中新網上海3月11日電 (高志苗) 對中國地産企業而言，單純依靠地産開發所獲得市場增量的紅利期已然過去，如何創新服務模式，如何進行地産跨界成為行業轉型發展的重要趨勢。中歐國際工商學院地産服務論壇：新地産、新服務10日在上海舉行，論壇以地産服務為主題，討論地産企業如何提升自身服務能力。

“政策的制訂離不開實際的市場環境，政策反映的問題是實際的市場問題。從我國房地産政策一些新的變化可以看出，我國房地産市場的確正在逐步進入新的階段。”中歐國際工商學院經濟學與金融學教授、上海市人民政府參事盛松成表示。

房地産業作為中國經濟的支柱産業之一，在投資、消費和經濟産出中佔重要地位，對中國經濟增長有顯著貢獻。盛松成表示，目前中國房地産的結構性特徵主要有兩方面，即同一城市房價分化加劇，住房需求端結構改變。

在盛松成看來，當前以一線城市為代表的限購限貸等房地産調控政策仍是需求端的調控，在市場分化的情況下，在分類施策、因城施策的背景下，中國房地産調控需要注重供給與需求相結合、長期調控與短期調控相結合，處理好房地産市場與經濟發展的關係。

同策房産諮詢股份有限公司董事長孫益功也表示，房地産行業作為中國經濟的重要組成部分，其發展特徵與中國經濟發展階段有密切聯繫。當前中國經濟發展形勢呈現“由量向質”提升，因此房地産行業需要解決的矛盾以及參與經濟的主要方式也明顯發生了變化。

新時期，房地産行業正在尋求發展的“二次動力”。孫益功表示，簡單粗暴的“蓋+賣”模式的適應性變得越來越低，大部分開發商開始將目光投向産業鏈延伸的上下游，逐步思考哪些環節可以發展成為行業、企業生長的二次動力。“開發能力是基礎、運營能力是核心、金融能力是提升效益的驅動引擎。”

旭輝控股集團執行董事、執行總裁陳東彪也認為，當前地産市場已進入“增量＋存量”新階段，地産商們如何探索“持有＋運營”的新模式、適應“科技＋地産”的新物種，他給出了“旭輝答案”。“近年來，旭輝加速推動數字化轉型，打造房地産生態圈，為客戶提供全生命週期的服務關懷，成效顯著。”

在金地集團副總裁、金地華東區域地産公司董事長陽侃看來，地産行業的規模和盈利不再單純依靠開發主業，更需要有紮實內容的業務帶來價值。在移動網際網路新消費時代，消費需求應該更加“以人為本”，其中，社區商業或將成為增值服務真正的王者。社區商業可以與生活服務、居家養老、親子娛樂等多方面結合，成為“綜合消費＋體驗服務”的本地生活服務平臺。

盛松成強調，市場形勢的轉變必然帶動房企發展方向的轉型，以往那種高速增長的增量市場環境已經不復存在。“我們對房企有三點發展建議：調整發展戰略，走多元化發展道路。以住宅、資産、需求和産業鏈整合為抓手，加強服務，重視運營，彌補短板，拓展空間；從熟悉領域出發，一步步擴展經營範圍，實現多元化經營。提升運營能力，加強資源整合，探索金融支援，強化相關研究。”(完)