4月24日，“當春乃發生 砥礪共前行——華遠地産2018年媒體見面會”在北京華遠•企業中心舉行。這是華遠地産在2018年董事會換屆之後，新一屆領導班子的首次公開亮相。華遠集團董事長兼華遠地産董事長杜鳳超、華遠地産總經理李然、財務總監焦瑞雲、董事會秘書張全亮出席了媒體見面會。

華遠地産2018年媒體見面會活動現場

4月，華遠地産剛剛公佈了2017年年報。年報顯示，2017年華遠地産實現營業收入99.04億元，較上年同期增長30.17%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為8.19億元，較上年同期增長10.47%，業績再次實現穩步增長。

                   華遠集團董事長兼華遠地産董事長　杜鳳超

要規模：擴張提速  全面拓展四大區域佈局

2017年，華遠地産全年實現土地儲備投資41.85億元，新獲取項目6個，計容建築面積約131萬平方米，新增貨值約186億元，為2018年的進一步擴張奠定了基礎。

進入2018年，華遠地産接連在全國土地市場表現活躍，收穫連連：3月1日、29日，華遠在重慶兩度拿地，共計新增土地儲備逾500畝；3月21日、28日，華遠更是在短短一週的時間內兩次在佛山三水區摘地，這也是華遠地産首次進軍佛山，進一步擴充了華南區域的版圖；4月初，華遠地産又以16億元的總價摘下天津津南地塊，進一步夯實了京津冀大本營的戰略版圖。至此，華遠地産已耗資52億元拿下全國三座不同城市的五幅地塊，合計規模約879畝。

華遠地産總經理　李然

目前，華遠地産的全國戰略版圖已輻射京津冀、西部、中部、珠三角四大區域，進入北京、天津、長沙、西安、重慶、廣州、佛山等七大城市。華遠地産總經理李然表示，未來公司總體區域發展戰略為堅持深耕已進入城市，積極拓展符合國家發展戰略的新區域。

要效益：轉型+創新  打造可持續性競爭力

近年來，隨著産品專業化和精細化程度不斷加強，華遠地産突出“轉型”和“創新”兩大戰略重點，正逐步從房地産開發商向城市綜合服務商轉變，並走出了一條具有“華遠特色”的發展之路。

華遠地産旗下已形成住宅、辦公、商業、公寓、酒店五大産品主線，實現城市開發的全業態呈現，從“智慧智慧空間、綠色健康平臺、安全週到領域、人本需求細節”四大維度出發，深入探究實現産品在建築藝術、空間營建中的品質呈現，通過整合優質資源，打造集約高效的産業空間，為推動城市化進程和區域經濟發展持續注入動力。

與此同時，華遠地産積極優化資産及産品結構，實現了從開發、管理、運營，到資産證券化的全鏈條運營。2017年年初，華遠成功發行了首筆私募類REITs，10月又發行2017年度第一期中期票據，通過高效運營與資本及金融産品相結合，打通輕資産運營路徑，豐富公司産業鏈條，保障企業穩健發展。

近年，華遠融資渠道不斷拓寬，融資成本一直屬於行業較低水準。據華遠地産財務總監焦瑞雲介紹，目前行業普遍融資成本在7.6%左右，而華遠地産2016年和2017年的融資成本分別是5.85%、5.61%。對於2018年的融資前景，焦瑞雲認為，雖然政策有所收緊，但企業融資還是有機會的，一方面，我們有2016－2017年的融資的沉澱，另一方面，企業將緊跟國家政策導向，比如長租房的發債等，下一步還會考慮發美元債、私募債等。

華遠地産董事長杜鳳超指出，2018年，是華遠集團誕生35週年，也是華遠地産“十三五”戰略規劃深入推進的攻堅之年，開年以來，我們以“在穩健中尋求突破、在創新中贏得發展”為基本原則，全面加快發展步伐。

要發展：深厚企業文化提升團隊戰鬥力

在追求規模與效益的同時，華遠時刻不忘身上肩負的責任和使命，在三十餘年的歷史積澱，形成了深厚的企業文化，用董事長杜鳳超的話説，就是八個字——堅韌、團結、探索、奮鬥。

這種深厚的企業文化，首先體現在內部的人才管理上。近年來，隨著華企業的快速發展，對於綜合性人才的需求異常強烈，其中對年輕人的培養也更加重視。為了激發團隊活力，促進人才融合，華遠地産建立了平臺化共用機制，不拘一格降人才。2017年以來，華遠地産進一步制定績效管理、目標管理，針對項目總經理、副總經理，部門總經理等管理崗位，實施競聘競崗機制，通過提供項目案例和基礎數據來考察競聘者的綜合能力。在嚴謹高效的人才選拔與培養機製作用下，企業的人才團隊得以快速成長。

企業的優良文化不僅促進了人才機制的優化，還體現于幾十年如一日地以公益形式持續回饋社會。截至目前，華遠地産已連續三十餘年贊助中國橋牌事業，作為SEE會員企業持之以恒投入阿拉善荒漠環境治理工作，與此同時，華遠地産多年來一如既往的贊助支援中國金融博物館讀書會、結對幫扶“天雲聽力語言康復訓練中心”、“慧靈智障人士服務社區”等愛心基地，以實際行動不負國企使命、不辱國企擔當。

在未來，穩步駛入規模化發展快車道的華遠地産，無論在開發規模、盈利能力還是品牌打造等方面的進一步表現都更加值得期待。