企示錄|萬科能追上“豬場”的傳説嗎?

來源:中國網地産 2020-08-24 11:41:00

“人來了以後,給它們的生活做出了安排:每一頭牛和每一口豬的生活都有了主題。就它們中的大多數而言,這種生活主題是很悲慘的:前者的主題是幹活,後者的主題是長肉。”

——王小波《一隻特立獨行的豬》

豬的追求簡單明瞭,從生到死都堪稱完美的産業鏈。而攪動它們的,恰是那些跨界者。

聊到跨界養豬,便繞不開網易和丁磊的名字。

網易“豬場”的傳説,早已在江湖上開始飄蕩,因為人們很難相信,一家網際網路公司可以將養豬變為現實。

網易的養豬故事,終以其豬肉産品面世而告一段落。但“豬場”的名號,早已超脫于單純的標簽符號,演化為揶揄網易遊戲品質的代名詞,化作了“梗”文化的一部分。當然,如今在此之上還要再加上一條——“民間高手任天堂”。

靠養豬賺大錢,對於線上遊戲業務龐大的網易而言似乎不太可能,但無論如何,涉足一個與主業風馬牛不相及的行業並將其落地,網易還是做到了。不過這一“養”,便花費了7年之多。

而早在3個月前就以養豬舊聞刷屏的萬科(000002.SZ),佈局養豬業的速度卻如同坐上了火箭——7月底,即已投資一家養豬公司,萬科首家豬場落地的消息隨後不脛而走。一如網易在網際網路行業的地位,萬科在房地産領域也家大業大。二者之間的相似性,為萬科的跨界養豬帶來一絲“復刻”的意味。

或許對萬科來説,可以摸著網易的石頭過河,從中找尋一些潛在的聯繫。

網易的養豬往事

2009年,《夢幻西遊OL》和《大話西遊OL2》兩款主力老遊戲仍在為網易發光發熱,暴雪娛樂還是那個“出品必屬精品”,被國內遊戲圈奉為圭臬的傳奇公司。

當年4月,網易截胡九城,以高昂代價奪下《魔獸世界》代理權,著實火了一把。而九城老闆朱俊,或許仍在後悔沒給自己的“小霸王”伺服器升級,留下這顆金蛋。

其實在此兩個月前,丁磊就已經將輿論炒熱,在廣東省兩會上高調宣佈進軍養豬業。比起支援的表態,外界質疑的聲音更加連綿不斷。

畢竟,養豬業與網際網路行業大相徑庭,行情、場地、技術等問題都需要一一解決。不過有一點可以保證,那就是網易不差錢。

營收30億、毛利25億、凈利潤16億,是網易2008年交出的業績答卷。同時,在與暴雪娛樂簽下每年1.4億美元的大單之後,丁磊大手一揮,宣佈重新開服的《魔獸世界》免費近兩個月。然而,遲遲未有進展的新版本,讓外界戲稱丁老闆虧得每隔一陣都往河裏白扔了一輛法拉利,可謂財大氣粗。

為釋外界疑惑,丁磊強調:為了養豬首先考察到位,踏遍全國數十個養殖基地;其次是差異化競爭,落成環境優良的實驗性養豬基地,面向高端市場推廣安全健康的優質豬;最後是探索一條可複製的標準産業模式,便於未來公開分享。當然,網易的老本行不能丟。

因此,回丁磊老家養豬這一重任交給了浙江未央科技打理,其第一家豬場選址在浙江省湖州市下轄縣安吉。

然而,5年時光飛逝,網易的“丁家豬”還未面世,卻先上演了一場大衛芬奇《社交網路》的散夥戲碼。彼時,外界消息宣稱項目管理團隊已分崩離析,而原因在於一場“打井”官司,但遭到網易方面否認。

有媒體指出,網易獲取安吉項目用地的代價極低,近乎免費。加之豬場在2012年完成主體工程之後遲遲未有下文,甚至有實際養豬數量遠未達到可容納規模的傳言,導致人們對網易借養豬圈地的疑慮更深一步。

就連深諳饑餓行銷的“猴王”雷軍都曾調侃道:“從‘作秀’角度而言,丁磊養豬絕對稱得上品牌行銷的巔峰之作,通過養豬事件已成功塑造了網易作為網際網路巨頭承擔社會責任的公益形象。”

從結果而言,“丁家豬”2013年底面世的願望未能實現,之後夾雜著在員工食堂“內測”,帶貨給網際網路大佬試吃等頗具網際網路風格的傳聞。不過,事情到了2016年才逐漸明朗起來。

是年,網易第一個自有豬場網易味央(安吉)現代農業産業園正式投産,佔地約1200畝,其中120畝用於黑豬養殖,號稱通過智慧化運作可以由6個人管理2萬頭豬。一時間,曝出各方大佬為味央豬肉背書的消息。

2016年年底,味央豬肉正式上市銷售,網易第二個自有豬場——味央(高安)現代農業産業園亦于2017年奠基。或許是有了建設經驗,一年之後該項目就已建成完工。

隨著2019年網易味央與紹興市政府的簽約,其第三家養豬場將落戶浙江紹興嵊州。這一被分為三期的大項目,在全部投産後總産量將達到年出欄50萬頭,較安吉農場提升25倍,較高安農場提升3.3倍。

不過,在網易的養豬故事告一段落時,其仍未披露養豬業務的具體收入。

供需缺口尚存 跨界有利可圖

比起網易關注食品安全、帶動更多人致富等“高大上”的原因,萬科涉足養豬的理由更為單純一些。

“2019年豬肉價格大幅上漲、2020年年初新冠疫情給萬科客戶購置食品帶來不便。”這一原因,寫在萬科食品事業部的招募令上。

之後的舊聞,大家都已聽説過了:2020年3月萬科成立食品事業部,5月發佈人才招募令,7月底旗下全資子公司琴山佳業全資購入利津華育,後者的主業正是養豬。

不到4個月的時間,萬科即迅速佈局養豬業,可謂兵貴神速。或許在其看來,跨界養豬機不可失。

的確,2018年傳入中國的非洲豬瘟在一年後愈演愈烈,市場供需關係失衡導致豬肉價格上漲,一時間豬肉成為當之無愧的“流量明星”。據國家統計局數據,2019年豬肉産量4255萬噸,同比下降21.3%;生豬存欄31041萬頭,同比下降27.5%;生豬出欄54419萬頭,同比下降21.6%。

供需缺口尚存,此時闖入養豬業分一杯羹,似乎是個好時機。

儘管生豬養殖只佔萬科食品事業部初期業務佈局中的三分之一,但比起另外兩項蔬菜種植與企業餐飲,這一業務要顯得更重磅一些。

其具體原因,在於養豬業中游産業鏈養殖市場體量龐大,且整體規模化程度仍處於較低水準。

中國不僅是全球第一大生豬生産國,還是最大的豬肉消費國。萬億級別市場、生活必需品屬性加上供需缺口帶來的大量需求,意味著豬肉價格還會出現階段性上漲,養豬業的盈利週期還會繼續。

豬肉養殖行業龍頭牧原股份和溫氏股份的數據即是最好的例子。

2019年,牧原股份的生豬業務營收約196.3億元,同比增長48.0%;毛利率達37.1%,同比大漲27.2個百分點。溫氏肉豬業務營收約418.1億元,同比增長23.8%;毛利率達28.8%,同比大漲16.5個百分點。

今年二者勢頭仍未減弱。截至2020年中期,牧原股份生豬業務營收同比大漲204.9%,毛利率高達63.3%,同比大漲58.9個百分點;溫氏肉豬業務營收同比增長26.3%,毛利率達38.4%,同比大漲31.7個百分點。

另一方面,牧原股份2019年年報中指出:2018年出欄量較大的八家養殖企業(溫氏股份、牧原股份、正邦科技、新希望、天邦股份、中糧肉食、大北農、天康生物)生豬合計出欄4844.78萬頭,佔全國生豬總出欄量的6.98%。2019年該八家養殖企業生豬合計出欄4499.93萬頭,佔全國生豬總出欄量的8.27%。集中度雖然有所提升,但與集中度水準日趨高漲的房地産行業相比,尚處於較低水準。

此外,豬作為六畜之首,素有“渾身上下全是寶”之稱,這極大延展了養豬業的産業鏈,衍生出豐富的産品種類。豬肉之外,還有豬油、豬鬃、豬皮等涉及化工、軍工的産品。

總而言之,養豬的利潤空間較為可觀。畢竟,跨界養豬不是做慈善,網易也好,萬科也罷,無非是在盡調之後覺得有利可圖。

萬科養豬的三個問題

網易與萬科,是不同行業中的翹楚,二者同樣不差錢。既然錢不是問題,那麼擺在萬科跨界養豬面前的問題還剩什麼呢?

首先是場地與建設。養豬主要依賴固定資産投資,持有兩個豬場並投産的網易顯然已經走在前面。儘管網易第一個豬場項目自開工到投産花費了4年,但因為經驗的積累,其後續項目無論是工期、規模還是産量都已顯現出明顯的優化態勢,正所謂萬事開頭難。

萬科則另辟蹊徑,通過收並購直接入局。

據山東省東營市發改委公佈,利津華育計劃于2019年-2021年在利津縣明集鄉建設“利津華育公司生態養殖項目”。該項目將建設生態片林2000畝,生豬養殖基地345畝,建設養殖豬舍,配套辦公用房、宿舍等,建築面積5.7萬方。項目估算總投資3億元,今年計劃投資1.3億元。

從項目規模上看,其養殖基地面積近三倍于網易在安吉的首個項目,這意味著更多的年出欄量。同時,萬科在固定資産投資及項目建設上也擁有更豐富的經驗,意味著工期將較短。

不過,這也帶來了第二個問題,即人才與經驗的積累。

萬科發佈招募令以後,豬場拓展經理、豬場獸醫、聚落化豬場總經理等相關職位虛位以待。反觀網易,宣稱通過智慧化系統大幅節省人力,提升運營效率,或許是一條可行之路。不過,憑藉自身的物流資源,萬科能在下游流通上獲得更多優勢。

另一方面,以養豬為主業的利津華育,在起步階段之後學習行業領先的經驗,通過科技、規模、管理水準提高利潤空間,是其未來的重要課題。

第三個問題,是未來的産品定位與發展模式。

網易豬場標榜的是健康的養殖環境,特色産品是養足月、價格較高的黑豬肉,形成差異化競爭。萬科的豬肉産品又將如何定位?進一步説,萬科的豬肉産品能通過市售獲得一定利潤;退一步説,也許會如恒大的糧油、礦泉水那般,真正地服務到自家客戶之上。

同時,網易將其一直宣傳的“第三代養殖模式”複製到此後的項目中,對萬科而言,探索出一個可複製的養豬及擴張模式也尤為重要。

當然,無論是網易還是萬科,其業務重心必然在自身的主業之上,所謂的養豬“規模化”也無法與行業龍頭相比,在一定範圍內下探、做出深度,或許是跨界養豬的解題思路之一。

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巨頭跨界養豬,前有網易,後有萬科。
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