中證網訊（記者 高改芳）12月9日，第三屆CIOC地産智慧科技峰會在上海成功閉幕。今年在疫情影響下，房企數字化進程明顯加快，地産數字化格局初顯。作為地産與數字兩大行業的連接平臺，本屆CIOC峰會以B·I·G為主題，注重數字化參與者的突破、互聯、成長，幫助地産企業與科技企業在創新、碰撞與成長中大有所見、大有所思、大有所為。

會議當天，克而瑞公佈了首屆2020中國房地産數字力評測的結果，併發布地産數字力房企、物企、科技企業、智慧地産項目等榜單。此外，克而瑞與全國房地産CIO聯盟在會上簽署了戰略合作協議。

易居企業集團CEO丁祖昱主持圓桌論壇，與頭部房企CEO共同探討數字化之路上的多種可能性。克而瑞CEO張燕連續第三年發佈《地産行業數字化發展報告》。

《地産行業數字化發展報告》顯示，2020年，房企數字化轉型進程加快，這主要體現在兩方面：首先是投入上，六成TOP50房企增加了數字化投入，其中約14家投入增加在一千萬之內，16家為千萬級以上，甚至有的已經過億。其次是組織架構與團隊上，九成TOP50房企把資訊部作為一級部門，而去年該比例不到四成。團隊投入方面，去年有50人以上資訊團隊的佔三成，今年則已過半。

目前，物企數字化佈局則呈兩極分化，八成左右TOP50物企基本還在構建服務平臺，或剛剛進行單平臺的數字化應用，主要以智慧安防與智慧通行為主。兩成物企則實現了數字化應用的多平臺覆蓋，並啟動了數據中臺運營。

TOP50房企踐行地産數字化的主流運營模式分為三種：第一，自我孵化型。即通過確定中長期戰略頂層設計推行數字化，頭部企業基本屬於此類。第二，對外投資型。即選擇投資外部一些成熟的産品，這對管理團隊提出了更高的要求。第三，PMO模式。即項目管理模式，明確整體戰略、建構框架，採取散包方式選擇優秀的服務商、供應商共同進行數字化轉型，該模式對團隊的專業性和對資源整合的能力要求比較高。

《地産行業數字化發展報告》認為，房企數字化轉型雖在加速，但磨合仍是任重道遠。究其原因，主要有兩方面：第一，房地産産業鏈非常長，涉及到的部門和流程非常多，前後臺或各個部門之間流程的打通、數據的貫通和協同，本身就非常困難。第二，數字化投入很大，短期之內很難看到效果，戰略預期和實地落地之間比較長，老闆、CEO和CIO之間需要長期磨合。無論是房企還是物企，數字化轉型過程不是一蹴而就，而是反反覆復，轉型過程註定是迂迴前進。