新華網北京3月10日電（劉覓覓）什麼是真正的好房子？正如“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，每一位房地産從業者和消費者都會給出不同的答案。面對新冠肺炎疫情的影響，這段“宅”在家的日子也讓他們對“好房子”有了更多的理解和期待。

好房子要有個好物業，或者説要有個不斷在努力、不斷在進化的物業服務團隊。

“經過這段時間，我相信會有越來越多的從業者和消費者意識到有個好的物業服務對生活是多麼重要。”旭輝華北區域集團總裁董毅説，“疫情期間，物業全力做好疫情防控，保障業主的健康安全。可以預見，在未來的市場環境下，房地産企業在産品設計和整體規劃上，將更加關注家庭，營造更好的親情體驗氛圍。”

“對於商業地産領域來説，需要寫字樓及商業項目的業主、租戶、物業服務及設施管理方共同合作來一起應對，共渡難關。”戴德梁行大中華區副總裁王盛説，“物業服務未來也要更加注重塑造健康、綠色、安全的工作場所，加強提升物業空調、新風系統等關乎空氣品質的硬體設施。同時，積極搭建物業服務及管理企業的資訊化平臺，也都有助於提高項目的物業設施管理水準和應對突發公共事件的能力，得到租戶的信任。”

“物業企業在社區增值服務方面有廣闊的探索空間。”雅生活集團董事長黃奉潮認為，疫情之下，業主對於各物業企業增值服務的需求增加，今後物業企業可以在零售、汽車服務、二手房銷售、資産管理、家政服務、智慧物流等多個領域進行需求挖掘，同時也可與上下游企業尋求跨界融合的機會，拓寬增值服務産品種類，提高社區增值服務滲透率。

好房子應該是健康的，甚至是養生的，它更關注人的需求，併發掘潛在需求，以人為本。

當代置業執行董事兼總裁張鵬認為，綠色健康建築和綠色健康社區擁有更加先進的設計和建造標準，相比傳統建築將為居住者提供更加舒適、健康、安全的環境，並且可以更加從容地應對各類突發事件。“在綠色健康社區中通過數字科技系統的引入、多功能公共空間預留、全生命週期的社區配套服務以及人性化的物業服務，不僅讓社區日常生活更加安全、便捷，在面對突發事件時，可以最大程度保證居民生活不受影響，打造無憂家園。”他介紹。

在全聯房地産商會創會會長聶梅生看來，以往，房屋只是滿足最基本的住的需求，與健康之間的聯繫不夠緊密。疫情以後，健康住宅會受到更多的關注。房企應從以人為本的角度去反思和考慮住房問題，今後人們會更看重住宅産品的健康和養生屬性。

清華大學房地産研究所所長劉洪玉認為，房地産行業的産品應該更加綠色健康，房地産行業的服務應該更加智慧高效並儘量減少對人的依賴。這也就要求我們，加速促進地産科技的發展和産品與服務的創新，為社會提供綠色、健康、智慧的産品和服務。

好房子應該是面向未來的，它不僅是奔向幸福生活的代表符號，更是描述行業未來的美好藍圖。

“不要光埋頭拉車，抬頭看看路，究竟選擇哪條發展路線。”中交房地産集團副總經理周濟坦言，疫情促使行業從小區規劃、設計和裝修等各方面，對房地産各業態産品重新進行立體、系統性的審視，在局部上不失為一場房地産行業的革命性反思。

“這次疫情給全行業帶來的影響都比較大，對房地産銷售、施工、物管等各方面的協調配合也是一次重大考驗。”在和昌不動産集團董事長武磊看來，新一輪買房觀念革新等一連串反應之後，消費者對於“好房子”的認知將被重塑。在園林建設、産品風格、開發效率上佔據優勢的企業，將更有可能在疫情後快速激發出市場的生機和創造力。

什麼是真正的好房子？什麼樣的企業可以建造出真正的好房子？日本著名管理學家大前研一曾説，真正專業的人，會思考、懂服務、從不怠慢好奇心。這三個要素也同樣適用於在轉型中追求專業的房地産企業。

正如泰禾集團董事長黃其森所言，“磨刀不誤砍柴工”，疫情讓我們有時間靜下心來認真思考，苦練內功，統一思想，這也未嘗不是好事。