劉軍:認清“灰犀牛”金融系統助推“租購並舉”落地

來源:中國建設報 2017-12-25 11:46:00

房地産行業和金融行業密不可分,兩者唇齒相依、相互促進。每個國家和地區對房子的屬性或許有不同的看法,也有不同的運用。我國住房經歷過價格高速發展的階段,因為我們對房子賦予了太多的金融屬性,一是投資、二是投機。房子的屬性在於居住,是生活剛需,如果買房不是為了剛需,而是為了炒房,把它作為盈利增長的一種手段,這就導致了當前房價居高不下的現狀。


房地産被賦予金融屬性後,炒起來的泡沫具有明顯的負作用和殺傷力。房價大漲惡化收入分配,增加社會投機氣氛並抑制企業創新積極性;過多信貸投放房地産必然將擠出先進製造業等實體經濟的投資;房價過高增加社會生活成本,引發産業空心化現象。

劉軍:認清“灰犀牛”金融系統助推“租購並舉”落地-中國網地産

劉軍 中國建設銀行廣東省分行行長


房地産實際上是經濟週期之母,從對經濟增長的帶動來看,無論發展中國家還是發達國家,房地産業在宏觀經濟中都扮演著重要角色。房地産泡沫對整個社會經濟的發展是非常危險的,因此我們要讓房地産去金融化。


房地産問題實際上是“灰犀牛”(即系統性風險)。雖然目前還沒有實際發生,但極有可能會發展變成系統性風險。無論是金融界還是地産界的人士,都不能麻木不仁錯看“灰犀牛”。在新時代,我們要做出新的抉擇,讓房地産行業轉向租賃。


銀行是房地産市場資源配置的風向標,必須順應改革政策要求調整發展方向。在住房制度市場化改革的大潮中,中國建設銀行向全社會發出了“要買房,到建行”的承諾,主動走在了時代前列。新形勢下,央行、銀監會要求我們降杠桿、防風險,我們必須重構過去依賴房地産開發貸款和個人房貸的盈利模式。


我們要向碧桂園學習,轉向住房租賃行業,從“要買房,到建行”變成“要租房,到建行”。中國建設銀行也是做房地産出身的,我們具備更深刻的住房金融産品體系,為住房金融業務提供金融服務,我們把它納入到普惠金融,而不是納入到房地産金融。從這一點來説,既調整了盈利模式,又落實了中央要求,能夠適應市場的快速變化。


中國建設銀行在落實“租購並舉”工作中,第一個戰略就是搭建平臺,我們所有的“貨客”都在上面,服務都線上上,全國有265個地級市跟建設銀行簽訂協議,全面使用建設銀行的平臺,這個平臺最終就是大數據。同時,我們與碧桂園這樣的品牌企業合作,為其提供全生命週期的金融服務。過去我們主要提供金融資産的服務,未來還要提供不動産服務,推出一項新業務——“要存房,到建行”,為客戶提供家庭財富管理最全面的業務。


(以上為中國建設銀行廣東省分行行長劉軍在12月20日,由中國建設報社與碧桂園集團聯合主辦,中國房地産業協會獨家支援的“美好生活 住有所居”中國住房租賃高峰論壇上的講話。)


(責任編輯:)
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劉軍:認清“灰犀牛”金融系統助推“租購並舉”落地
來源:中國建設報2017-12-25 11:46:00
房地産行業和金融行業密不可分,兩者唇齒相依、相互促進。每個國家和地區對房子的屬性或許有不同的看法,也有不同的運用。我國住房經歷過價格高速發展的階段,因為我們對房子賦予了太多的金融屬性,一是投資、二是投機。房子的屬性在於居住,是生活剛需,如果買房不是為了剛需,而是為了炒房,把它作為盈利增長的一種手段,這就導致了當前房價居高不下的現狀。
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