問題,需要今天就開始行動。”人力資源早已是陽光城的第一戰略。
2018年9月,陽光城剛邁入千億時,朱榮斌就對外表示:“未來不會空降太多高層領導。接下來慢慢的會以公司內部培養為主,為構建匹配規模的人才梯隊。並進一步健全完善激勵體系,激發員工主人翁意識。”
為此,陽光城構建了“光合工程”內生式培養體系,以簡單透明、合作共贏的陽光基因為核心前提,針對有生力量進行從0到1的持續性培養,在陽光城基層、中層、乃至高層當中,已涌現出一批又一批將才,為今日組織升級奠定了基礎。
如今,陽光城進一步的組織升級,賦予了新賽道更強大的生命力,助力各業務加速發展。與此同時,面對紛繁複雜的市場環境和千變萬化的業務需求,陽光城得以充分激發組織的活力,提升企業競爭優勢。
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