從廣西藝術學院畢業後，江西小夥潘新選擇在上海開始職業生涯。幾個月前，28歲的潘新成了安歆青年社區虹口龍之夢店的助理店長。

這個擁有87個房間的青年社區，共可容納近300位租客，主要面向在教育、網際網路、餐飲等行業打拼的年輕人。除了簡單溫馨的居住環境，青年社區提供的休閒區、遊戲區，以及公共洗衣房、自助販賣機、快遞櫃等服務設施，都為他們努力營造著家的感覺。

“對於和我一樣的年輕人，特別是來自異鄉的遊子而言，安身之處是最重要的需求。”潘新説。

潘新和青年社區的租客們，屬於被稱為“都市新藍領”的群體。他們對於居住以及與之相關的歸屬感的需求，正引起越來越多的關注。努力尋找轉型方向的長租公寓行業，將目光瞄準了這一人群。

經歷了2018年的快速發展後，長租公寓行業在今年呈現“遇冷”跡象。遠洋地産、朗詩集團等房企宣佈剝離旗下長租公寓業務，萬科、碧桂園等地産巨頭也暫緩了在這一領域的擴張腳步。

有觀點認為，受利潤低、回報週期長、融資成本高等因素影響，長租公寓已經成為“紅海”。

不過在安歆集團創始人兼首席執行官徐早霞看來，基於資源分散型的特點，長租公寓行業並不存在類似網際網路行業的“頭部聚集”效應。“能把握客群的真正住宿需求，加上優質的物業資源和服務，長租公寓一些細分領域仍有良好的發展前景。”徐早霞説。

以“都市新藍領”為主要目標客群的租賃型職工宿舍，被認為是長租公寓細分市場裏的一片“藍海”。

安歆研究院發佈的一份報告認為，住房租賃是目前流動人口解決居住需求的主要選擇，新藍領租客成為租賃市場的“金字塔底部”。針對由於房型錯配、地段錯配、價格錯配等供需結構不平衡導致的租房市場亂象，租賃型職工宿捨得興起和發展，填補了藍領人群住宿解決方案領域的空白。

包括北京、廣州、杭州在內，多地相繼推出了前期補貼、稅費減免等鼓勵支援藍領公寓發展的相關政策，在增加供給、加強保障的同時促進規範管理。

在市場需求和政策扶持的雙輪驅動下，“藍領公寓”成為長租公寓行業佈局熱點。

兩年前，魔方生活服務集團推出為企業提供定制化員工居住服務的産品“9號樓公寓”，著手探索“企·居”新模式。繼自如推出面向企業員工的公寓“自如城市之光”後，今年碧桂園旗下定位藍領公寓的全新産品線“碧咚公寓”也正式亮相。

作為企業員工經濟型住宿解決方案運營商，安歆集團目前已在北京、上海、廣州、深圳等24個一線和核心二線城市佈局了160家在營門店，並在今年6月接受首旅如家集團入股的同時，完成了對後者旗下長租公寓品牌“逗號公寓”的並購。徐早霞透露，未來3年將新開業500家門店，預計可為數千家企業提供超過50萬人次的住宿服務。

長租公寓領域專業培訓研究機構“房東東”創始人全靂分析説，與直接面對終端客戶的白領公寓相比，面對企業客戶的員工住宿業務更為穩定。對於後者而言，短期內獲取房源數量十分重要。中長期來看，獲取租客的數量和品質將成為核心競爭力所在。

業界專家表示，伴隨國內長租公寓市場從初級向中級過渡，“資本驅動”模式正逐步向“運營驅動”模式轉變。“對於長租公寓行業而言，若能圍繞企業用戶細分化需求精耕細作，不僅能彌補産品線單一的弱點，也有助其增強抗風險能力。”全靂説。