“死磕”房地産,萬科錯了嗎?

來源:經濟日報 2020-10-28 22:30:42

在房地産領域,老牌房企萬科企業股份有限公司的一舉一動都影響著行業風向。日前,萬科集團董事局主席鬱亮在年度媒體交流會上表示,萬科要在房地産這條路上“一根筋”走到底。從鬱亮的再次表態中,不難看出萬科是鐵了心要“死磕”房地産。

心無旁騖做好房地産業務原本無可厚非,但與時下其他更“聰明”的頭部房企相比,萬科的步伐顯得有點“老邁”。如今,恒大造車、碧桂園研發機器人、融創押注文旅産業……相比之下,萬科似乎成了“另類”。

人們不禁要問:萬科老矣,尚能飯否?要回答這個問題,首先要清楚,沒有踏上橫向多元化的潮頭,究竟是萬科不為,還是萬科不能為。

當前,住房回歸居住屬性,房地産回歸實業屬性,是“不可逆轉的時代趨勢”。在2019年年報中,萬科認為踏實做好産品、服務等,是面對外部環境仍能實現長足發展的核心策略。鬱亮也表示,今天做好産品、服務,就是需要“一根筋”。由此可見,“死磕”房地産是萬科的主動選擇。

對於大多數企業而言,堅持在自己的能力圈中做事,不追趕時髦,做時間的朋友,最終會發現“慢就是快”。歷史上,因多元化發展出問題的企業不勝枚舉,在自己並不熟悉的領域不停擴張,沒有運營經驗,缺乏成熟供應鏈,沒有産業積累,還需要投入鉅額資金,其風險不言自明。事實上,在近日有關部門出臺的房企融資政策“三道紅線”下,不少房企都感受到了前所未有的壓力,此時運營更為穩健的企業優勢就會凸顯出來。

此外,我們還要弄清楚,進入“白銀時代”的房地産行業,究竟還有沒有奔頭。為了防範金融風險,近年來政府嚴控樓市,但不意味著房地産行業本身失去了價值,也不意味著房企失去了生存空間。與發達國家70%以上的城鎮化率相比,我國尚有不小的提升空間;同時,多年來房地産市場的高速發展,積累了數量驚人的存量市場,物業服務、資産管理、長租公寓、城市更新等都是基於存量市場的商業機會,這個“富礦”的潛力還遠遠未被發掘。

目前,萬科的新賽道更多聚焦于物業管理、存量更新、租購並舉和産城融合。以萬科泊寓為例,經過幾年發展,已入駐33個城市,開業門店365家,整體出租率達到94%,今年上半年營收達到10.5億元。雖然這個營收規模跟萬科的整體營收相比並不算大,但是面對中國萬億元級的租賃市場而言,未來充滿想像空間。

不可否認的是,萬科的新業務普遍存在各種難點。比如,毛利率更低、運營更複雜,在中國缺乏大規模成功的範本。要想突破,企業必須要從過去大開發的粗放式發展轉為精細化運營,降低成本,提升效率,拓展增值服務。

一個時代鑄造一個時代的企業,新時代的房企理應承擔更多使命和擔當,而不是延續簡單的拿地搞開發舊模式。能否真正解決這個時代的居住和生産辦公“痛點”,是贏得市場成為偉大房企的關鍵。這個過程可能很煎熬,但一旦蹚出一條路,就是一條康莊大道。因此,不妨再給萬科一點時間。


(責任編輯:)
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“死磕”房地産,萬科錯了嗎?
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在房地産領域,老牌房企萬科企業股份有限公司的一舉一動都影響著行業風向。日前,萬科集團董事局主席鬱亮在年度媒體交流會上表示,萬科要在房地産這條路上“一根筋”走到底。從鬱亮的再次表態中,不難看出萬科是鐵了心要“死磕”房地産。
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