全程回顧丨第九屆地産中國論壇暨2017中國房地産年度紅榜

來源:中國網地産 2018-01-18 13:58:04


主持人:感謝劉總的解讀,讓我們對健康舒適的居住環境有了全新的認識,也感謝這些責任企業為滿足人民日益增長的美好生活需要不斷的努力!


從近期的十九大報告、中央政治局會議和中央經濟工作會議提出有關房地産的內容,“房住不炒”是房地産調控始終堅守的紅線,也是長效機制建立的前提,未來將在保持市場總體平穩的情況下,同步完善促進長效機制,“租購並舉”的住房制度新格局將更加完善。


隨著住房制度改革推進和長效機制逐步建立,站在新時代起點,對行業未來格局會産生何等影響?新時代地産的特徵會有哪些?新時代將會賦予了地産業哪些新使命? 


全程回顧丨第九屆地産中國論壇暨2017中國房地産年度紅榜-中國網地産


下面我們進入今天第一場對話環節,該環節將由中國地産總編輯謝紅玲女士主持,本輪對話的嘉賓有: 


鏈家研究院院長楊現領、清華大學應用經濟學博士、北京貝塔諮詢中心合夥人杜麗虹 、碧桂園集團副總裁朱劍敏、鴻坤地産集團執行董事、總裁袁春、陽光100首席執行官   林少洲、朗詩綠色集團總裁向炯 、和昌集團董事長武磊有請各位領導上臺落座。


謝紅玲:大家下午好,一年一場論壇,我們堅持了九年,是為行業辦的大事,也是我們媒體責任的所在。這件事情離不開每年邀請的演講嘉賓的支援和台下嘉賓的參與,正是你們的真知灼見為我們的行業帶來智慧,理清了發展中的問題,謝謝你們。


如果説2017年是房地産行業的轉折之年,那2018年因循著國家的大勢我們站在了新時代的起點。這個時代展現了很多新的特徵,租購並舉,房住不炒等等一系列政策的出臺,以及十九大提出的聚焦到美好生活的需求,雄安模式的示範,深刻影響行業的土地、金融、財稅等等政策的變化,我們的行業正在展開一幅全新的圖景。全新的時代呼喚創新,所以第九屆地産中國論壇的主題,我們確定為創新驅動發展,有三個關鍵詞,新時代,新氣象,新作為。


站在時代的新起點上,共謀行業的未來,是我們本場對話的主題,我們精心選擇了臺上七位非常具有代表性的行業研究人士和企業領導一起討論。


剛才鏈家研究院的楊院長做了精彩的獨立演講,還有清華的博士杜總以及17年行業老大的代表,碧桂園的副總裁朱總,剛剛領了2000億任務的鴻坤地産的總裁袁總,還有旁邊一直高舉著文化地産大旗的,行業曾經的少帥,陽光100首席執行官林總,再有就是一直在堅持走綠色地産之路,領跑綠色地産的朗詩的向總。最後一位應該是最年輕的,和昌地産的武總,歡迎大家。


我想為了讓我們的發言能夠更精彩,也能夠讓我們跟台下的嘉賓有更多的互動和了解,先請在座的嘉賓簡單的介紹一下自己的從業背景,從業時間,還有你所在的企業的成長背景和規模和特點,謝謝大家!


林少洲:91年進入萬科開始,算是20多年從業經驗了,萬科十年,後來到了陽光100,首席執行官。陽光100也是全國20多個城市有項目,目前是以商業街區和服務式公寓作為主要的方向,還有一些特色小鎮。


楊現領:我是鏈家研究院的楊現領,我一直做研究,之前做房地産開發研究,也做過網際網路研究,還有仲介鏈家大家十六七年的歷史,過去這麼多年裏面大家問我最多的問題,鏈家是怎麼樣做到管理十幾萬經濟人的,大家好象感覺我們一年時間就幹了這麼多的事情,其實不是,過去的很多年我們就幹了這麼一個事情,網際網路的改造和房源的資訊建設。可能未來我們會做更多的事情,過去就做了這麼點有意義的事情。


袁春:我的經歷比較簡單,到現在三段經歷,14年在中海地産,之後在龍湖,在鴻坤一個半月的時間,鴻坤是總部在北京的企業,給自己的定位是創新型的城市運營商,目前的業務範圍已經覆蓋了資本投資、傳統的住宅地産、新房業務,商業産業服務業,去年我們還成立了文旅集團,下一步在整個的各個板塊的協同上下一些工夫,估計主要還是一些轉型的問題,這是大家都要面對的,在這樣的基礎上提前做一些準備。


武磊:謝總説我是最年輕的,我大學畢業開始做房地産,之前在宇宙最大房企做了幾年,後來一直在和昌集團,和昌跟很多很大牌的房地産企業相比是小兄弟,我們是一個立足於二線城市住宅開發為主的相對比較傳統的開發商,我們去年的時候確定了新的戰略目標,我們希望成為國內領先的不動産資産管理專家,基於這個願景我們也設立了幾個大的計劃目標和事業平臺,其中比較重要的平臺就是投融資的平臺,第二個還是開發建設平臺,第三個是資産管理平臺,這三個平臺也在陸續的建設過程中,希望大家未來對於和昌給予足夠的關注,希望大家多指點,多關心,作為我們這樣的企業還有比較大的特點,比較年輕。


和昌是成立十週年的企業,剛滿十周歲,比較年輕,人員也比較年輕,整個公司的平均年齡到17年年底沒有超過30歲,核心高管的年齡也在在30歲,我這樣的年齡相當於中間,年輕代表著經驗不足和各方面的不足,希望各位前輩多多指點。


向炯:我是1994年進入房地産行業的,已經快24年了,在朗詩已經做了15年,06年開始我們一直做綠色的差異化建設,我們在香港上市,原來叫朗詩綠色地産改為朗詩綠色集團,在我們的道路發展上,包括城市公寓、養老、綠色設計、綠色裝飾,還有金融資本等等一系列業務,地産已經不能完全闡述朗詩現在的業務類型和商業模式了。所以剛剛進行了更名。


謝紅玲:看來房地産公司集團化,把很多名字去地産,這是一個新的趨勢了。不管怎麼延長産品線還是要把你們的綠色標簽做下去的。


向炯:圍繞綠色做更多的發展定位。


杜麗虹:大家好,我們公司到現在也有十多年的歷史了,06年成立的,第一個客戶是萬科,我們主要是做金融和地産兩個行業的公司金融戰略的研究諮詢。像地産領域,除了萬科還有首創置業,遠洋地産華夏幸福這些都是我們的客戶。


在金融領域,像民生銀行,平安銀行,還有信託公司,私募基金,也是我們的客戶。我們的特點是定位於做創新性的金融領域的研究諮詢,所以簡單的説不走套路的研究諮詢,所以如果大家感興趣的話,我有一個個人的公眾號,杜麗虹另類金融説,大家感興趣可以看看另類的地産金融研究。


朱劍敏:大家好,首先感謝主辦方能夠邀請我過來跟在座的所有的同行學習,我來自碧桂園,個人經歷比較簡單,碧桂園成立於92年,發源於廣東的企業,感謝這麼多年社會各界的關心支援,這幾年碧桂園取得了穩健快速的增長,也希望大家繼續對碧桂園給予更多的支援。


謝紅玲:朱總是在新華社,最終到了房地産企業,也是碧桂園這麼快成長的其中一個要素。謝謝大家,為什麼讓大家做這個自我介紹呢,真的要重新認識各位和各位所在的企業,變化太快了 ,儘管剛才楊博士講的時候説市場從快變慢,但是我們的開發速度和企業的變革是越來越快了。這個快原來只是加速度,現在可能要發生質的變化了,這個質的變化的背後的根本原因是我們這個行業從大勢的變化再到啟動長效機制,不斷的完善。


所謂的長效機制,對應的就是改變過去短期的調控政策對行業的影響,要從土地市場,財稅等等多方面,多管齊下,制定對行業可以走穩,健康發展的機制和制度。


這個長效機制究竟會對我們的行業未來格局帶來什麼樣的影響?馬上要步入的是什麼特徵的新的地産時代呢,這是在座的各位都關心的問題,包括地産圈的老的媒體人,其實對這類的變化也有很多的迷惑。我想希望今天在座的各位把你們的思考分享給在座的各位。


地産老兵,林總你離我最近,你先説吧。


林少洲:作為地産“老兵”,對行業的變化了解的更多一些,地産過去的二十年也是有過很多的起起落落,很多的週期,這次的變化可能是一個質的飛躍,簡單的詞説應該是地産過了“青春期”從少年兒童到青春期,現在進入了成人階段,所以進入了成熟、穩定,考慮長遠發展的階段。


其實對新時代和成熟,這兩個詞之間是有一些聯繫的,什麼叫新,什麼叫成熟,從另外一個角度來理解這個變化,我個人感覺所謂的成熟,有相當一個核心的邏輯,就是中國的房地産減少了一些中國國情,變得更加國際慣例了,像歐美這些發達國家,發達市場的房地産,我們很多的政策和制度他們幾十年前都是這樣的,全世界大的國家很少像中國這樣的,以銷售為主。期房制度這些在全世界發達國家已經實行了很久了,包括房産稅也是一個世界性的慣例,中國這二十年是很特別的,是有中國國情的。


所以站在發達國家的制度來看,中國未來的發展和變化可以有很多的場景,我們十幾年前就已經看得見了,包括比較大的企業,這個行業慢慢的  形成一定的壟斷格局,比較大的企業佔據比較多的份額。在全世界的現象來看,很多年前就出現了,20年前我們就已經預見到了未來的形勢。在日本大部分是這樣的,開發商未必是開發公司,持有、運營善於做服務的公司,能做服務模式的公司,從服務當中賺錢的才是大企業,投資人是以基金的方式介入,從國際慣例的角度來講,中國在走向世界,按照世界成熟市場的標準來讓我們的行業發展的更健康,持久。


從這幾個維度來看  很多東西可以看的很清晰,中國還是以自己的國情,中國的老百姓對買房置業的依賴性,對它的看重,這是有其特殊性,這是中國的國情,跟歷史、文化都有很多的關係,包括我們的制度保障都有關係,這個重要性是不變的,是沒有辦法被降低的。但是隨著機制建設,如何實現長治久安,可以參考國際慣例,從單一的角度看這個事情,可以找到非常好的解決方案。


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謝紅玲:原來是不正常的,現在是在正常化,還原市場本來應該有的面目,同時這個也是跟國際市場接軌。非常感謝林總,確實是對行業的脈絡很清晰,所以能夠縱向的看待市場,也結合了國際的比較。楊院長你是做研究的,而且是從租賃市場,還有一些另類的市場開始研究的,然後又進入了二手房存量房,然後到新房。這個過程剛好和傳統的開發商走的路徑不一樣,你怎麼看待新的行業特徵?


楊現領:有一些東西需要確認一下,房地産長效機制,我的理解不等於正常化,核心還是市場的邏輯會起到決定性的作用。我看臺上的這些企業,包括今天的這些開發商和企業家,都是九十年代進入這個領域,之所以成為這麼優秀的企業,是整個中國地産市場經歷了快速,顯著的市場化,如果沒有土地端,金融端,沒有開發的市場化,就沒有今天這麼優秀的一批龍頭企業生長出來。


長效機制也是一樣,本身也必然意味著市場在未來很長時間會起到很大的作用,按市場規律辦事,按市場規則辦事,市場的規則和規律到底是什麼,從長期來講,無論今天的長效機制如何出臺,包括房地産稅,核心都有幾個目的,企業的集中度上升的趨勢是不會改變的,大企業的優勢越來越強,不光是開發商在集中化,網際網路的世界集中度也更高,放眼望去,網際網路領域高度的壟斷、集中,谷歌、亞馬遜在全球領域的集中更誇張,騰訊去年從1.5萬億的市值到3萬億,翻一番。跟網際網路的集中度快速上升相比,房地産行業完全不是一個級別。


我想説的是,無論是網際網路領域,還是實體領域都在發生著不同程度的集中,但是集中不等於壟斷,集中帶來的是消費者體驗的上升,帶來的是資源整合能力的提升。


這是第一個趨勢,不會改變。


第二個是消費者對品質的追求也不會改變,消費者喜歡的房子品質越來越高,服務越來越好,基本的趨勢沒有特別明顯的改變。我覺得企業家,包括房地産開發企業和仲介公司都是一樣的,對的時代做對的事情,大家不要認為長效機制就是否定市場,一定是在更高的維度去市場化,包括做租賃,今天的租賃肯定是市場化,租賃的房源端可能是持有,但是管理、運營一定是市場化的,這裡面會産生一批新時代的企業,新的時代還是幾個比較明確的可見的趨勢,就這幾點。


謝紅玲:謝謝,我也補充一個案例,今天周總來的時候提到了,在國際上行業集中度的提升,像美高梅這麼一個酒店業的龐然大物,他們在市場佔有率佔50%以上,今年還要並購一家,市場佔有率將提高到80%以上,這在過去是很難想像的,説明整個産業環境,趨勢是越來越清晰了。


向炯:94年進入房地産行業,經歷了96、97年的亞洲金融風暴,05年、08年,11年和12年,現在來看,過去的幾次所有的房地産當中的要素和規則都沒有發生過變化。但是2017年,現在來看,房地産行業當中的生産要素、供給到金融到稅收都發生了重大的變化,我們認為真的這次規則已經發生了重大的變化了。


過去的成功經驗,將來未必會成功,如果持續過去的成功經驗繼續下去,將來可能會失敗。因此,我們在12年的時候就做戰略轉型,13、14年就提出了産品差異化進行相關的佈局。


對於未來來説,市場在長效機制下,我非常贊同這是一個更加配套的機制,過去的相關政策在不停的影響市場。長效機制首先是持續性和穩定性,讓我們對未來建立更加長期的預期,所有的金融決策和選擇,可以更加市場化。


第二個,未來會出現更多的結構性的機會,比如説在長租的領域上,養老領域上,在城市舊改的問題上,在一些核心的包括綠建的領域上面會出現更多的機會,這些機會可能會是未來更好成長的支柱。


謝紅玲:碧桂園一直是城鎮化運營的排頭兵,也是先鋒,長效機制對行業帶來的變化,可能對你們要持續保持領先力提出了很大的挑戰,不知道你們怎麼看待行業未來的趨勢?


朱劍敏:我相信在座的做房地産開發,在座的從事相關行業的朋友也好,從房地産本身的發展來講,大家對長效機制都有充分的準備,或者都是積極的適應這個變化。這是第一。


第二,確確實實大家講到,做企業,碧桂園一直堅持做中國新興城鎮化身體力行者,如果要説對未來怎麼樣的發展變化,我覺得應該是不忘初心,更重要的是順勢而為,順政策勢,市場勢,行業勢,更好的堅持自己的思想、行動上、人才上的以不變應萬變。


謝紅玲:變就是不變,現在已經沒有固守原來的東西的機會了。這麼多多嘉賓都對行業未來的圖景做了自己的分析。其實歸根到底,我們還會回到這些這個主體市場,未來我們面臨什麼樣的市場,這個市場會發生什麼樣的變化?儘管市場規律還會起作用,政策的影響力也不可忽視。但是這個市場已經絕對不是以前的市場了,我記得行業很多年來,經常説拐點來了,最早是王石喊出來的。


後來馮侖又説大家得拐大彎了,現在根本不是拐彎的問題了,可能要開闢新的跑道,跑多的起點,齊頭並進往前走,單純的開發思維必須要改變,否則的話,沒有未來了。


大家看現在可能面臨的會是什麼樣的市場呢?這個市場和以往又有什麼不同呢,他會怎麼影響你所領導的企業的未來呢?武總怎麼看,還在堅持傳統的開發業務嗎?


武磊:幾個方面,第一個方面,我們經過研究之後得到了一個大概的方向性的結論,之前很多的所謂的房地産的增值或者房地産的利潤來源是基於土地紅利,我們可以看到過去十幾二十年的企業收益方是靠土地的紅利博取利潤,靠本身的能力影響非常小。


對未來,我們看到整個政策的變化,土地的來源多樣化,土地的性質也在多樣化,不管是租售同權還是租購並舉,土地的紅利給到開發商的東西越來越少了。房地産從機構性導向向價值性轉向,開發性的業務需要植入更多更好的産品和服務,産品上要有更好的運營能力和資産的變現能力。


所以應該是向能力要收益了,這是第一個可能發生的變化。


第二個變化就是消費升級時代的變化,根據我們的消息和資訊分析得出,從去年到今年這幾個放量成交以後,整個國家的基本居住需求被滿足了,大家已經不再沒有房子住了,隨著大家的生活條件的變好,收入條件的變高,大家對於更好的居住上消費升級和基於房地産的消費升級有更高的需求,這方面我們需要儲備更多的能力。


第三個層面,市場分化會進一步的加大,第一個層面是由於地域帶來的,第二個層面是企業集中度帶來的,大概就是這樣的想法。


謝紅玲:謝謝,袁總,你們的2000億怎麼實現呢?


袁春:我們不談這個,我理解房地産主要是兩個能力問題,房地産第一個核心就是金融屬性,為什麼這麼多的企業要上市,把業績做好,核心是把資金成本降低。但是你要好這個能力,需要有一個運營能力的問題,房地産企業第一個金融屬性的問題,第二個就是管理空間的問題,這塊土地你拿下來了,土地做什麼,有的做住,有的做商,有的做産,那麼為什麼這個時候各個企業會有一些新的嘗試?是因為背後還是因為客戶需求,這就回到了原點,企業核心要發展,還是尊重市場,尊重客戶,這是最核心的。


現在的客戶變化是什麼呢,最開始的時候我們説商品房改革,97年發展之後,剛開始更多的還是解決居住的問題。大家都從這個方面過來的,剛開始你買一個房子,換一個房子,原來沒有小區換到有小區,後來關注物業管理,核心的就是客戶需求不斷的變化或者增長。


到了現階段,大家更多的會關注的,以前我們説房地産的核心就是地段、地段、地段,現在可能關注的不只是地段問題,還要關注配套、服務、教育,還要關注商業、工作各種屬性。實際上客戶的需求給房地産企業帶來了很多的機遇,包括運營和發展。


核心來講,房地産是空間管理的問題,你怎麼把這個空間更好的利用能夠為客戶提供一些空間類的服務,包括商業,做好商戶和客戶之間的聯繫,包括商戶和商戶之間的聯繫。


未來大家可能更多的要關注這些點,從原來比較粗放的獲取土地,快速週轉,何況現在在北京這樣的機會越來越少,土地資源畢竟是有限的。更多的還是關注空間裏面的內容的管理,這個是未來的一個機會。


有的時候跟同事們分享説,現在拿到一塊很好的土地,如果做不好,真的不光對不起自己,我覺得是對不起子孫後代。


謝紅玲:袁總講的時候,實際上還是地和資金。現在的國家政策有了很大的變化,最新的消息是國土部透露出以後的供應國家不再壟斷,可以多渠道的獲取,尤其是農村經營型用地可以進入市場自由交易,包括宅基地都可以建一些工廠。


金融方面有一個不是利好的消息,還是要收縮杠桿,銀監會主席最近也提到還是要去房地産泡沫,好久不提泡沫了,現在又提出來,雖然只是一句話帶過,但是我想一定是政策的信號。


這種情況下我們還要增長,還要高速的增長,這個挑戰應該是很大的。不知道林總你們怎麼看待這個問題,在這樣的有利有弊的消息並存,又要快速發展的時候,這個市場我們怎麼才能去贏得呢?


林少洲:縱觀過去的二十年的房地産市場,土地供應的機制對房地産影響最主要,第二是金融,土地方面,尤其是大城市,北上廣深長期以來就是土地的稀缺,拿一塊地真的非常不容易。


關於集體土地的入市,最重要的是解決一二線城市的土地緊缺,北京現在真正的一塊地開出來很難,這是資源短缺的問題,這方面的政策可以增加有效供給的作用。使得土地“饑渴症”得到一定的緩解。


第二個就是對城鄉城市化的紅利分享方面起到很好的作用。這些政策如果可以推行,會和長效機制一樣非常好。


對行業的影響我覺得非常有限,依然是強者更強,在規模時代,企業之間比拼的是長個,儘量的讓自己長成參天大樹,巨人,千億的企業。但是到了中年,更多的是內生的問題,運營能力和運營基因,對下一個階段的長效發展會起到很關鍵的作用,所以企業的內生力量的打造和培養對市場的影響會比較大。


我們從國外的成熟企業,百年企業的發展史都可以看到這樣的歷程。


謝紅玲:在座的嘉賓背後都是優秀的企業,我相信每個優秀的企業的理想都是基業常青,面對新形勢,新時代,我們去怎麼打造企業未來的核心競爭力?規模是唯一的嗎?鬱亮提出的換跑道可取嗎?目前你們在做什麼樣的嘗試?你們有什麼作為?同時追求高速發展過程中,怎麼看待新的歷史使命?行業責任怎麼體現?


我也希望杜博士站在上市公司研究的基本面上給我們一個引導性的思考。


杜麗虹:因為我們做的研究,不僅研究很多中國的上市公司,也研究很多國外的企業,以前研究國外的案例的時候,總有人問中國的國情和國外不一樣,這樣那樣的不一樣,所以可能不適用。但是今天我們反覆的談長效機制的問題,如果把這個事情拉長,規律性的東西有一些是普世的。


地産方面有兩個非常重要的規律,第一個規律就是各位提到的,中國地産行業確實過了高速發展時,發展的速度在減緩。長期來看地産行業的利潤率在降低,以前的高利潤來自於地産本身土地的紅利,隨著增速的減緩,地産紅利在消失,地産企業的利潤率在降低,但是並不意味著地産行業的投資回報率降低,從國外的很多的研究看,包括日本的企業,利潤率很低,但是仍然有很多的回報率很高的企業,為什麼呢,從財務上講,回報率是利潤率乘以週轉率,利潤率降低的情況下,開發的企業要解決生存的問題,追求高回報,必然要做的事情就是提高週轉,然後轉到輕資産。未來的住宅發展趨勢,一定是高週轉化和行業並購整合的趨勢,高週轉的一些企業會越來越強,這是一個趨勢。


當然了,高週轉可以以各種方式實現,日本的企業可能會越來越走向定制化的開發,美國的企業會越來越通過金融化的手段去加速週轉。總之,地産開發商會突破各種手段加速週轉,以此擴大規模,實現行業內的並購整合。這是住宅領域的趨勢。


還有另外一個趨勢,長期來説,住宅市場的佔比會逐步的降低,住宅之外的廣義的商品市場佔比會更高,美國現在的GDP貢獻裏面,持有性物業的貢獻是住宅開發市場的三到四倍,因為新建量在減少,反而是持有的投資性物業比較高。相應的在這個領域會出現越來越多的企業,但是這個領域裏面的企業類型是很多樣化的,這裡面從國際上來看,會有幾個背景,傳統理解的自持自管的企業,在世界上是比較少的,這種模式在世界上比較盛行的只有香港,香港是因為特殊的地緣政治,使得當時的企業擴張速度比較慢,他們進入中國大陸市場和亞太區的市場都是比較慢的,地緣特點使得物業本身的租金和升值對應企業的擴張,他們可以自建,自持,自管。


全球來看,可以分化為幾類企業,一種是輕資産運營類的企業,會越來越成為主流,包括酒店管理公司,實際上是輕資産運營的企業,自己不持有物業,純做運營管理。還有養老社區的管理企業,學生公寓的關於企業,等等各個領域出現輕資産的運營管理企業。


第二類,傳統的開發商如果具有某種金融資源的整合能力,就會變成輕資産的投資管理企業。這是從地産商開始向金融企業邁進的一步,出現一些輕資産的投資管理企業。


地産企業都輕資産了,誰做重資産的事情呢,更多的是交給金融投資人,因為地産行業本身的利潤率在降低,所以要求有更低成本的長期資金的支援,所以重資産的活越來越交給金融投資人,金融投資人一般通過像REITs和私募基金這樣的基金化的載體持有,也會分化出另外一類專門幹重資産活的,但是需要金融市場的工具,不管是REITs還是基金,都需要有這麼一個載體,專門的利用金融投資人低成本的長期資金做重資産投資的事情。


我個人覺得地産行業長期來説,最後可能有四類主流的企業,第一類是高週轉的,規模化的開發商,第二類是輕資産的規模化的運營管理企業,第三類是輕資産的能夠有運營能力又能整合金融資源的投資管理企業,第四類借助REITs等金融工具實現重資産長期運營的載體企業,這是我對地産行業的變化的理解。


謝紅玲:不知道大家認可不認可杜博士對未來的分析。碧桂園也在做轉型,朱總您怎麼看?


朱劍敏:碧桂園這幾年的快速發展,應該説覆蓋了房地産上下游的産業鏈比較廣,有自己的建築公司,設計公司,裝修公司,還有傢具公司,應該説碧桂園從92年創辦到今天,圍繞房地産主業或者給碧桂園業主提供的全生命週期的服務,已經伴隨著成長了25年,如果我不介紹大家都不清楚,其實碧桂園九幾年開始就辦學校,去年5月18日,碧桂園的教育集團已經在美國紐交所上市,市值也超過了200多億人民幣。碧桂園的將來發展方向,像袁總 説的,也是圍繞著業主和客戶,提供更多的全生命週期的服務,甚至於現在我們跟美的、思科、騰訊都在合作,將來把智慧社區,大數據應用到社區裏面去。


真正的發展還是圍繞著客戶,是不是繼續追求規模,就像幾位談到的,規模只是成長過程中的一個階段,更多的我們也是向創新發展,向服務發展。


謝紅玲:在這個過程中,其實也體現了企業責任的做法。我不知道朗詩你們怎麼看待未來的核心競爭力?還有我們企業的責任擔當體現在哪些方面?因為我看上次的田總在一次發言當中吐槽了很多行業問題,一定是你們有很多的思考。


向炯:我們研究了日本的一些企業以及朗詩積累下來的環境治理方面的對標研究,我們跟財新合作,發佈了中國第一個ESG的指數,朗詩和阿拉善,中城聯盟,萬科和全國工商聯我們共同發起了一個綠色供應鏈,第一次對於房地産行業當中相關的幾個重污染問題提出了明確的要求,第一批招募的是木材、鋁合金、鋼鐵和水泥,得到了八九十家行業企業的支援。


另外在綠色採購這些方面也在持續的推進相關的政策,這已經成為企業未來發展過程中的內部管理的對標,落在企業的各個供應鏈上。


謝紅玲:確實環境的污染需要大開發行業和企業負起責任,這也是朗詩代表的這類企業的責任擔當所在。


袁春:規模肯定是要的,轉型也好,創新也好,需要成本的,轉型總是要尋找新的商機,尋找新的商機下必須要有足夠的資本,就像朱總説的,我有一年5000億的規模,拿出100億出來很輕鬆的事情,我們現在200億的規模,你讓我拿50億出來,就短氣了,所以規模肯定是優勢。


在做大的情況下才有機會尋找新的機會,新的機會還必須要找,因為市場和客戶都在不斷的發生變化,這裡面可能就會發現新的商機,所以這兩個都要,兩手抓,兩手都要硬。


謝紅玲:所以一手指是運營,一手是開發。陽光100怎麼思考的呢?


林少洲:在企業發展角度講,企業擴張的階段,青春期就應該是拼命的長個,能長多大長多大,但是現在的市場基本上進入了長效機制的狀態下,外部給你提供的機會越來越少了,包括千億公司多了之後,獲利的難度也很大,這個時候自然而然對運營、服務、模式創新提出了新的要求,每個企業都有自己的文化基因和重視程度,以及資源配置,下一步的方向可能也是看看各個企業,大家在這方面的長進,核心競爭力,持久力打造。


作為行業我有兩個看法,第一個,政府調控的高度,我個人認為中國市場的調控應該更多的借助國際慣例試水,過去的市場就是青春期,從全面的福利分房轉向百分之百的商品房體制,市場化,這個是矯枉過正,全世界都不是這樣的,但是很有效,一下子把第二個問題也解決了,但是怎麼樣實現長遠的發展,野蠻生長,杠桿比較高,投機性比較多,也帶來了很多的問題。


政策的調控一定要明確主線,調控其實應該向國際慣例學習,學習很多先進市場的政策措施,包括土地供應,全世界的土地供應都不是單一的市場,都有很多的方法,一城一策,這個方向不能動搖,一定要根本市場的力量去發展,但是從房地産的企業的角度,也一定要有新的意識。


昨天我去看了《不問西東》電影裏面透露了很多的理念和情懷,真的很打動你。現在的執政的理念在改變,社會的價值觀也在改變,大家關注的東西,覺得重要的東西也在發生改變,房地産可能是國之重器,現在也具有越來越多的民生屬性,所以從企業的角度要實現長遠發展,這方面整體的心態要變得更平和,借助這麼多年積累的資源,怎麼樣長期的發展,要有深刻的思考,在社會責任擔當層面應該更主動,過去二十年中國最大的幸運兒就是房地産開發商,掌握這麼大的資源之後,怎麼用好它,讓自己的人生更有意義,而不是匆匆過客,這個需要行業的從業者認真思考的。


謝紅玲:謝謝林總,這段話也值得大家的深思,行業的變化真的太快了。今年又是新時代啟動之年,我們問了很多的問題,可能很多的嘉賓意猶未盡,但是時間原因只能告一段落。


總結一下在座的嘉賓提到的企業競爭力的發言,大概三句話:開發快起來,運營輕起來,責任擔起來。讓我們大家一起攜手,走進未來,謝謝!


(責任編輯:)
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