2021年1月8日，新城控股(601155.SH)宣佈，公司旗下兩大事業部將進行一定程度的組織架構的調整。

這一調整的背景，在於匹配新城控股全新的戰略規劃。近期，結合行業發展趨勢和企業自身狀況，新城控股提出了2021-2023年新三年戰略發展規劃，謀定而動，再啟征程。圍繞這一新戰略規劃，新城控股組織架構將進行調整，推進組織變革升級，提升組織效能和管理效率。

具體來看，自2020年初進行過一輪調整之後，此次新城控股住宅開發事業部的架構將進一步調整，調整後下設滬蘇大區、華北大區、浙江大區、蘇南大區、華南大區、淮海大區、山東大區、蘇皖大區、湖北大區、豫陜大區、成渝大區、湖南大區、雲貴大區、皖贛大區等十四個大區。這一調整的關鍵詞為“聚變”，旨在優化管控體系、做大做強區域公司，進一步促進區域深耕，提升組織效能。

經過調整，新城控股住開事業部實行總部、大區、以及城市/片區三級架構的管控模式。其中，總部定位“精”，強調戰略引領、組織能力打造，將發揮更多的平臺化作用；大區定位“強”，強調戰略解碼與執行、組織能力沉澱，為利潤實現主體；城市/片區定位“活”，強調戰略執行、城市深耕，為多項目管理主體。

而在人員層面，隨著組織架構調整，此前分管新城控股住開事業部的聯席總裁梁志誠將擔任新城控股集團總裁，協助董事長全面管理集團經營工作。新城控股高級副總裁嚴政將分管住開事業部。

新城控股商業開發事業部此番調整的關鍵詞則是“裂變”，裂變出更多的區域公司。新城商開實行總部、區域公司、項目公司三級管控模式，此前總部下轄南區、中區和北區三大區域公司，此次則裂變為四大區域公司，新增西區區域公司，中區更名為東區區域公司，自此形成東南西北四大區域公司，以利於做大規模、推進區域深耕。

長期以來，“住宅+商業”雙輪驅動戰略是新城控股的核心戰略優勢。此次架構調整是在新三年戰略規劃下的一次順勢之變，旨在促進資源整合和組織變革，實現住開、商開協同發展，最大化發揮協同效應。

新城控股商業管理事業部則負責商業綜合體吾悅廣場的運營。目前，新城控股旗下已開業吾悅廣場及委託管理在營商業項目達到100座，商業規模和影響力已經穩居行業第一陣營。據悉，疫情影響之下，新城商業在2020年依然超額完成了55億租金和管理費收入的目標。

保持規模之際，新城控股追求高品質、穩健、可持續增長，這也將是其長期堅持的戰略路徑。新城控股集團董事長王曉松在2020年指出，公司將“增量”轉向“提質”，由 “衝規模，提排名”轉為“以資本回報率為核心，聚焦利潤”。

組織變革和架構升級，將助力新城控股的高品質發展之路。誠如王曉松在致2021年新年賀詞時表示，希望新城人能擁抱變化，擁抱創新：“逆風中敢破浪，變局中開新局，磨礪聚變，創贏未來。”