朗詩田明:沒有創新和業務模式突破,物業公司就不值錢

來源:新京報 2021-07-13 10:39:30

朗詩控股及朗詩綠色生活董事長田明接受媒體採訪,反覆強調:創新、輕資産、規模,讓公司協同、高品質發展。

7月8日,朗詩綠色生活服務在南京和香港兩地舉行視頻直播連線“雲敲鑼”儀式,宣佈在香港聯交所主機板掛牌上市。敲鑼儀式後,朗詩控股及朗詩綠色生活董事長田明及企業一眾高管接受新京報等媒體採訪。

在媒體問答環節上,現場除了關注朗詩綠色生活未來發展、規模,也談及了物業“上市潮”現象等。田明反覆強調:創新、輕資産、規模,讓公司協同、高品質發展。

朗詩田明:沒有創新和業務模式突破,物業公司就不值錢中國網地産

(朗詩控股及朗詩綠色生活董事長田明 新京報 供圖)

朗詩控股及朗詩綠色生活董事長田明認為,物業規模擴大應該通過業務創新去擴大,傳統模式下,物業公司規模做再大也沒有意義。

“規模沒有創新,是沒有意義的規模”

新京報:在物業公司爭先上市後,現在行業中的規模優勢在集聚,兩極分化加劇。你如何看待這一現象?上市後朗詩綠色生活將如何破題?

田明:前幾年,資本市場能給傳統物業公司高估值主要原因在於,希望物業公司能在較多人口服務基數上,在業務上有更多創新,能跟網際網路平臺經濟結合起來,産生更大價值。但傳統物業公司要實現資本市場這一美好希望,是要付出努力的,如果僅僅規模擴大而沒有創新,沒法達成市場預期。創新是物業公司未來是否成功的關鍵。物業公司不僅要搭平臺,更重要的是,平臺需要找到客戶痛點,沒有充分、有效供給的平臺沒有意義。

朗詩綠色生活上市後,規模肯定要擴大,但規模擴大應該通過業務創新去擴大,而不是靠錢去收購,如果規模沒有創新,是沒有意義的規模。傳統模式下,物業公司規模做再大也沒有意義。

我們之所以稱之為朗詩綠色生活,而不是物業,改的不僅是名字,更多基於未來經營上的變化,我們要一一解決社區家庭中存在的痛點,比如朗詩養老業務板塊常青藤,能否跟朗詩綠色生活銜接,更好滿足社區養老需求?在很多方面創新,是朗詩綠色生活未來主要的工作方向,以此形成朗詩綠色生活的特色進而擴大規模,這才是服務企業的價值所在。當然,這必須建立在傳統基礎工作做好的前提下,因為紮實做好線下工作非常重要。沒有在大量線下工作中取得創新和業務模式上的突破,物業公司將來是不值錢的。

“房地産商不值錢,而物業公司依然值錢”

新京報:今年上半年不少物業企業分拆上市,你怎麼看待物業上市潮?

田明:近年來,房企價值越來越被市場看淡,主要在於兩方面因素,一是以住宅為主要內容的房地産已越過高速成長階段,進入高位盤整、橫盤階段。這是房地産被看淡的原因之一。二是房地産估值模型一直是看土地的估值模型,這種估值模式不是一種可持續的業務模式,所以,地産商在資本市場上很少有高估值。盈利水準方面,地産行業從原來高風險、高投入、高回報“三高”行業變成“兩高一低”行業,收入和利潤回報是下降的,所以資本市場不給房企高估值,尤其是不給傳統模式的地産公司高估值是理性的。

而物業服務作為輕資産、服務型行業,其管理規模、收入、利潤、商業模式是穩定、可預期的,這樣的估值模式資本市場很容易給它找到評價價值的方式,因此,最先登陸資本市場的物企,都找了一種基於其長期輕資産穩定經營的估值模型,再加上網際網路平臺經濟概念,更有想像力。因此,物業公司上市後就能獲得較高的估值。房地産商不值錢,而物業公司依然值錢,就沒必要將其放在房地産板塊,於是就産生了一波物業上市熱潮。

新京報:你如何評價上半年上市物業企業規模、特徵以及股票走勢?

田明:公司在市場上的價值,有短期行情波動,但長期看,有一些內在邏輯。前一段時間,物業公司估值跟市場行情有點熱,目前市場也在回調,並不是所有物業公司都吃香,以後還會進一步劃分。劃分還要看規模、看創新。長期看,更看重企業的創新,因為創新才能帶來長期價值。

從長期看,輕資産、不斷強調服務的服務平臺,在資本市場有較高估值是較合理的。未來,行業還會優勝劣汰,資源會聚集到優秀有創新能力的企業上,而非所謂“頭部企業”。我不太認同“頭部企業”的稱呼,沒有創新的規模沒有意義。只看規模不看經營品質,不看創新帶來的長期價值,就去定義它是頭部企業,這是膚淺的看法。

規模是個重要因素,但不是唯一因素,優秀的企業將會不斷創新、用網際網路經濟提升數字化經營能力,提高實體線下能力,這樣的公司將來是有前途的。只要紮根下去把根基、服務做好,以客戶為中心,這種企業就有可能做成百年企業,因為其基因容易活得長,而資源投入大,高度依賴市場增長、依賴風口的企業要成為“百年企業”則有難度。

“收並購要看收購的成本是否划算”

新京報:今年物業公司之前收並購大幅增加。朗詩綠色生活在收並購方面有什麼看法?如果要收購,對收購標的的選擇有什麼標準?

田明:朗詩綠色生活肯定會進行收並購。隨著朗詩綠色生活登陸資本市場,未來會在並購上有一些思考。業務佈局上,會在非住宅板塊上做一些並購標的,適當擴大規模。區域方面,長三角、大灣區和成渝地區是以後業務佈局的重點,也是收並購的重點。

收並購有兩條標準:一、收購的價錢高不高,太高不收,要看收購的成本是否划算;二、收購過來後,能否提高其物業服務水準,創造更多客戶價值,如果做不到也不收。其中,綠色收購是我們優勢和特色,是主攻方向,但不排除常規其他類型物業的收並購。我們也可以在常規社區中管出綠色優勢。

新京報:現在物業行業有個擔心,擔心網際網路會顛覆物業行業,尤其是有些網際網路企業也在向線下突破,目前來看,物業如何跟網際網路結合起來?

田明:物業上市過程中,包括資本市場對物業公司估值評價,可以看到一個趨勢,僅僅炒作網際網路平臺經濟概念是無效的,它並沒有體現在創新、增長上,最後資本市場也不會買單。線下能力非常重要,線下做好,平臺有沒有價值才能體現出來。如果線下都做不好,沒有有效供給,把東西放到平臺上,是不可能解決問題的。技術紮實,再用網際網路武裝起來,才是更好的發展方式。我們不擔心網際網路公司到線下,只要我們把自己做好,跟上網際網路時代節拍,我們也可以成為強大的公司。

新京報:目前朗詩有三個上市平臺,旗下還有很多産業,未來會在企業戰略上有哪些想法? 

田明:目前朗詩有三家上市平臺,開發服務公司朗詩地産,重資産的建商朗詩美國地産以及物業平臺朗詩綠色生活。朗詩各業務間是互相關聯的,既可獨立成篇,也可互相協同作戰,這對朗詩綠色生活來説,能幫助其服務更完整。此外,目前正在國內啟動上市進程的科技服務公司——朗綠科技是朗詩從體內培養的一家以綠色建築科技為主的公司。

我們的目標是,未來能實現四大上市平臺,加上兩個存量創新改造,從而實現“4+2”的發展模式。


(責任編輯:王佳瀅)
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