投資地産美好下半場 金科構築“四位一體”護城河

來源:中國網地産 2019-12-26 14:26:47

零優勢意識,指一種危機意識和憂患意識,即能夠看到自身優勢的相對性,從而帶著危機感把比較優勢轉化為競爭優勢,以防止自身優勢無法發揮甚至逐漸喪失。 

在充滿著動蕩和挑戰的房地産市場,有一家房企便帶著時刻存在的危機意識,創新 “四位一體”戰略,充分發揮自身優勢,昂首闊步走在,投資地産美好下半場的大道上。他,就是金科

房地産好日子尚未結束

得益於改革開放的紅利,過去20年,是房地産快速增長的年代。在房地産上半場,企業在高速發展中,拿到地就能賺錢。而現在,在房住不炒的大背景下,國家調控思路正在轉變,企業賴以生存的紅利正在消失,房地産行業規模進入一個穩中有降的緩慢下行期。 

儘管紅利正在消失,增長率沒有過去那麼高,但2013年至2020年,房地産行業仍處於高位運作,房地産的規模總量仍在增長。那是因為,城鎮化率還大有提升空間;存量空間大有可為;戰略性新興産業成為新經濟增長點:房地産的好日子遠遠沒到結束的地步。

乘借消費升級的東風,房地産行業大變局正在醞釀之中,在房地産下半場,企業該如何挖掘巨大的城鎮化潛力?又該如何引領商業地産的億萬級市場?企業在存量時代又該如何運營?答案是:在夾縫中求得突破,加強內向外向的動力,才是下半場地産企業保持可持續高品質發展的關鍵。

在房地産下半場酣戰之際,不斷改變自我的金科殺出重圍。近段時間以來,在《人民日報》、《環球時報》等頭部平媒上,金科的“四位一體”模式持續“刷屏”,作為新晉千億房企,其産業轉型之路更被當成樣板熱議。 

有位哲學家曾説,一個人就像一塊磚,砌在大禮堂的墻裏是誰也動不了的,但是丟在路上,擋住別人走路的一定會被人一腳踢開。在金科看來,他們立誓做的便是,砌在大禮堂墻裏的磚,誰也動不了。

因而,和一些房企大搞跨界轉型不同的是,一直以來,金科都充分發揮自身優勢,圍繞地産主業,尋求企業良性增長。2016年,金科率先在全國提出“美好生活服務商”的企業戰略定位,將品牌主張煥新為“美好你的生活”。

2018年底,站在千億新起點,金科提出了更進一步的産業升級發展戰略,由原先的“地産+服務”進行延伸,構建了民生地産開發、生活服務、科技産業投資運營、文化旅遊康養“四位一體”的産業生態鏈。

構築“四位一體”生態鏈,這是金科的一次消費升級、産業升級的美好之戰。

“四位一體”護航金科

什麼叫“四位”?金科已經給出答案。

四位之一是民生地産開發。在新的競爭格局之中,保持自己的獨有優勢,是金科堅持地産主業的經營之道。與“美好生活供應商”的初衷言行一致的是,2018年,金科在深圳首發了瓊華、博翠、集美三大産品線,三大産品線結合東方人居構建而成,不斷挖掘價值、提升品質、創新細節,從“住房子”到“住好房子”。

2019年3月,金科在上海舉行了金科生命建築發佈會,在東方人居理念的基礎上,大力推進智慧體、有機體、基因體的“生命建築”的研究與落地,推動未來住宅從機械被動走向智慧交互,從破壞替代走向健康共生,以“能思考、會呼吸、有溫度”的産品理念,形成具有前瞻性的獨特印記。 

四位之二是科技産業投資運營。金科緊跟國家戰略部署和政策導向,圍繞智慧製造、數字科技、健康科技、智慧建造等産業方向,投資開發高標準産業新城和産業園區,目前已進入重慶、湖南等近20個城市,開發和運營産業園區面積超1200萬平方米,入園企業超過3000家,其中500強企業和行業百強企業等標桿企業超過15%,入園企業年總産值超2000億元,位列中國産業園區運營20強,已經將此打造成為金科新的增長極。

四位之三是生活服務。截至11月,金科服務已進入全國196個城市,服務面積超2.8億平方米,已經連續四年蟬聯中國物業服務企業十強、連續六年保持中西部市場佔有率第一。在科技+服務、金融+服務、生態+服務等方面更是持續積極探索:如啟動國內首個社區大數據資訊系統----天啟,打造客戶雲服務中心,在智慧社區建設方面一直走在行業前列。

四位之四是文化旅遊康養。繼成立文旅集團之後,今年4月,金科集團與成都置信集團正式簽訂戰略合作協議,聯合發佈金科置信新品牌,深耕文旅、康養等領域;8月,金科又戰略攜手澳洲威秀集團,規劃震撼性的全國樣板項目,整合全球優質運營服務商,引入國際超級文旅IP,三條産品線已研發完畢,示範項目落地在即。

以上種種,皆朝金科“地産+”一體化的方向發展。實際上,在地産下半場,玩轉“四位一體”背後,金科有著高品質發展的基因。“金科的傳統地産銷售面積,已經連續幾年保持全國前10的規模,金科現在在全國100多個城市進行佈局和開發,這就體現出我們的運營能力和人才儲備是有優勢的”,金科股份董事長蔣思海曾在公開場合説。

投資地産下半場的護城河

創新求變、靈活調整,讓地産的航船,平安行駛在房地産下半場,是金科一直以來正在做,且全力以赴的事情。

為了保障向外而行的持續動力,金科同時配套“向內而生”的發力。金科創新出五大保障措施護航“四位一體”,即領先的模式、優質的平臺、強大的體系、核心的産品和充足的人才。    

領先的模式,首先是思想領先、能力領先、結果領先。金科變成客戶型組織、學習型組織、創新型組織;在精準投融、核心産品、充足人才等方面發力。 

優質的平臺,金科打造優質的融資平臺、有吸引力的投資者平臺、成果共用的員工創業平臺、蓬勃發展的內部創新平臺、有社會責任感的企業平臺。

強大的運營體系,金科以協同性為原則,標準化為抓手,管理標準化和産品標準化兩手抓,打造數字化的金科。集團層面,金科做到管控頂層設計,精集團、強區域,做實一線優化授權、分級管控,提升效率。 

管理標準化,金科2020年業務場景將實現90%的標準化;産品、設計、施工、行銷、合同等的標準化也在全面推進。

核心的産品,這是金科一直以來的競爭優勢所在。主要圍繞著科技的生命建築+人文的東方人居為載體,對業主有精準性,關注真實需求;對行業有獨特性,提高品牌影響力;對政府有引領匹配能力,助力土地的獲取;對企業有延展性,實現價值牽引。

最重要的還有充足的人才,金科一直在強調,人才是金科的第一資源。外部人才願意來,來得了,留得住,內部人才有平臺、有通道、有活力,高層有地位、中層有事業、基層有高收入。

向外而行、向內而生的共同發力下,金科構築起自己的護城河:擁有驚人産品力,業績迎來大爆發。

截至今年三季度,金科已實現1255億的銷售額,同比增長45%,新獲取項目140個,同比增長38.1%。按照這個速度,金科2019年全年完成1500億元的目標已是大概率事件,到2020年力爭實現2000億的規模跨越,也已經是一個近在眼前的目標。

除了自身努力外,金科走的每一步,都鐫刻著時代的印記。金科控股董事局主席、金科股份實際控制人黃紅雲也曾多次示:“因為改革開放,才有我們這些民營企業參與公平競爭、茁壯成長的機會。也正是因為身處偉大的時代,企業和個人才能匯入社會和歷史發展的滾滾洪流”。 

于房地産下半場中茁壯成長,並匯入社會和歷史發展的滾滾洪流之中,想必這是金科的終極護城河了。

(責任編輯:)
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