原標題 安進:創新為本 憑藉“真自主”塑造中國品牌尊嚴
新華網北京5月21日電(丁藝 童思九)《中國製造2025》落地,製造強國戰略未來十年的行動綱領正式發佈。近年來發展迅速的江淮汽車,在資訊化和工業化深度融合下,如何實現中國速度向中國品質轉變?如何由中國産品向中國品牌轉變?新華網就此採訪了江淮汽車董事長安進。
憑藉“真自主” 贏得話語權
歷經51年的發展,江淮汽車之所以能夠作為汽車行業知名中國品牌而受到國家重視,這主要得益於江淮的“真自主”三個字。
“對我們來説,江淮汽車是自主創新,這一條定義非常重要。”安進説,自主品牌的核心就在“自主”兩個字上。“能夠掌握自己命運、按照自己的意願去做事,這是自主品牌非常重要的優勢。就算企業發展得不好,企業無論發展快慢,命運都掌握在自己手上。”
2011年3月18日,江淮轎車進軍巴西,46家JAC的經銷網點同時開業,第一款轎車J3在巴西市場的售價約為15萬人民幣,此價格與大眾、福特等同級別産品在當地的售價相當。
全面上市後的一個月時間裏,江淮轎車終端銷售量就達到4461輛。而跨過月銷3000輛的門檻,標致用了16年,豐田用了13年,雪鐵龍用了12年,江淮汽車則僅用了不到一個月的時間。
在巴西政府將工業産品稅(IPI)提升30%、中國品牌巴西銷量大幅下滑的情況下,江淮2011年全年銷量依然達到38000多臺,成為當年中國品牌巴西銷量冠軍。
經過在巴西市場的征戰,江淮轎車定義的經濟型標準配置,在巴西消費者觀念裏已然是豪華配置,用經濟型的價格就能買到豪華配置的車,讓他們大喜過望。江淮汽車在巴西市場的成功,打破了此前國外“四大家族”的壟斷,也讓中國品牌重獲話語權。
“國家的話語權,體現在自主創新能力上。要實現中華民族偉大復興、重塑中國品牌尊嚴,就不能沒有強大的民族汽車工業。立足自主,打造中國品牌,這是中國汽車人的責任和使命。”安進鄭重地説。
創新為本 追求極致工匠精神
從一個小企業發展到今日堅持自主品牌的大集團,江淮汽車的成功之路正是得益於創新為本的發展思想。
安進認為,江淮汽車應把自主創新視作企業生命,而自主創新的發力點應該是節能減排,實現技術引領。
“創新最終的體現是價值,實現價值的過程又會強化創新能力。”當前,網際網路化步入火熱階段,這也給製造業帶來新的商業模式。對汽車等製造業而言,要把網際網路的能力嵌入到製造過程中,為製造業所用。“引領價值提升的重要因素在於技術水準,創新能夠不斷地提升企業的技術水準,得到用戶持續擁護,從而鍛造産品力和品牌力,産品的市場競爭力就體現出來了。
”安進認為,“傳統産業要不斷地運用網際網路技術,向客戶提供更多的使用價值。”
從機制上看,最終要落實到成果。安進表示:“技術中心要以技術研發為中心,技術研發中心要以項目為中心,項目要以研發人員為中心,人員要以研發成果為中心。”而工作成果又拿什麼來衡量?“産品自己會説話。”安進説。
安進特別引用了李克強總理提到的“雙中高”,即保持中高速增長,邁向中高端水準。“我覺得保持中高速邁向中高端,這是中國成為強國的必由之路。”安進説,“中高端製造水準,就是要用中高端手段去製造中高端産品,江淮一定要發揚製造精神,圍繞客戶需求,永遠不滿足於現階段的水準,從技術上到製造品質上做深做透做好,使得以優秀的製造技術為支撐點的産品能夠慢慢得到中高端的認同。”
在安進看來,實現中高端製造,要的就是“製造精神”,它內心對製造的一種認同,它是內心的一種沉澱,寧靜而踏實。“講製造精神,就是本質上要追求品質最好的産品,努力地去一天干得比一天好,堅守于自己應該做好或可以做好的事情。”安進説,“如果方向正確,大可不必急功近利,更不能隨波逐流。要用創新的辦法把産品做得更好。”
用企業文化留住核心骨幹
實施創新戰略離不開人的創新。在人才方面,安進説,他曾聽説其他企業開出優厚待遇,希望從江淮挖走一批人才。但是,他對此並未過分擔心。在他看來,物質與精神層面的滿足和激勵對於江淮汽車的人才來説是一種保障。
“企業有了效益以後,是可以按照貢獻的大小進行激勵的。”安進表示,只要工作做得好,薪酬獎勵比他本人高也不是不可能,江淮所處的汽車行業,本身就是一個國際化、充分競爭的市場。但無論如何,這種價值的分享始終都離不開“效益核心”,而效益又要以基於客戶價值的自主創新作為引領。
此外,江淮的文化,尤其是江淮50多年來艱苦奮鬥的歷史所積澱下來的自強不息的奮鬥精神,以及在第二次創業階段所形成的“底盤性格”也在影響江淮的年輕人。“企業文化雖然看不見摸不著,但是它實實在在的在影響著企業。”安進強調説,“要讓員工充分了解江淮汽車艱苦奮鬥的歷史,以史為鏡,他們在面對困難和誘惑時才能沉得住氣,耐得住寂寞。”
伴隨著産品在設計、技術、品質和服務等方面的不斷升級和完善,江淮汽車正從“中國製造”向“中國品牌”升級轉變,也必將在國際上收穫更多話語權。