“摸著石頭過河”與頂層設計必須相輔相成，缺一不可。先行先試，可以允許失敗曲折，但是對涉及面廣、波及程度深、影響時間長及後果難以預估的問題，則更需要提前預設的頂層設計。

在租購並舉大潮下，地産商和各路資本紛紛進入租賃住房領域，該領域儼然已經成為房企的“第二跑道”。

有評論認為，在告別“樓市黃金十年”之後，房地産唯一擁有政策紅利的僅剩租賃市場。未來一線和熱點城市租賃用地的供應量要佔整體土地供應量三成，關於租賃的金融、稅收等利好政策會不斷出臺，房企當然不會坐視如此大的市場規模不作為。

正是如此，我們聽到很多宏大目標。比如，萬科要用三年時間趕超德國，成為全球最大的公寓租賃企業；碧桂園喊出三年推出100萬套租賃住宅的戰略目標；龍湖集團則將長租公寓列為繼住宅、商業、物業後集團的第四大戰略主航道業務……據統計，在排名前100位的房企裏，有八成已進軍、或者即將進軍該領域。可以預料， 未來5-10年，中國長租公寓佔據租賃市場10%以上份額將是大概率事件。

毫不誇張地説，如今的租賃住房市場真是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。

資本進入市場的姿態各異，有定位高端的長租酒店公寓、也有很酷炫、打社團概念的青年長租公寓，亦有更草根、接地氣的平價租賃産品，還有把小房東分散盤源重新包裝的租賃託管平臺，甚至還有出售長達幾十年租賃權的公寓項目。我們看到，在“第二跑道”的賽場上，各路人馬摩拳擦掌，八仙過海各顯神通。

對於這個一直缺位、非常青澀的市場來説，不管起跑姿勢如何，只要有效盤活閒置資源，為市民提供不同形式的居住産品，各種合法的嘗試都是值得肯定的。

“摸著石頭過河”是非常具有中國智慧的改革方式。在欲濟無舟的情況下，只能摸著石頭涉水而行。從一隅之試驗，求全局之題解。

然而，“摸著石頭過河”與頂層設計必須相輔相成，缺一不可。先行先試，可以允許失敗曲折，但是對涉及面廣、波及程度深、影響時間長及後果難以預估的問題，則更需要提前預設的頂層設計。

尤其是長租公寓市場，雖然，長租相對於短租來説更加穩定，但是，其運營的痛點和可能面臨的問題會更多。租約越長、涉及租金就越多的長租公寓市場，如何保證在租賃期內，租住者的權益能得到更好保護？眾所週知，長租公寓並無物業維修基金一説，那麼未來長達十年、二十年的公共配套維護由誰買單？政府是否需要設定相關管理措施，收取和監管建立該項基金？此外，商品房有預售管理制度，房屋要建至何種程度才能推售，而長租公寓是否也需要監管只憑圖紙就“開租”的行為？……

當下的租賃市場正風生水起，“第二跑道”的哨聲已經吹響，觀眾到位、裁判到位、規則更要到位！“摸著石頭過河”的創新年代給我們無限希望，理性改革和決策問責也對管理層提出了新的挑戰。（執筆/詹青）