網際網路時代謀轉型，凈水器廠家該何去何從

    近年來，隨著網際網路的興起，眾多行業紛紛跳上電商平臺，著手企業在網際網路大潮的戰略佈局。在凈水器行業也一樣，眾多凈水器廠家紛紛搭起網際網路平臺，開闢O2O模式進行市場佈局，而連續多年榮獲中國凈水器十大品牌、由兩屆金像獎影帝肥貓鄭則仕代言的華邁凈水器認為：網際網路僅僅是一個工具，要取得持續高效的發展，凈水器廠家轉型還需找準發展的核心。

    一、為什麼要轉型?

    隨著網際網路時代的日益深入，對於凈水器廠家而言，傳統的模式和經驗已經無法令其適應新的市場環境和變化了，消費習慣、市場需求等等都發生了巨大的變化，比如，消費者更注重一個産品的品牌效應，這個時候，如果企業不主動尋求轉變，改造現有的凈水器業務，並尋找新的業務方向、新的業務模式和新的增長點，就有被市場、被消費者、被時代淘汰的風險。

    二、哪些方面需轉型

    “網際網路+”浪潮之下，凈水器行業紛紛轉型升級，“轉”的不僅是企業組織結構、經營思路、産品理念等，也包括了企業的創新機制。一些有先見之明的企業在企業內部搭建創新平臺、提供創新孵化的土壤，希望通過創新網際網路思維帶動原有研發生産模式的升級，為行業、市場及企業注入更多新的活力。

    三、到底該怎麼轉型

    凈水器廠家首先是要整合內外部資源進行創新，利用現今的O2O模式打造一個資訊平臺，O2O模式不僅僅是開展電子商務那麼簡單，O2O模式強調的是本地化服務和網路的便捷結合起來，推動線上與線下的協同發展，從而實現傳統企業的全渠道覆蓋。而華邁凈水器的O2O之路，首先是將所有加盟店統一管理調度，實現線上和線下的服務對接，嚴格掌控産品品質，在消費者群體中打造優質形象。對於華邁而言，打造O2O模式是一個全面化的系統工程，大大提升了華邁的綜合競爭力。

    隨著線上家居電商的高速發展，市場上的家居産品價格將漸趨透明，同時消費者可以更直接地接觸品牌商家，整個經銷體系呈現更加扁平化，家居産品的價格也將會漸趨理性，網購也將會被越來越多的業主認可和選擇。但是，O2O模式對凈水器的售後服務提出了更為嚴格的要求，凈水器廠家在發展線上的同時需要更重視線下服務，如華邁凈水器在全國99%以上地區設立社區的售後服務點，給消費者提供更為優質方便的服務，讓消費者買得安心，用得舒心，成為凈水器廠家成功轉型的典範。