碧桂園服務日前發佈公告稱，以不超過100億元收購富力物業。同為房地産企業，碧桂園和富力面臨的形勢迥然不同，對於物業服務市值已超地産的碧桂園來説，進一步壯大物業服務板塊有利於提升企業競爭力；而對現金流危機重重的富力來説，這一舉動相當於新一輪自救，通過變賣物業服務板塊，實現反哺地産目的。

近段時間以來，不少房企紛紛推出“瘦身”計劃。而在幾年前，多元化經營還被當作房企發展壯大的一大利器——涉足影視、投資汽車、發力農業，就連中超聯賽也一度出現多家贊助商都是房地産企業的盛況。有統計顯示，2018年，頭部房企中七成以上開啟多元化戰略，2019年百強房企中純粹的地産企業已銷聲匿跡。

此前的房企為何“不務正業”？原因無外乎兩點。首先，尋求新的盈利點。資本具有逐利性，手握鉅額資金的房企很容易“這山望著那山高”，通過不同業務佈局和擴張實現營收多元化，從而實現資産增值；其次，為拿地行方便。土地是房企賴以生存的底線，近年來各地不斷規範住房用地審批，一些房企腦洞大開，通過佈局其他業務實現拿地目的。

要看到，企業多元化擴張，應建立在理性定位和科學規劃基礎之上，因為不同行業具有不同屬性和特點，從生産到銷售也存在不同週期，如果沒有定位和規劃，盲目追求多元化經營，很可能給房企帶來財務風險。

從外部環境看，近兩年，房企融資政策逐漸收緊，房企財務壓力不斷增大。相關部門對重點房企執行資金監測和融資管理，融資激進的房企受到精準管控，倒逼企業理性投資；房地産貸款集中管理制度推出後，銀行業金融機構房地産貸款總體規模受到了進一步控制，有助於避免信貸資金違規流入房地産領域；重點城市土地出讓“兩集中”政策，對房企項目規劃能力、融資能力都提出了更高要求……一系列重磅舉措的推出，導致房企融資的“水龍頭”不斷擰緊。

在這種情況下，房企財務壓力不斷增大。房企應重新審視業務版圖，提升資産效率，適當放緩發展速度，盡可能降低負債，增加安全運營能力，對投資項目進行更加理性全面的研判。

同時，隨著不同城市房地産市場分化趨勢的加劇，房企也需要制定更具針對性的發展策略。資金充裕、財務穩健的房企將有望獲得更好的發展機遇。從這個角度看，房企選擇做減法，不失為明智之舉。卸下包袱、輕裝前進，是及時止損之策；聚焦主責主業，深耕主責主業和擅長領域，有利於揚長避短、渡過難關。