原標題：鬱亮卸任萬科總裁稱金融不是方向  

就在劉姝威再揭萬寶之爭的時候，萬科總裁換人了。  

2018年1月31日，萬科發佈公告，董事會主席鬱亮不再兼任總裁、首席執行官，萬科董事會聘任祝九勝為公司總裁、首席執行官。2月1日，鬱亮在媒體發佈會上表示，“在去年董事會換屆選舉那天，我就有考慮不再兼任總裁一事，經過半年時間考慮，通過充分評估摸底審慎調查，選出了祝九勝。”據萬科集團方面透露，此舉已獲董事會全票通過。祝九勝因其金融出身備受外界關注，其帶領下的萬科會大變嗎？  

鬱亮：已經有獵頭給我打電話  

萬科總裁的更替，對於行業內外帶來的震動不言而喻。據萬科董事會主席鬱亮透露，1月31日晚上就已經開始有獵頭加他微信、給他打電話。  

鬱亮在昨天的媒體見面會上表示，“萬科的管理人才濟濟，我當萬科總裁17年，人才進進出出，萬科不是體現在個別明星經理，這是萬科特別自豪的地方。在去年董事會換屆選舉那天，我就有考慮不再兼任總裁一事，但是選總裁比較困難，經過半年時間考慮，通過充分評估摸底審慎調查，選出了祝九勝。”  

據萬科集團方面透露，此舉是萬科董事會主席鬱亮與公司薪酬與提名委員會，通過半年多的醞釀和商議後向董事會提議祝九勝作為總裁候選人。  

“去年6月30日，萬科董事會換屆，由於時間緊迫，董事會決定由我先兼任集團總裁、首席執行官。目前，萬科城市配套服務商業務骨架已經拉開，在物業服務、商業開發與經營、租賃住宅、物流倉儲、冰雪度假等領域均已進入行業第一陣營，在教育、養老、裝修等領域也進行了卓有成效的探索。作為董事會主席，我需要在公司發展方向、城市配套服務商戰略佈局、事業合夥人機制建設等方面投入更多精力。因此，由專人擔任公司總裁，不僅有利於集團發展戰略執行和日常經營管理細化，長期來説對於完善公司治理也有好處。”鬱亮表示。  

接班人為何是祝九勝？  

祝九勝2012年加入萬科，不過6年時間就榮登總裁一職，可謂神速。而且，他在加入萬科之前，一直在銀行系統工作，並未有地産開發與管理的經歷，為何是他當選？此前一直大熱的萬科執行副總裁孫嘉，這次黯然落選，中間發生了什麼？  

對於董事會為何選擇祝九勝出任總裁，鬱亮表示：“祝九勝在管理上很接地氣，善於激發新老團隊的積極性和創造力，他帶的團隊，歷年來都被評為總部最佳團隊。他對商業原理有深刻理解，加上強烈的奮鬥精神和直言不諱的犀利風格，在萬科團隊尤其年輕人當中，贏得了普遍欽佩、廣泛認同。他熟悉萬科的各類業務，不僅是傳統業務，也包括新業務，對於變革中的萬科來講是非常理想的人選。”  

有業內人士認為，未來的萬科，投資特徵將會繼續加強。鬱亮表示，“金融對地産是重要的手段，金融對地産越來越重要，但不是説金融是萬科的方向。萬科王石主席高舉理想主義的大旗，萬科會一直扛下去”。  

祝九勝昨日表示，萬科的人才體系很完善，不會因為一個人的變化對公司戰略起變化。不管在什麼位置上，這個戰略都會堅定不移走下去。地産金融的特徵會稍微強一點，萬科在不改變公司戰略下會做出一些改變。  

鬱亮曾在2018年初的萬科目標與行動大會上表示，面向未來，萬科要堅持以人民的美好生活為中心，在城市配套服務商戰略下為包括投資者在內的利益相關方和社會創造更多更長遠的真實價值。  

人物簡介  

祝九勝，1969年出生，1993年獲得中南財經大學（現中南財經政法大學）經濟學碩士學位，2003年獲得中南財經政法大學經濟學博士學位。  

1993年至2012年祝九勝在中國建設銀行股份有限公司深圳市分行工作，歷任福田支行副行長（主持工作）、分行信貸部總經理、公司部總經理、分行副行長等。  

2012年加入萬科，2012年至2015年擔任公司高級副總裁，2014年至今擔任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月擔任萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融信息服務股份有限公司董事長兼總經理。  

祝九勝目前兼任萬科投資的徽商銀行股份有限公司非執行董事和綠景（中國）地産投資有限公司獨立非執行董事，以及深圳市康達爾（集團）股份有限公司董事。  

聲音  

“祝九勝是一個‘大炮’”  

昨日鬱亮在發佈會現場透露，“在媒體面前，祝九勝雖然很害羞，但他是一個‘大炮’，內部開會，嗓門很大，觀點很犀利，經常發表不同意見。在萬科理念中，以客戶為中心，以現金流為基礎，實現有品質的增長，而以現金流為基礎這個理念正是祝九勝創造的，他説，資金管理不難，也就是收錢、付錢、收付錢、資金管理四個方面。”  

鬱亮還透露一個細節，祝九勝愛讀書，他讀的每一本書都要包書皮，這個習慣到今天像古董一樣。因為讀了大量書，才有獨特見解。他的思考、總結能力、理論功底非常不錯。  

之前，鬱亮身上一直被貼了財務出身的標簽，而祝九勝的銀行系統經歷，也被外界認為是成為總裁的原因之一，對此，鬱亮現場為自己正名，“外界一直都説我是財務出身，其實我只是代理了幾個月，我還負責過戰投、主導過萬科的業務減法等等工作，不知道外界為何給我貼了一個財務出身的標簽，簡單給人貼一個標簽很容易，但是很難概括一個人的全部。”  

焦點  

萬科還會是那個萬科嗎？  

雖然不斷否認，但在外界看來，鬱亮與祝九勝身上貼有同樣的財務標簽，給足了市場想像空間，萬科會越來越金融化嗎？其投資屬性會更加明顯嗎？未來的萬科會發展成什麼樣？  

鬱亮表示，地産如果跟資金安排不緊密結合在一起的話是沒法做的，顯然地産的金融屬性越來越強，地産是不是變金融化了呢？或者是用金融化思維做地産呢？鬱亮表示否認，他表示萬科始終是為普通人提供好房子、好服務，這才是公司業務的核心。萬科需要借助金融這種手段而已，而不是説要變成金融為主。  

協縱策略管理集團聯合創始人黃立衝認為，隨著新任總裁的上任，以及深圳地鐵作為大股東這個背景，未來萬科的投資屬性、社會責任屬性、國家戰略屬性會更加強烈，大量的投資並購機會會出現。  

不過，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，發佈會上萬科強調了一點，即未來的重點是朝城市運營商方面轉型，而不是金融企業，所以房地産金融業務本身是一個支撐的內容，而不是一個領頭的角色。未來關鍵是會在類似城市運營的板塊積極落實各類金融手段，這樣有助於進一步實現項目的資金回籠，對於萬科穩健運營等有積極的作用。  

對於萬科來説，未來若是專注用金融的手段來引導企業發展，那麼也會陷入很多問題。因為從實際情況看，金融技術若運用不當，往往也會産生很強的杠桿效應。這個時候若是房地産政策變動，那麼一些投資項目也會出現調整困難的問題。  

觀點  

萬科職業經理人制度落地  

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，萬科此次總裁人選的變動，充分體現了職業經理人制度的落地，這對於萬科後續轉型升級等都有積極的作用。從實際情況看，此前萬科面臨了較多的困擾，包括萬寶之爭，所以實際上鬱亮在協調董事會、管理層等關係方面發揮了重要的作用。  

隨著萬科當前經營環境的穩定，萬科有必要在管理層等領域積極穩定人員。所以此次總裁人選上的名單落定，有助於鬱亮後續專心管理董事會，對於萬科後續的大戰略和大方向會有更加大的聚焦。管理層則會繼續不折不扣執行董事會決定以及努力朝城市運營商等方面做轉型。所以此次人選的變動和調整，總體評價積極正面，也是萬科當前人事制度穩定發展的一個重要體現。