中小房企面臨的生存困境以及行業洗牌現象，一定程度上是市場配置資源的結果體現，對於房地産行業高品質發展並不完全是一件壞事。

疫情加速了房地産行業的洗牌。中小型房企面臨生存困境的消息，在前兩年一度成為市場高度關注的話題。在2020年新冠肺炎疫情的特殊背景下，中小型房地産企業生存困境再次成為市場關注的話題，凸顯出近年來房地産行業發展面臨的嚴峻形勢，也説明房地産行業加速洗牌的烈度和對企業的衝擊超出市場預期。

首先，放在中國經濟發展的階段性大背景來看房地産行業洗牌現象。我國産業發展初期空間很大，生産什麼都賺錢，生産多少都能賣出去，只要鋪攤子上項目就可以。特別是房地産行業，只要有開發資質，能夠拿到土地貸到款，就可以實施滾動開發，房子不愁賣。這樣大多數房地産企業走數量擴展的發展道路，過度開發、追求高速度成為房地産企業發展的重要模式，一些中小型房地産企業缺少危機意識，缺乏未雨綢繆的長遠戰略構想。

現在隨著經濟步入高品質發展階段，深化供給側結構性改革、強調品質和效率成為經濟發展的最明顯特徵和時代要求。對於房地産企業來説，也步入了去庫存時代，如何創新提升産品和服務的品質以爭取客戶成為行業發展主旋律。可以説，品質取勝的時代發展要求，導致一些中小房地産企業在拿地受限、銷售承壓、融資受阻多重壓力疊加下，最終會被兼併或走向破産的邊緣。因此，當前房地産行業中實力不濟的中小企業通過兼併重組、破産等方式實現市場出清，是我國高品質發展的必然結果，符合市場經濟發展規律。

其次，中小房企面臨的生存困境以及行業洗牌現象，一定程度上是市場配置資源的結果體現，對於房地産行業高品質發展並不完全是一件壞事。因為市場配置資源，就是通過價格機制，讓資金和資源等用到最需要的地方，以解決資源稀缺的問題。特別是經濟發展週期中的下行階段，通過破産、兼併、重組等方式，就會把資源配置到更有效益的行業和企業，一些管理落後、效率極低的企業就被淘汰，以最大限度提升社會的總體經濟效益。

當然，具體到中小房地産個體，面臨殘酷的市場競爭。要想在競爭中取勝，贏得一席生存之地，就要充分認識市場經濟配置資源的機制和手段，主動接受市場挑戰，在競爭中百煉成鋼。俗話講，就是要在游泳中學會游泳。一是要深化供給側結構性改革，加大企業轉型升級力度，開發性價比更高、競爭力更強的産品；二是要積極創新，比如通過租售並舉等方式加大去庫存、回籠資金的力度，同時積極拓展物業管理、配套服務等，實施企業多元化經營戰略，多渠道提升企業盈利能力；三是要建立現代企業制度，加強內部管理，優化服務意識，通過管理創新節約成本，提升效率。

最後，房地産行業是我國重要的産業之一，中小型房地産企業又是民營經濟的重要組成部分。這樣對於一些有發展潛力的中小型房地産企業要給予扶持，不能任其被市場淘汰。同時還要防止房地産企業的大面積破産等，給保就業、保基本民生、保市場主體等産生不利影響。因此，各級政府在堅持“住房不炒”的前提下，要因勢利導，認真落實國家出臺的相關扶持政策，加大對中小型房地産企業的扶持力度。地方政府還要積極推進市場化、法治化營商環境建設，給房地産企業搭建公平競爭的發展環境，通過市場機制培育出更有競爭力的房地産企業。