5月19-21日，由贏商網主辦的第16屆中國商業地産節在廣州長隆酒店隆重舉行！大會圍繞“循新不循常——這，就是中國商業”大主題，共同探討商業地産新發展格局，持續推動中國商業現代化創新！

昨天（5月19日），地産節系列活動——“在此，循未來—數智商業未來大會”以及勁霸男裝・WIN咖夜特邀VIP歡迎酒會完滿結束。其中，在未來大會上，一眾大咖們就數字化轉型之路，以及實體商業數智化新趨勢進行了探討。（詳情可戳ߑ騿驇쯼쩢ਦ椺櫚᥯馜ꦝ奕椸꧚䦃㨱᯼᯼鼯p>

今天（5月20日），精彩還在繼續。除了萬眾期待的商業地産主論壇之外，本屆地産節還設置了許多亮點十足的系列活動：

第16屆中國商業地産節開幕式及商業推動地産論壇第16屆年會；

Soulmate·循新專列-第8屆CREE商業地産博覽會；

FUN FUN東西市（策展方：贏商網X 美創堂 X 花伴文化）；

珠江投資• 中國商業地産「金坐標」頒獎盛典暨招待晚宴；

安華匯特邀嘉賓交流午宴；

中國高潛消費品牌投資峰會；

時代CR8招商發佈會。

活動現場，可以説要幹貨有幹貨，要創新有創新，要驚喜有驚喜。本文，將為你呈現這個每年一度的行業盛典最濃縮的精華，最精彩的瞬間。

商業推動地産論壇第16屆年會

論壇一開始，由中國商業聯合會會長姜明以及贏商tech董事長  中國商業聯合會副會長吳傳鯤帶來開幕致辭。

姜會長表示，本次盛會要與商業同仁們一同求新，而本屆商業地産節的主題是“循新不循常”，循是循光而行，新是創新不止，在時代中只有每個人不斷循光而行、創新不止的心，商業地産才會不斷向前。

中國商業聯合會會長 姜明

接下來，吳總表示這次活動的主題是循新不循常，並且是第一次把活動場地從市區的五星級酒店轉移到長隆野生動物園主題園區裏，這本身也是一個新的舉動。循新不循常不應該停留在口號，應該勇於擁抱創新，勇於在細節中創新，勇於不斷的迭代，並且堅持長期主義，只有這樣，購物中心、實體商業才能迎來更多的輝煌。
此外，他還分享了幾點對行業的認知：
購物中心還沒有把最主要的客群拉進來消費；資本市場對商業管理價值的關注增加；購物中心內容創新、迭代越來越強；商業數智化是基礎設施。

贏商tech董事長、中國商業聯合會副會長 吳傳鯤

循新 追光而行8大主題演講大咖們的創新運營秘籍，都在這裡找到

關注下沉市場，聚焦存量改造

佳兆業商業集團主席兼總裁 岳耀磊

資本市場看好商業輕資産

從去年下半年開始，資本市場轉向看好商業地産，一方面是商業地産能夠提供穩定的現金流，另一方面是持有資産通過合理運營後將成為很好的融資工具。

佈局下沉市場，發掘存量改造

大量下沉市場城市在城市化進程中，無法滿足當下消費者的需求，因此在下沉市場的存量資産改造應是未來非常好的機會。

佳兆業集團是做城市更新起家的公司，佳兆業商業依託集團控股的資源和能力，目前開業的項目有一半的項目都是屬於城市更新盤活的項目，所以還是做了相當多的努力。

資管視角聚焦存量改造

合作模式非常重要，如何實現錢的收益，是所有輕資産都會面臨的問題，即資管能力的整合。

蛙品類爆紅後的思考與創新

蛙來噠聯合創始人 羅清

一個新品類的崛起是需要三個要素：

1、聚焦單品，有獨特心智認知的商業模式，單品類的創新現在成為中國餐飲在中國正餐最難發展、最難複製的這條賽道上，目前已經被反覆運用、被驗證的方法論，例如這幾年已被大家認可的酸菜魚，就是聚焦在單品類，在消費者的心智上留下了一席之地；

2、可標準化規模複製，才能讓這個品類大量出現在消費者的可視範圍內，作為聚焦單品類，對於正餐來説是快速規模化複製的路；

3、原材料上，實際上小龍蝦和牛蛙有非常相似的成長路徑，包括市場的接受度，小龍蝦最大的問題是在於原材料的生長週期、可供應週期，使得很多小龍蝦品牌都只能靠半年的銷售來持續經營，但沒辦法保證全年、持續被鍛鍊和培訓，這是讓組織沒有長大最大的問題。而牛蛙適合規模化養殖，又適合未來長期發展的路徑，一個品類要爆紅需要在餐飲端創新，需要在全國持續的發展，一定在上下游具備客觀的條件，在運營發展方面能夠被規模化複製。

品牌要秉承長期主義，需保持與年輕人對話，在産品口味、空間設計、文化塑造等方面不斷創新升級。

新消費格局下購物中心的創新實踐

時代商業集團總經理 王媛媛

目前我國一線城市的每人平均購物中心面積已經達到0.8平方米，二線城達到0.64平方米，核心城市的購物中心總量已經趨於飽和，購物中心發展已經完成由從無到有，現在邁向從有到優。

隨著消費者個性化細分需求的出現、線上消費對於線下消費替換效益愈發明顯，以往購物中心通過零售貢獻主要收益的底層邏輯受到很大挑戰，消費場景的主題化和精細化已經成為購物中心前行下一個20年的驅動力，空間邏輯也將面臨重構。

而作為購物中心領域後起之秀的時代商業，將通過聚焦三公里居民生活半徑的社區生活場景、關注當下商務人群品質需求的線下社交場景、針對大型主題購物的體驗場景，搶灘進入精細化、主題化的內容佈局，引領購物中心變革。

十年不尋常的現象級商業剖析

空間印象策略型設計機構董事長 劉星村

商業空間的價值是通過空間設計、商業整體樣貌展現給消費者的。商業形態是多樣化的，每一個地區、城市都應該有它的“一座山”、“國潮街區”，有它的本土文化。

商業綜合體如果沒有社交屬性，就很難産生黏性。我們可以看到頭部企業成長裂變的決心，運營商也在尋變，大家都在嘗試以“主題策劃+設計”來規劃打造項目，做各種各樣的社交綜合體。

中國商業地産在同質化的路上狂奔10年，標桿項目之所以成為現象級是因其將本土文化融入空間設計，實現差異化的場景突破。

中國商業新格局下寶龍之變

寶龍地産聯席總裁、寶龍商業執行董事兼行政總裁 陳德力

2021年是寶龍商業新五年戰略規劃實施元年，寶龍將圍繞三個變化實現新的騰飛——戰略之變，發展之變，經營之變。

戰略之變指的是在戰略上實現聚焦，從佈局全國變為聚焦在一定的範圍內。

寶龍將堅持“1+1+N”戰略，聚焦在長三角、大灣區以及N個機會型優質地區。在2021年，寶龍會開業22個項目（包含寶龍星匯），其中20個項目在長三角。2個在大灣區。

發展之變包括多點發展、資源連接、網狀佈局、立體生態。

多點發展指的是在城市之中提供不同的産品，包括寶龍一城、寶龍城、寶龍廣場。資源連接是以線——寶龍商業綜合體，連接商業過程中德所有角色和資源。網狀佈局是指在整個長三角地區形成網格化佈局，立足城市省會做大，然後往低能級城市輻射。

當點和面、線都佈局的非常好，寶龍將利用商業綜合體連接每一個資源和上下游的産品，通過整合科技的力量形成真正的立體生態，實現寶龍真正的價值。

寶龍的經營之變是要使寶龍的經營更有價值。寶龍從基礎開始，把場景、服務做好，營造一個好的體驗環境，繼而讓消費者或者合作夥伴對寶龍産生情感的依賴。

每一個寶龍商業綜合體必須具備四個價值——投資價值、平臺價值、消費價值和經營價值。只有把這四個價值有機的結合在一起，才可以真正産生良好的運轉。

最後，陳德力認為：“從戰略、到經營的變化，我發現一個很大的問題，就是萬變不離其宗，商業得道者成”。

零售“內卷”，NOME典藏館如何“幻新”體驗

NOME 聯合創始人 郭春輝

提升核心競爭力，從典藏館到藝術館

從2019年開始，NOME重新修煉內功，將核心放在産品上，讓産品價格平民化，做到極致性價比，受到消費者的青睞。

除了典藏館概念店，NOME之後還將推出比典藏館更為精緻的藝術館，比典藏館做的還要極致。NOME懂得年輕人消費者的需求，因此要做産品的更新，打造NOME獨有的具有競爭力的産品，通過更有設計感的設計師産品提高産品的價值，而不在低端的同質化爭得魚死網破。

聚焦年輕人，從消費者的角度思考問題

NOME一直是聚焦年輕人的生意，擅長從消費者的角度思考問題，使得品牌達到很高的熱度。第一是顏值主義，第二是悅己主義，第三是潮，現在的95後、00後購買能力很強，喜歡購買設計師的聯名款。

不只是簡單升級，而是打造沉浸式場景體驗

NOME的“變”不只是簡單的升級，第一是關於行銷，把線上引流到線下門店；第二是深耕營運端，把運營做好。

NOME典藏館更加注重沉浸式體驗感，第一在空間上，設計師採用X+Y軸的空間理念，通過兩個不同的入口，打造了三個不同的空間，帶給消費者不一樣的視覺感受。第二是産品端的變化，NOME推出特有設計師聯名IP等專供産品；第三是陳列方式，從而延長消費者在店內的停留時間。

探索運營力新邊界

愛琴海集團總裁助理兼招商中心副總經理 馬海歡

愛琴海未來的産品，要用“有購物功能的社交空間”取代“有社交功能的購物空間”。這樣的迭代，需要以産品設計、業態功能以及運營模式的進化來支撐。

基於消費者需求自然生長出來的空間，才是有趣的空間。過去一年，愛琴海打造了一個新的産品AEGEAN PLAYSTATION，已經做出了“國際青年流行文化情報站”、“跨次元文化聚集地”、“24小時秀場”、“新家庭歡聚中心”、“城市活力競技主場”、“科技生活極客站”、“味覺研發場”和“城市設計發現中心”八大主題場景。 

基於圈層化運營概念，愛琴海提出全新的售前、售中和售後理念。

新售前：重視社群意見領袖的影響力，抓取對標圈層精準傳達資訊，把消費者引流到實體場景裏；新售中：通過舉辦IP活動、打造有趣的體驗式場景，以有價值感的圈層體驗驅動消費；

新售後：圈層可持續服務需求升級，以“場景+功能+空間”的服務體系持續連接消費者和商戶。

如何用移動商業場景為文商旅賦能？

街景夢工廠創始人 李文君

隨著消費升級，線下實體商業對場景搭建、設計的需求和要求更高，用移動商業方式搭建新的商業場景，成為一種新的選擇；可移動的店舖、住宿、遊樂娛樂設施、景觀設施、公共服務配套設施等相互搭配即可快速組成一個豐富多樣的場景。

移動商業場景不僅可以節省70%-80%的成本，而且變化靈活，可以規避土地政策、可移動點位，不存在容積率問題，並能在有限商業空間裏挖掘閒置空間。同時移動商業場景構建的高效率，讓它不僅可以實現自身盈利，更可以為文商旅的大業態增值，兩者可以實現共生共贏。

不循常 造浪生長3大高端對話大佬們激烈討論中，透露的商業趨勢

城市更新大潮至，誰能C位出道？

以萬科為代表的典型房企，以盒馬為典型的新零售玩家，以WeWork為引領的空間賦能平臺，皆以城市更新為商業新試驗場，探知與實踐關於城市生長的更多可能。

主持嘉賓：

朱   智 贏商tech首席數據官&贏智科技CEO

對話嘉賓：

雷易群 奧園健康生活集團常務副總裁

賈耀勇 月星集團副總裁兼環球港商業集團執行總裁

關為泓 六工匯總經理 、管理學博士

洪伯明 勁霸男裝執行總裁兼創意總監

魏    健 上海蔚來汽車用戶運營副總裁

韓    操 支付寶綜合體及品牌行業總經理

李小龍 陽光海天停車産業集團副總裁

全    斌 WeWork中國北方區總經理

雷易群

房地産青銅時代，城市更新是重要的主旋律。打造不同類型的項目，通過産業協同導入助力城市資産增值，實現城市美好生活目標，是房地産商背負的歷史使命。

賈耀勇

城市更新市場潛力巨大，大型更新項目能夠拉動整個區域綜合性升級；操盤手要善於整合各方面資源，依據核心元素，把項目做出差異化。

關為泓

城市更新不只是拆舊建新，其本質是如何將歷史遺跡保存下來，融合人文與商業理念，進而賦予城市未來的新活力。

洪伯明

城市更新是未來趨勢，圍繞消費者需求出發，展開品牌的組合式出擊，同時進行內部改革，為消費者創造原創、品質優異的國貨品牌，形成多方共贏的可持續發展。

魏   健

創新不是為了創新而創新，而是要給自己設立一個非常高的目標，為了完成這個目標會遇到很多的挑戰，用根本沒有想到過的辦法去創新。

韓   操

一個商場的定位需要從人的角度出發，並基於人群特點充分組合自己的要素，以此為消費者帶來更好的便捷性和體驗性。

李小龍

經濟發展從增量到存量的過程中，每一個公司都需要研究，並在裏面找到自己的方向或者機會。

全   斌

城市更新是一個長期的話題，不只是簡單的商業行為，還要與城市的歷史文化進行結合傳承。除此之外，城市更新更重要的是後期運營。

循新的購物中心與不循常的品牌如何組CP“搞定”年輕人？

起家線上的美粧集合店，矗立街頭攬客的街邊餐飲店，應潮流而起的脫口秀、舞臺劇劇場……突破原有消費場景限制的它們，正在奔向購物中心。而作為年輕人聚集的消費場景——購物中心，如何攜手它們一起俘獲年輕人的芳心。

主持嘉賓：

王品石 喜悅滑冰場總裁

對話嘉賓：

成欽田 鴻榮源壹方商置副總經理、龍華壹方天地項目總經理

張    西 合生商業集團首席品牌官

戴立鹍 雅居樂商業集團商業管理公司總經理

林元深 廣東安華美博商業經營管理有限公司總經理

陳    鑫 沉浸世界VR創始人兼CEO

曹陽CY 中國先鋒街頭品牌ROARINGWILD創始人

杜艷萍 大渝餐飲集團CMO

成欽田

動感、格調、潮……這些都是吸引年輕人的“關鍵詞”。可以犧牲一部分空間或者降低坪效，實現不同業態的組合，來滿足年輕人的需求，我們叫做業態重塑。

張   西

合生嘗試和一些先進品牌合作，共同打造新的商業場景，不再以租金為主要的合作紐帶，而是更希望一起挖掘年輕人現在的喜好，共同見證消費發展趨勢。

戴立鹍

以消費趨勢洞察推動商業産品創新，採用“一城一策”定制化方式，對産品類型細分、競爭優勢、業態組合內容及標簽等進行重塑升級。

林元深

優質品牌資源的整合是非常重要的，同時，購物中心也應該打造美好的體驗場景提升消費者的愉悅度、舒適感。

陳   鑫

對於VR娛樂來説，真正提升産業天花板並不是技術，而是創作者和IP本身。真正有才能的創作者和優質的IP是整個産業裏最寶貴的。

曹陽CY 

想要了解年輕人的喜好，品牌需要考慮的是如何做出年輕人長久喜歡的東西，不是圍繞産品，更關鍵是如何做一個他們認可的品牌。

杜艷萍

得年輕者得天下，如今的年輕人更樂於嘗試新鮮事物，願意為高附加值的産品付出溢價。因此，品牌方必須深耕客戶洞察，尋找市場突破口。

首店“稀缺性”大打折扣，還能靠什麼為商場引流？

一開始，它們以稀為貴，所到之處，人潮轟動。可當新貴面孔頻繁出沒于各大城市街頭後，它們日漸淪為商場標配。

主持嘉賓：

柳   剛 中國時尚品牌創孵平臺 時尚家 創始人 / 時尚品牌創業大賽組委會主席

對話嘉賓：

周   玲 世紀金源商業管理集團副總裁兼首席運營官

張子玉 新晟維商業管理集團董事/總裁

雷玉紅 遠洋集團商業地産事業部副總經理

徐光磊 北京僑福芳草地市場銷售部總經理

胡    泊 南國置業股份有限公司董事、總經理

肖    楊 POP MART泡泡瑪特副總裁

簡歡躍 深圳文和友 項目總經理

王傑賢 ACC超級飾聯合創始人&COO 

周  玲

首店經濟及背後的創新邏輯在中國商業市場剛剛開始，目前經營範圍依然在北上廣深和新一線城市，從品類結構角度看，主要集中在餐飲、服裝、美粧、運動、文化、娛樂等業態。

張子玉

購物中心最靈魂的是品牌，甲方需要在平衡收益的基礎上，深耕首店經濟，並結合消費者需求，發揮最大能量，使其成為購物中心有效的發動機。

雷玉紅

無論創新經濟還是首店經濟，都要有一個長期、良好的運營系統保障，打造完美的消費者體驗，這才是商業的最終核心。

徐光磊

年輕人一直都在變，消費理念也在變，如今只靠人貨場是不夠的，內容、差異化以及消費者的體驗感受等具有特色的探索更加重要。

胡   泊

首店經濟作為商場的一個引流方式，首先要平衡流量與收入；商業地産最終是金融産品，當首店稀缺性大打折扣時，要考慮在快慢之間的搭配來吸引客流。

肖   楊

因為文化和共識，消費者形成了圈層，而每個圈層都需要有一個好的組織者。泡泡瑪特有今天的成績，就是和粉絲圈層高頻互動的結果。

簡歡躍

從「形而上+形而下」兩個維度，探索文化、空間、時間、娛樂等方面，持續的文化創新、經營冒險才是續寫傳奇的關鍵。

王傑賢

持續的高人氣要從供需差方面考慮，特定需求沒有被有效滿足，這中間就有很大空間為消費者持續創造價值和服務。

中國高潛消費品牌投資峰會

由贏商網主辦，時尚家協辦的《中國高潛消費品牌投資峰會》匯聚一眾行業大咖、業內人士及各界精英領袖，分享智慧觀點、洞悉行業態勢，共話2021中國高潛消費品投資領域的新趨勢。

贏商tech董事長、中國商業聯合會副會長吳傳鯤的致辭拉開了“中國高潛消費品牌投資峰會”分論壇的序幕，五場主題演講、一場榜單發佈和一場高端對話精彩上演。同時，活動現場還成立了創投時尚薈，並啟動了致敬夢想·第二屆時尚品牌創業大賽。

贏商tech董事長/中國商業聯合會副會長吳傳鯤

主題演講一全球視野下的中國品牌機會

星陀資本管理創始合夥人劉澤輝

劉澤輝提到，從日本看中國，中國正處於類似當年日本的“第三消費時代”向“第四時代消費”的過度時期，個人從炫耀式消費為主逐漸轉向個性化消費，並且開始回歸理性消費，在這一階段，市場中出現了很多新銳品牌；從微觀看中國，中國的政策、投資、市場和人群均呈現出新的特點，內迴圈、內需導向的政策利好市場，資本對於大消費賽道充滿信心，基礎設施、移動支付等逐漸完善，新興人群迭代帶來了新的需求。

榜單發佈《贏商百強榜-中國新興品牌榜單TOP100》

贏商tech董事長助理仲文佳

仲文佳指出，《贏商網2020年度新興品牌TOP100》上榜品牌有三類標簽：

一是傳統品類新品牌，零售、餐飲、兒童親子及文體娛為“傳統品類新品牌”最大搖籃地；二是新興/細分品類新品牌，瞄準某類人群、主攻某一味蕾、跟緊某一潮流；

三是成熟品牌的子品牌/新品牌，如周大福、李寧、外婆家紛紛推出年輕化子品牌/新品牌。

主題演講二Z世代強勢崛起：如何打造新消費世代的創新零售品牌

KK集團合夥人Susan

在整個零售市場，消費者才是商業演進的直接驅動力。當下，Z世代是新消費浪潮中的主力軍，在他們身上，我們有這樣的用戶洞察：顏值即正義、社交即貨幣、個性即動力。

KK集團善於品牌創新背後離不開獨有的方法論，就是解構零售行業的第一性原理，組合創新做重構，進而創造出獨一無二的商業模式。

主題演講三品牌進入共創期，消費投資的新維度

凱輝基金合夥人馬俊

當下，數智化決策已經逐漸滲透到各大零售消費品牌的日常運營中，通過數字化基礎和智慧化流程的各種決策逐步取代了人腦決策。企業通過建立數據中心，努力積累更精準的用戶數據，基於這些數據做出智慧化商業判斷會逐漸成為主流。

中國好的創業者越來越稀缺，投資人不僅要成為價值發現者，也要能和創業者共創，成為價值創造者。馬駿認為當下投資者要利用好其自身的産業資源為創業者提供更多的服務和支援。

主題演講四流量變化之下，新品牌如何抓住渠道紅利

ACC超級飾聯合創始人Judy

Z世代已經成為消費的主流，經營好這群消費者是唯一不變的事情。

經營用戶的核心有幾個緯度，第一是效率，第二是差異化。沉澱用戶資産、數字化驅動運營和人貨匹配成為核心競爭效率體現。而産品的差異化和品牌的差異化，突出的也是抓住Z世代消費者的紅利。

飾品國內市場規模達2000億，每年以20%以上的速度增長，ACC超級飾要努力成為中國飾品第一品牌。

主題演講五新消費新國貨時代，時尚創新品牌如何C位出道

中國時尚品牌創孵平臺 時尚家 創始人/時尚創業大賽組委會主席 柳剛

中國時尚品牌創孵平臺時尚家創始人、時尚品牌創業大賽組委會主席柳剛在演講時表示，中國會提出具有代表性的、高效率的零售消費模式。中國的發展蘊藏著三大機會：經濟週期和産業變革的機會、消費市場和消費升級的機會、文化紅利和國貨崛起的機會。新勢力、新零售和新銷售推動行業大洗牌，中國本土原創“四化”時代已經到來——品質化、風格化、小眾化和個性化。新秀創業者、新品牌創業者和老品牌創業者將共同成就創新價值的品質，打造品牌核心競爭力。

活動現場還舉行了創投時尚薈成立儀式及共建人授牌儀式和致敬夢想·第二屆時尚品牌創業大賽啟動儀式，在變化萬千的時代，助力品牌乘風破浪，鼓勵品牌逐光而行，讓夢想啟航。

創投時尚薈成立儀式及共建人授牌儀式

致敬夢想·第二屆時尚品牌創業大賽啟動儀式

高端對話成長週期縮短，新品牌應該極速狂奔還是精耕細作

主持嘉賓：

楊絢然 贏商tech零售品牌副主編

對話嘉賓：

陳俊麗 寶鼎資本合夥人 

俞文輝 雷雨資本創始合夥人

李佳文 樂漫冰雪王國聯合創始人

陳俊麗

極速狂奔和精耕細作都是階段性的經營策略，在産品和門店模型沒有打磨好的時候，極速狂奔容易速生速死，具備規模化複製基礎以後，就要舍命狂奔，執行要堅決。新品牌創始人，還是要按照自己能把控的節奏去做，即使發展不快，只要企業在，就有機會。

俞文輝

在一個新消費最美好的時代，品牌快速的崛起需要依靠網際網路、社群、短視頻等的力量，品牌要有全面發展的能力，通過品牌自身定位、産品、戰略部署等影響消費者，挖掘消費者心智，在合適的階段做合適的事情。

李佳文

融資是為了品牌更好的發展，我們在這方面相對克制。通過融資鞏固品牌的核心，構建標桿項目，在品牌建設上大量投入，形成獨特的品牌文化和品牌自信。

珠江投資• 中國商業地産「金坐標」

頒獎盛典暨招待晚宴

晚上，珠江投資• 中國商業地産「金坐標」頒獎盛典暨招待晚宴在廣州長隆國際會展中心一樓舉行。晚宴一開始，廣東珠江投資股份有限公司集團副總裁吳鏑帶來開幕致辭。

廣東珠江投資股份有限公司集團副總裁吳鏑致辭表示，作為中國綜合社會服務商，珠江投資多元聚合，創新發展民營企業，總資産超3500億元，深耕北上廣深，推動城市高品質發展。28年精誠服務百萬客戶，共擁有10大業務板塊。重點項目包括西安合生匯、成都合生匯、廣州紡織城三期、北京中關村、北京通州禦景灣、上海安康苑、方家窯東區、靜安78等。

廣東珠江投資股份有限公司集團副總裁吳鏑

接下來，“贏商網百強榜”正式啟動，這是贏商網依託超過十年行業數據積累、應用和行業研究推出的全新榜單體系，由贏商網和零售商業數據研究機構——中城研究院聯合發起，旨在全面評價商業地産企業綜合實力，剖析籌開購物中心未來之競爭力，監測頭部消費品牌市場地位之變，探知熱門新興品牌崛起之成長力，捕捉當下高人氣網紅品牌及mall。

吳傳鯤：贏商tech董事長  中國商業聯合會副會長

李楚華：印力集團合夥人、副總裁、首席財務官

陳德力：寶龍地産聯席總裁、寶龍商業執行董事兼行政總裁

吳   鏑：廣東珠江投資股份有限公司 集團副總裁 

王   銳：北京華聯集團社區零售事業部購物中心董事長

成欽田：鴻榮源壹方商置副總經理、龍華壹方天地項目總經理

方長斌：保利商業地産投資管理有限公司總經理

洪伯明：勁霸男裝執行總裁兼創意總監

舒艷芳：KK集團合夥人

緊接著是贏商tech戰略合作夥伴簽約儀式，利郎（中國）有限公司、保利商業、鴻榮源壹方商置、奧園商管、萬民商業、佳兆業商業集團、電建地産 南國置業等知名開發商及品牌企業與贏商tech現場簽署戰略合作。

周艷斌：贏商tech總裁 中國百貨商業協會副會長

方長斌：保利商業地産投資管理有限公司總經理

雷易群：奧園健康生活集團常務副總裁

趙水林：萬民商業董事長

張興發：利郎中國總裁助理

王家剛：鴻榮源壹方商置副總經理

劉   娟：佳兆業商業集團市場推廣部總經理

胡   泊：南國置業股份有限公司董事、總經理

晚宴席間，「金坐標」獎項正式發佈。（具體獲獎名單，請移步今天第二條微信）

至此，第16屆商業地産節圓滿結束。

感謝參與本屆商業地産節的同行們，正因為有優秀的你們，不斷創造出創新的商業玩法，才讓中國商業更加精彩。未來，讓我繼續一起發力，打造中國商業的輝煌！我們，明年再見！