2020 年 3 月 24 日，遠洋集團控股有限公司（03377.HK）公佈2019年度業績，全年錄得協議銷售額約人民幣 1,300 億元，同比增長 19%，實現營業額人民幣 509.3 億元，毛利人民幣 102.2 億元，分別同比提升 23%。

報告期內，遠洋集團持續保持穩健的財務狀況和良好的融資能力，融資成本控制在 5.5%。在較高的資金安全程度基礎上，遠洋集團降杠桿卓有成效，有息負債較上一年末有所下降，經營安全穩定性高。

遠洋集團在公告中特地提到在2020年初疫情席捲全國的大背景下，遠洋在抗擊疫情方面所做的努力以及房地産行業面臨的機會：中央在應對疫情會議上強調要更好滿足居民健康生活消費需求。遠洋集團據此判斷未來健康建築或成為房地産行業未來的産品發展方向。而在此之前，遠洋集團已秉持“建築·健康”理念多年，因此遠洋集團未來産品將更受市場和客戶青睞，産品核心競爭力將進一步強化。

儘管疫情對中國經濟及地産行業造成一定衝擊，但遠洋集團依舊對未來發展充滿信心，2020年，遠洋集團啟動全新五期戰略，致力於聚焦主業發展，持續精細化管理，打造更健康的人居産品，為股東和客戶創造更大價值。

協議銷售額再創歷史新高 財務穩健

憑藉對市場變化的前瞻性以及聚焦住宅開發主業的策略得宜, 遠洋集團 2019 年協議銷售再創歷史新高。報告期內遠洋集團實現協議銷售額人民幣 1,300 億元，同比增長 19%；銷售回款 786 億元，同比提升 16%；累計銷售面積達 635 萬平方米，同比增長 23%。

期內，遠洋集團在銷售佈局上區域分佈更加均衡，近 90%協議銷售額來自堅持深耕的五大城市群（京津冀、長三角、珠三角、長江中游及成渝）；産品結構更加優化，全年銷售貢獻中住宅類産品佔比達 83%。

與此同時，遠洋集團嚴守投資標準，持續優化調整土儲區域佈局，截止2019年12月31日，已佈局 50 個城市，總土地儲備 4,754 萬平方米，且長三角、珠三角、長江中游及成渝區域土地儲備在過往四年保持高複合增長率，為遠洋集團繼續圍繞五大城市群及核心二線城市佈局，挖掘區域潛能，釋放區域價值奠定了基礎。

一如以往，遠洋集團財務穩健，融資能力良好，能很好的支援業務高質持續發展。報告期內遠洋集團融資成本控制在 5.5%，低於行業平均水準；資金安全度高，擁有已獲批尚未提用的額度約人民幣 2,207 億元。基於現金充足，遠洋集團2019年降杠桿卓有成效，年度末有息負債較上一年末有所下降。集團償付壓力小，現金比短期負債覆蓋倍數高，經營安全穩定性高。

投身戰疫 守護更廣大人民的健康

截止年報發佈，2020年一季度已接近尾聲，即將過去的一季度是舉國戰疫的關鍵時期，遠洋積極履行企業社會責任，投身戰疫一線，守護更廣大人民的健康。

遠洋集團在業績公告中提到：“突如其來的新冠肺炎襲擊武漢，面對嚴峻疫情，本集團積極履行企業社會責任，率先設立人民幣1000萬元的抗擊新冠肺炎基金，通過資金支援、物質支援等方式定向用於武漢等多地的疫區前線抗擊及防治工作，同時，本集團在管自營的6個購物中心疫情限制期內實行租金減半，與眾品牌商戶同舟共濟。”

除了捐款捐物，遠洋各個業務條線在這場抗擊疫情保衛戰中竭盡全力，遠洋億家物業人克服重重困難，第一時間迅速成立疫情防控小組，責無旁貸的肩負起守護家園的重責。

在疫情重災區武漢，全國遠洋社區物業人員堅守崗位，把業主的生命安全和身體健康放在首位，針對小區防疫工作的方方面面制定詳細流程和方案，採取包括封閉管理、消毒消殺、蔬果配送等在內的一系列措施。根據武漢市江漢區數據統計，遠洋社區是江漢區確診人數、疑似人數最少的安全社區。

在復工復産後，寫字樓項目的防疫工作也成為重中之重，出入口多，人流量大，公共空間多，空氣流通慢，消殺病菌的難度進一步加大等現實問題擺在面前，遠洋健康建築研發中心通過深入研究並結合應用實踐，推出了《辦公及商業建築集中空調及通風系統疫情防控指南》，不僅為企業做好復工復産後的疫情防控工作提供了專業技術指引，也為商辦類建築在構建健康的公共環境方面提供了啟示。

受到疫情影響，客戶在看房、購房方面存在諸多不便。為了保障客戶的健康和安全，同時為了給有置業需求的客戶持續提供服務，遠洋集團線上置業服務全面升級，開啟線上看房通道，推出24小時不打烊的售樓處。用戶可以通過“置業遠洋”小程式，線上了解項目，並尋求置業顧問服務，目前線上售樓處已覆蓋遠洋全國44個城市，75個項目，方便客戶及時了解項目動態、享受健康安心置業。

目前國內疫情控製成效顯著，日常社會經濟生活逐步復蘇，遠洋集團及旗下的住宅社區、寫字樓、購物中心等各個業務單元，在恢復經營及服務的同時，仍堅持毫不鬆懈的做好疫情防控，保障客戶工作、休閒和居家環境的安全。

健康建築 未來房地産行業發展方向

中央在應對疫情會議上強調要更好滿足居民健康生活消費需求，進一步培養居民健康生活習慣，未來全社會將更期待健康的産品和服務，而這恰恰是遠洋集團核心競爭力所在。

2015年遠洋啟動品牌煥新計劃，同時引入美國WELL建築標準。2018年，遠洋集團正式發佈面向住宅的《遠洋健康住宅體系1.0》，2020年1月遠洋集團發佈面向住宅的升級版體系，即《遠洋健康住宅體系1.1》，從園區規劃、建築單體、室內裝飾、健康文化四大維度挖掘並踐行健康價值點，使健康落位到遠洋産品和服務的每一個細節。

遠洋集團在建築健康領域已碩果纍纍，截止目前，遠洋集團已有包括住宅、商業和寫字樓在內的20個項目獲WELL最終認證，是中國獲得認證項目個數最多、面積最大的企業。至2020年2月，遠洋集團落地健康建築體系的項目已有75個，面積超過1200萬平方米。

疫情之前，全社會對健康住宅的關注度還不充分。因為健康建築的發展一方面需要物質生活水準的提高和人類科技進步作為保障；另一方面，更需要人們認知水準的提升。而這場疫情加速補足了後者，真正把全民的健康意識喚醒，也讓人們更加關注健康的居住環境。

遠洋集團認為，疫情後健康建築的標準肯定會有一些變化，過去討論健康建築沒有特別針對突發疫情的計劃或者處理措施。以往健康建築更關注舒適度、適老性、運動、精神等方面的健康問題。疫情後，有針對性和指向性的一些健康措施，是健康建築未來豐富和發展的方向之一，遠洋也將進一步加強這方面的研發和實踐。

堅持建築健康 開啟五期戰略

遠洋集團在業績報告中判斷，疫情之後“建築·健康”發展理念將更受到市場和客戶的青睞，遠洋集團産品核心競爭力將進一步提升。2020年，遠洋集團更加堅定“建築·健康”的發展方向，順應集團既定步伐和疫情後中國經濟以及地産行業整體環境的改變，在重新分析當下市場的需求變化，評估遠洋的發展模式基礎上，啟動五期戰略。

遠洋集團將以“建築健康和社會價值的創造者”作為五期戰略的戰略願景使命，致力於成為“以投資開發為主業，發展開發相關新業務的綜合型實業公司”。遠洋集團在五期戰略中將更聚焦開發主業，實現有品質的規模增長，面向未來企業運營，加強關鍵能力建設，強調與股東和利益相關方共同實現可持續價值的創造。

無論何種業務形態，遠洋集團都將繼續堅持“建築·健康”的發展理念，進一步深入研究健康産品的特點和標準，充實遠洋健康建築的內涵和外延，加快迭代遠洋健康建築體系，為社會和民眾創造更大的價值。

整體來看，2020 年遠洋集團將聚焦主業、聚焦發展、聚焦效益，持續精細化管理，在確保財務狀況穩健的原則下，通過提高投資標準、堅持城市深耕、加快週轉等策略，用“建築·健康”的理念和産品贏得市場，著力滿足後疫情時代的市場需求，具備更高的抗風險能力和價值創造能力。