“把道路指給兒童們——人類整個偉大事業的繼承者。”

儘管兒童教育的重要性已是老生常談，但家長們囿于快速的生活、生計的奔波，力不從心已成常態。在這種狀態下，容易將孩子塑造為疏離型、矛盾型人格。

同時，居住環境對孩子成長的影響深遠。 古有孟母三遷，而今，《教育部等九部門關於進一步推進社區教育發展的意見》的出臺，意味著兒童的健康成長不僅需要良好的社區環境這一客觀因素，還需要各方力量的多重參與，發揮社區的主觀能動性，主動參與到兒童社區教育的工作中。

反觀資本方面，社區也得到了長足的發展。社區産業鏈作為資本的新寵兒，在O2O的崛起後掀起了一波佈局熱潮。除了傳統的文教、資管、健康服務以外，傳媒、無人便利店、智慧社區等新業態與新概念亦入駐到社區中。而這一切為社區環境的建設與豐富起到了重要作用。

2015年5月，阿里巴巴投資北青社區傳媒。對於阿里巴巴龐大的“媒體帝國”來説，此事似乎並不起眼，卻意味著阿裏關注到了社區這一線下平臺的商務機會。而默默承擔起社區教育重任的，則是孔雀城。與巨頭們佈局社區不同的是，孔雀城的出發點是社區的幸福之美，不忘“離塵不離城”的初心。作為打造幸福社區的一環，“小孔雀成長守護計劃”的雛形——孔雀城業主親子社團于2015年6月成立，道路初現。

一束照亮孩子們前方道路的光

原生家庭，是當下時髦的詞彙。原生家庭對人格塑造的影響最為深遠，若將這個概念進行細分，親子關係是重中之重。

在快節奏的生活下，家長往往會忽視掉孩子的訴求與情感，易將複雜的問題簡單處理。在孩子于2歲-4歲開始發展自己的獨立性時，需要父母更多時間的陪伴。而在青春期前，孩子逐步更加自治，並獲得社交技能，此時親子間的溝通便尤為重要了。

然而，家長通過語言傳遞的道理往往難以被孩子所接受。兒童心理學家皮亞傑認為，7歲-11歲兒童的認知結構由前運算階段的表像圖式演化為運算圖式。該時期的心理操作著眼于抽象概念，屬於邏輯性，但思維活動需要具體內容的支援。

這就需要孩子通過實踐學習並獲得經驗，但這樣的機會卻並不多。

為此，孔雀城以守護住區兒童健康成長為初衷，通過開展各式各樣的活動，以關注對下一代的行為禮儀、道德規範、教育培養、安全常識、健康關懷、動手能力、興趣愛好等各方面的培養，為孩子們提供身體、心智、性格、見識等方面健康成長的機會。

由此，孔雀城業主親子社團應運而生。

在成立後的一年中，第一屆孔雀城業主跳蚤市場、小貝殼青少年財商教育、約會聖誕老人活動、“為愛，種下一個春天”親子植樹活動、端午節親子DIY活動的相繼舉辦。為孩子們提供了實踐學習的平臺，令孩子們在實踐中學習了生活技能與知識，獲取了環保概念，開拓了眼界，同時拉近了親子間的距離。

2016年7月，第一屆小孔雀夏令營啟幕，意味著“小孔雀成長守護計劃”正式“開屏”。

對很多孩子來説，漫長的暑假既有趣也孤獨。小孔雀夏令營的舉辦，將同齡的小朋友們聚集起來，在寓教于樂的活動中，獲取樂趣與技能，忘記繁重課業帶來的煩惱。

在“小孔雀成長守護計劃”的鏈條上，有注重安全教育的“飛虎課堂”與“社區兒童公益講堂”，培養兒童閱讀興趣的“親子讀書會”，每年例行舉辦的大型活動“夏令營”與“冬令營”，以及囊括圍棋、舞蹈、國學、足藍球等多種類型的興趣培訓班，甚至開設了社區青少年足球、籃球訓練基地；同時，還點綴著生日會，各類親子活動等閃閃發光的小燈，照亮了孩子們成長的前路。

住區美好生活踐行者 鐵肩擔道義

自孔雀城2003年創立生態小鎮連鎖品牌已降，15年來，孔雀城一直致力於打造“美好生活體系”的宜居住區，為業主營造更宜居的住區生活。

在諸多開發商轉型運營商的路程上，孔雀城推出“小孔雀成長守護計劃”，將硬體設置服務升級為社區人群關愛。孔雀城沒有將産品和服務的輸出停滯在房子交付環節，而是持續關注業主的生活需求。

世異則事異，經濟的飛速發展，教育的改革，家長們的教育觀念正在隨著時代的變化而不斷改變。如今多數受過高等教育的家長，不會簡單地“唯分數論”，也很少模倣自己父母的“粗放式”教育方式。此類父母在思考自身教育方式是否合適的同時，比起老一輩的家長，他們更關注孩子在學習之外是否也走在正確的道路上。孩子是否擁有健康的身心，能否獨立的思考，會否具備尊重與禮儀——孩子們的全面發展是他們同樣關注的重點。

孔雀城正是抓住了業主們對於孩子健康、全面成長的需求，通過線上、線下兩種途徑開展兒童安全教育、兒童心理健康、兒童智慧提升、親子伴讀活動這些課程，補充了孩子們在學校和家庭中接觸不到的內容，為“小孔雀成長守護計劃”打下了堅實的基礎。

為此，孔雀城投入了大量的精力與時間。單單在今年7月至8月舉辦的小孔雀夏令營，就在16個城市舉辦了近120場活動，約有14000多人參與。

企業賺完錢便轉戰下一處，無疑是殺雞取卵的行為。一個企業持有何種價值觀，會很大程度上影響到企業的長遠發展。孔雀城深知，關愛業主是一條更為長遠的發展道路：只有與業主共同建立一個良好的生態，業主才會對企業産生信任感，加深忠誠度，從而讓企業有長久發展的根基。

外界曾有評論，“在孔雀城，‘美好生活’從紙上走入現實，並非靠物質堆積，而來自於人心的交流，服務的溫度及企業的責任感”。亦有業內人士分析，存量時代的價值重心在於社區運營，在開發商從高速開發轉向長期運營的角色變換中，服務是否“走心”且是否持續輸出，決定了企業的長遠競爭力。